Макс Невелов Хозяйственное планирование: основные этапы и виды
Процесс хозяйственного планирования состоит из нескольких этапов:
Определение целей и задач. На данном этапе необходимо четко сформулировать основные цели, которых должно достичь предприятие. Задачи определяются на основе этих целей и являются конкретными шагами к их достижению.
Сбор и анализ информации. Для осуществления хозяйственного планирования необходимо собрать и проанализировать актуальную информацию о внутренних и внешних факторах, которые могут повлиять на деятельность предприятия. Это может включать данные о рынке, конкурентах, технологических изменениях, потребительском спросе и других факторах.
Формирование плана. На этом этапе разрабатывается план, который включает в себя определение конкретных мероприятий, которые должны быть выполнены для достижения поставленных целей и задач. План содержит информацию о временных рамках, а также о распределении ресурсов, бюджетировании и других аспектах предстоящей деятельности.
Реализация плана и контроль. После разработки плана необходимо его реализовать путем выполнения запланированных мероприятий
Важно проводить контроль и анализ в процессе его выполнения, чтобы учесть изменения внешней среды и внести необходимые корректировки в план, если это потребуется.
Оценка результатов. После завершения плана проводится оценка его результатов и достижения поставленных целей
Это позволяет выявить успешность проведенных мероприятий, а также определить факторы, которые могут быть использованы в будущем планировании.
Существует несколько видов хозяйственного планирования, которые могут применяться в различных сферах деятельности:
- Стратегическое планирование – связано с разработкой долгосрочных стратегий и целей предприятия.
- Тактическое планирование – предусматривает разработку конкретных планов для выполнения текущих задач и достижения краткосрочных целей.
- Оперативное планирование – связано с выполнением конкретных действий в рамках текущих операций предприятия или организации.
- Функциональное планирование – предполагает установление планов для конкретных функциональных областей предприятия, таких как производство, финансы, маркетинг и др.
Хозяйственное планирование играет важную роль в современном бизнесе, позволяя предприятию рационально использовать свои ресурсы, прогнозировать будущие события и достигать успеха в изменчивой и конкурентной среде.
Хозяйственное ведение: управленческий инструментарий и методы анализа
Управленческий инструментарий хозяйственного ведения включает в себя ряд основных компонентов:
Планирование | Элементарным инструментом планирования является составление бюджета, который определяет расходы и доходы предприятия на определенный период. Планирование также включает в себя постановку целей и разработку стратегии развития предприятия. |
Организация | Организация представляет собой процесс разделения работы и установления связей между различными подразделениями и сотрудниками предприятия. Она включает в себя структурирование и делегирование полномочий, а также разработку процессов и процедур работы. |
Мотивация | Мотивация сотрудников играет важную роль в хозяйственном ведении. Это включает в себя создание системы стимулирования, установление целей и мониторинг их достижения сотрудниками. |
Контроль | Контроль является неотъемлемой частью хозяйственного ведения и включает в себя проверку выполнения поставленных задач, анализ результатов и принятие корректирующих мер для достижения поставленных целей. |
Методы анализа в хозяйственном ведении позволяют оценить эффективность деятельности предприятия и выявить проблемы. Некоторые из наиболее распространенных методов анализа включают в себя:
Финансовый анализ | Позволяет проанализировать финансовое состояние предприятия с помощью различных финансовых показателей, таких как оборачиваемость активов, рентабельность и ликвидность. |
SWOT-анализ | Метод позволяет оценить сильные и слабые стороны предприятия, а также возможности и угрозы, с которыми оно сталкивается. Это помогает определить стратегические преимущества и недостатки, а также разработать планы для развития бизнеса. |
Маркетинговый анализ | Маркетинговый анализ позволяет изучить рынок и конкурентов, выявить потребности и предпочтения потребителей, а также оценить эффективность маркетинговых стратегий и активностей предприятия. |
Хозяйственное ведение является важным управленческим инструментом, который помогает достичь высокой эффективности и результативности деятельности предприятия. Использование различных методов анализа позволяет выявить проблемные места и разработать стратегии для их решения, что позволяет предприятию быть успешным и конкурентоспособным на рынке.
Хозяйственное ведение:
Основной целью хозяйственного ведения является обеспечение стабильности и роста организации путем оптимизации ее функционирования. Для этого необходимо принимать решения, основываясь на анализе внутренних и внешних факторов, оценивать экономическую эффективность и эффективность использования ресурсов.
Хозяйственное ведение также включает процессы по управлению финансами организации, планированию и контролю бюджета, управлению рисками и обеспечению финансовой устойчивости организации.
Важной частью хозяйственного ведения является управление персоналом организации. Это включает в себя разработку системы мотивации и поощрения персонала, оценку его производительности, организацию обучения и развитие рабочей силы
Кроме того, хозяйственное ведение включает в себя изучение и применение современных методов и технологий в управлении бизнес-процессами, а также оценку эффективности этих методов. Оно помогает оптимизировать процессы в организации, улучшить качество продукции или услуг и обеспечить конкурентоспособность на рынке.
Таким образом, хозяйственное ведение является неотъемлемой частью оперативного управления и позволяет достичь устойчивого развития и успеха организации в современных условиях рыночной экономики.
Определение хозяйственного ведения
Основная задача хозяйственного ведения — обеспечить рациональное использование всех ресурсов предприятия, увеличение его прибыли и эффективность деятельности в целом. Для этого необходимо проводить систематический учет и анализ хозяйственной деятельности, контролировать исполнение поставленных задач и оптимизировать бизнес-процессы.
Хозяйственное ведение включает также разработку и соблюдение финансовой политики предприятия, планирование и бюджетирование, управление финансовыми ресурсами и закупками, а также меры по снижению затрат и оптимизации расходов.
Эффективное хозяйственное ведение позволяет предприятию оперативно реагировать на изменения внешней среды, прогнозировать будущие тенденции и принимать решения, способствующие достижению поставленных целей и обеспечению конкурентоспособности на рынке.
Функции хозяйственного ведения
1. Планирование: Хозяйственное ведение предусматривает разработку и осуществление планов в рамках организации. Планирование включает определение целей, выбор наилучших путей и средств для их достижения, а также распределение ресурсов и установление последовательности действий.
2. Организация: Организационная функция хозяйственного ведения включает структурирование и координацию деятельности персонала, ресурсов и процессов. Организация осуществляется с целью достижения оптимальной эффективности и максимального использования имеющихся ресурсов.
3. Мотивация: Мотивационная функция хозяйственного ведения направлена на стимулирование сотрудников организации для достижения поставленных целей. Эта функция включает механизмы поощрения, установление мотивационных систем и создание благоприятной рабочей атмосферы.
4. Контроль: Хозяйственное ведение включает контролирование деятельности организации с целью установления соответствия между запланированными и достигнутыми результатами. Контроль позволяет выявлять отклонения от установленных стандартов и принимать корректирующие меры для достижения поставленных целей.
5. Коммуникация: Коммуникационная функция хозяйственного ведения предусматривает установление эффективного обмена информацией между участниками организации и с внешней средой. Коммуникация играет важную роль в достижении согласованности и понимания между сотрудниками, а также в повышении производительности и эффективности организации.
6. Инновации: Функция инноваций в хозяйственном ведении заключается в поиск и внедрение новых идей, технологий и подходов для улучшения деятельности организации. Инновации способствуют развитию и конкурентоспособности организации, а также повышают ее адаптивность к изменяющимся условиям.
7
Анализ и планирование рисков: Анализ и планирование рисков является важной функцией хозяйственного ведения, которая направлена на выявление и оценку возможных рисков и разработку стратегий для их управления. Эта функция позволяет снизить вероятность негативных последствий и обеспечить устойчивость организации в условиях неопределенности
8. Стратегическое планирование: Стратегическое планирование включает разработку и реализацию долгосрочных стратегий организации. Эта функция хозяйственного ведения предусматривает анализ внешней среды, определение стратегических целей и выбор наилучших стратегий для достижения этих целей.
Хозяйственное ведение: краткое определение и применение
Хозяйственное ведение включает в себя широкий спектр деятельности, такой как управление финансами, управление производством, управление персоналом, маркетинговые исследования и многое другое. Оно также предусматривает принятие решений по оптимизации работы организации и повышению ее конкурентоспособности на рынке.
Хозяйственное ведение является неотъемлемой частью любой организации и необходимо для достижения ее стратегических целей. Оно позволяет руководителям принимать правильные решения, опираясь на фактические данные и анализ рыночных трендов. Также хозяйственное ведение способствует эффективному взаимодействию различных подразделений предприятия и обеспечивает управление ресурсами компании.
Порядок реализации прав собственника
Порядок реализации этих прав определен рядом правовых актов.
Так, в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 3 декабря 2004 г. 739 «О полномочиях федеральных органов исполнительной власти по осуществлению прав собственника имущества федерального государственного унитарного предприятия», выполняет следующие функции:
— утверждение устава компании;
— назначение главы компании;
— заключение, изменение и расторжение трудового договора с руководителем предприятия;
— согласование приема на работу главного бухгалтера предприятия, заключения, изменения и расторжения с ним трудового договора;
— утверждение деловой программы компании, определение части прибыли компании, подлежащей перечислению в федеральный бюджет;
— одобрение создания филиалов и представительств;
— координация операций по распоряжению вкладом (долями) в уставный (обыкновенный) капитал хозяйственных обществ или физических лиц, а также долями, принадлежащими обществу;
— согласование основных сделок, а также сделок, связанных с предоставлением займов, гарантий, получением банковских гарантий, иных обременений, уступкой дебиторской задолженности, уступкой долгов, заимствованием;
— утверждение бухгалтерской отчетности и отчетов руководителя предприятия;
— утверждение решения об участии предприятия в коммерческих и некоммерческих организациях.
Собственник имущества унитарного предприятия на праве хозяйственного ведения в отношении этого предприятия по смыслу пункта 1 статьи 20 Закона о унитарных предприятиях:
— принимает решение о создании унитарного предприятия;
— определяет цели, предмет, виды деятельности унитарного предприятия, а также дает согласие на участие унитарного предприятия в ассоциациях и иных профессиональных союзах коммерческих организаций;
— определяет порядок составления, утверждения и установления показателей планов (программ) финансово-хозяйственной деятельности унитарного предприятия;
— утверждает устав унитарного общества, вносит в него изменения, в том числе утверждает устав унитарного общества в новой редакции;
— принимает решение о реорганизации или ликвидации унитарного предприятия в установленном законом порядке, назначает ликвидационную комиссию и утверждает ликвидационные балансы унитарного предприятия;
— составляет уставный фонд муниципального предприятия;
— назначение на должность руководителя унитарного предприятия, заключает с ним, изменяет и расторгает трудовой договор в соответствии с трудовым законодательством и иными нормативными актами, содержащими нормы трудового права;
— согласовывает прием на работу главного бухгалтера унитарного предприятия, заключение с ним, изменение и расторжение трудового договора;
— утверждает бухгалтерскую отчетность и отчеты унитарного предприятия;
— дает согласие на отчуждение недвижимого имущества, а в случаях, предусмотренных федеральными законами, иными нормативными правовыми актами или уставом унитарного предприятия, на совершение иных сделок;
— контролирует целевое использование и сохранность активов, принадлежащих унитарному предприятию;
— утверждает показатели экономической эффективности унитарного предприятия и проверяет их выполнение;
— дает согласие на создание филиалов и открытие представительств унитарного общества;
— дает согласие на участие унитарного предприятия в других юридических лицах;
— дает согласие в случаях, предусмотренных Законом «Об унитарных предприятиях», на заключение сделок особой важности, сделок, в совершении которых имеется заинтересованность, а также иных сделок;
— принимает решения о проведении проверок, утверждает аудитора и определяет размер оплаты его услуг. Согласно статье 26 Закона об унитарных предприятиях финансовая отчетность унитарного предприятия в случаях, определенных собственником имущества унитарного предприятия, подлежит обязательной ежегодной проверке независимым аудитором;
— имеет иные права и обязанности, определенные законодательством Российской Федерации.
Сравнительная таблица
Особенности и отличия рассматриваемых прав приведены в таблице:
| Критерий | Хозяйственное ведение | Оперативное управление |
| Субъекты | Государственные и муниципальные унитарные организации. | Государственные и муниципальные казенные организации. |
| Права владельца в отношении имущества | Владелец получает часть денег, которые были заработаны в результате эксплуатации имущества. Также он контролирует процесс его эксплуатации. | Владелец может изъять лишнее имущество, которое не используется. Также он может распределять доходы предприятия. |
| Правомочия субъектов в отношении объектов, которые были им переданы | Распоряжаться возможно без согласия собственника при использовании движимых объектов и исключительно с его согласия, если дело касается недвижимости. | Распоряжаться возможно исключительно с согласия собственника имущества. Если компания получила право заниматься деятельностью, которая приносит доход, она может распоряжаться заработанными финансами. Также казенное учреждение может продавать продукты, которые выпускает. |
Отказали в ОСАГО: причины и действия водителя
Что такое доверительное управление имуществом
Доверительное управление — это когда собственник имущества передает организации или частному лицу право распоряжаться им так, чтобы оно приносило прибыль. Такие услуги популярны в сфере управления недвижимостью и ценным бумагами. Но на деле передать распорядителю можно любое имущество — права на что-то или предприятия и доли в них.
В отношении недвижимости это значит, что распорядитель размещает объявления и находит арендаторов на жилье, собирает арендную плату, оплачивает коммунальные услуги, клининг, занимается возникающими проблемами, связанными с износом жилья, вселением и выселением жильцов. Следует различать посреднические услуги риелторов и агентств недвижимости по поиску арендаторов. Доверительное управление отличается тем, что услуги предоставляются собственнику на регулярной основе и длительное время. Цель оказания этих услуг — это заработать прибыль для собственника.
Владелец квартиры и управляющий заключают договор, который определяет перечень услуг, срок их оказания и вознаграждение. За свои услуги менеджер берет комиссию с дохода, таким образом он заинтересован в высокой прибыли не меньше владельца жилья.
Оперативное управление: понятие и функции
Оперативное управление представляет собой одну из основных составляющих хозяйственного ведения. Оно включает в себя деятельность по реализации стратегических задач на операционном уровне предприятия. В отличие от хозяйственного ведения, оперативное управление ориентировано на непосредственное управление функциональными процессами и текущими операциями внутри организации.
Основной целью оперативного управления является обеспечение эффективного выполнения задач и достижение оперативных показателей предприятия. Для этого он выполняет несколько основных функций:
- Планирование и организация операций. Оперативное управление разрабатывает детальные планы и схемы действий, определяет последовательность работы и распределяет ресурсы на выполнение задач. Оно также организует рабочие процессы, определяет роли и ответственности сотрудников и координирует их действия.
- Контроль и отчетность. Оперативное управление активно контролирует ход выполнения задач и операций. Оно своевременно обнаруживает и обрабатывает отклонения от плана, анализирует их причины и принимает корректирующие меры. Кроме того, оно формирует отчеты о выполненных работах и достигнутых результатах, предоставляя информацию вышестоящему руководству.
- Принятие оперативных решений. Оперативное управление сталкивается с рядом нестандартных ситуаций и проблем, требующих быстрого и эффективного решения. Оно принимает решения по управлению, основываясь на имеющейся информации и анализируя возможные альтернативы. Оперативные решения принимаются для минимизации рисков и достижения поставленных целей.
- Управление людьми. Оперативное управление активно воздействует на сотрудников организации с целью достижения лучших результатов. Оно организует мотивацию персонала, руководит командой, создает условия для повышения производительности труда и развития сотрудников. Оперативное управление также дает обратную связь и поддержку подчиненным для достижения общих целей.
Правильное и эффективное оперативное управление является важным фактором успеха организации. Благодаря своим функциям, оно обеспечивает более гибкое и оперативное реагирование на изменения внешней и внутренней среды, повышает эффективность работы и обеспечивает достижение стратегических целей предприятия.
Шаг консалтинг — стратегическое и оперативное управление бизнесом
В самом общем определении целью оперативного управления бизнесом является достижение максимальной его эффективности, т.е. повышение «коэффициента полезного действия» работающей бизнес-организации. Оперативное управление должно с наибольшим эффектом увязать в одно целое все коммерческие составляющие бизнеса: эффективную закупку, оптимальную логистику, задействование всех возможных каналов продаж и продвижения продукта, а также грамотно поддержать эти коммерческие процессы административными и финансовыми ресурсами.
Цель стратегического управления ортогональна: это — достижение долговременной стратегической устойчивости компании.
Институциональное разделение оперативного и стратегического управления бизнесом является закономерным следствием роста и развития самого этого бизнеса.
Большому же бизнесу, как справедливо говорил один из руководителей, нужно очень много времени для того, чтобы, подобно большому кораблю, изменить направление своего движения.
https://youtube.com/watch?v=1X3C9mWsFh8%26pp%3DygWcAdCf0L7QvdGP0YLQuNC1INC_0YDQsNCy0LAg0L7Qv9C10YDQsNGC0LjQstC90L7Qs9C-INGD0L_RgNCw0LLQu9C10L3QuNGPINC4INC10LPQviDQvtGC0LvQuNGH0LjQtSDQvtGCINC_0YDQsNCy0LAg0YXQvtC30Y_QudGB0YLQstC10L3QvdC-0LPQviDQstC10LTQtdC90LjRjw%253D%253D
Оно имеет место не только в соответствии с установленными общими правилами. К примеру, в качестве одного из оснований, предусмотренного в законодательстве, выступает банкротство субъекта. Прекращение права хоз. ведения имеет место и в случаях правомерного изъятия собственником материальных ценностей. Основания для его осуществления установлены тем не менее в законе. В ст. 299 пунктом 3 предусматривается, в частности, что изъятие имущества у субъекта допускается по тем же основаниям, что изъятие его у собственника
Законодательство при этом устанавливает одно важное условие. Субъект не может прекратить правомочия посредством отказа от права на имущество по тому же порядку, который предусмотрен для собственника по ст
236 Кодекса. Этот запрет обуславливается тем, что в противном случае будут нарушены интересы учредителя.
Представление о муниципальных объектах
Этот вид владения принадлежит к самостоятельной публичной форме. Где муниципальные организации являются субъектами. Управляют объектами органы, принадлежащие:
- к представительным;
- местному самоуправлению;
- заведениям, у которых есть закрепленные материальные средства под оперативным управлением.
К ним принадлежит:
- местный бюджет;
- внебюджетный фонд;
- недвижимость;
- земля и ресурсы;
- жилищные фонды;
- образование;
- здравоохранение;
- культура.
Объектами данного уровня решают вопросы местного значения:
- жилищные;
- коммунальные;
- социальные.
Основания для возникновения прав на муниципальную собственность бывают общегражданскими и специальными. Средства поступают от собранных налогов, приватизации или природных ресурсов.
Прежде чем разбираться в этом понятии, следует понять, что вообще такое вещные права. Согласно закона у каждого человека существуют вещные и обязательственные права. В этом аспекте следует рассмотреть особенные черты интересующих нас прав, среди них:
- Это абсолютное право. То есть имеется в виду, что человек, который владеет чем-либо, в противоставление другим людям, которые не являются истинным владельцем подобного имущества. По закону это огромное количество людей не имеет права нарушать полномочия истинного владельца.
- Оно может признаваться только в том случае, когда это прописано в нормах закона и предусмотрено ним.
- Объектом может выступать только одна единственная вещь, ее параметры и применение в этом случае не имеет значения.
Теперь можно рассматривать оперативное управление, как ограниченное вещное право, оно отличается объемом полномочий, который имеется у владельца. В этом случае что-либо находиться в собственности одного лица и при этом во владении другого лица оно также есть, но при этом возможности управления ограничены.
Оно имеет место не только в соответствии с установленными общими правилами. К примеру, в качестве одного из оснований, предусмотренного в законодательстве, выступает банкротство субъекта. Прекращение права хоз. ведения имеет место и в случаях правомерного изъятия собственником материальных ценностей. Основания для его осуществления установлены тем не менее в законе. В ст. 299 пунктом 3 предусматривается, в частности, что изъятие имущества у субъекта допускается по тем же основаниям, что изъятие его у собственника
Законодательство при этом устанавливает одно важное условие. Субъект не может прекратить правомочия посредством отказа от права на имущество по тому же порядку, который предусмотрен для собственника по ст
236 Кодекса. Этот запрет обуславливается тем, что в противном случае будут нарушены интересы учредителя.
Факторы, влияющие на эффективность оперативного управления
Оперативное управление в организации играет важнейшую роль в достижении поставленных целей и обеспечении эффективного функционирования. Эффективность оперативного управления зависит от множества факторов, которые следует учитывать при разработке и применении управленческих решений.
Одним из основных факторов, влияющих на эффективность оперативного управления, является наличие квалифицированных и мотивированных сотрудников. Результативность деятельности организации напрямую зависит от компетенции и профессионализма персонала, а также от его мотивации к достижению целей организации.
Кроме того, важным фактором является точность и своевременность предоставляемой информации. Для принятия оперативных управленческих решений необходимо наличие актуальных и надежных данных о текущей ситуации в организации и на рынке. Недостаточная информационная база может привести к принятию неправильных решений и ухудшению эффективности управления.
Также, влияние на эффективность оперативного управления оказывает активное и оперативное взаимодействие между различными функциональными подразделениями организации. Координация деятельности и обмен информацией между отделами помогает сократить время на принятие решений и повысить эффективность оперативного управления.
Наконец, значительное влияние на эффективность оперативного управления оказывают внешние факторы, такие как конкурентная среда, экономическая и политическая обстановка, изменение потребительских предпочтений и технологические новшества. Успешное оперативное управление должно учитывать эти факторы и гибко реагировать на изменения с целью обеспечения конкурентных преимуществ и удовлетворения потребностей рынка.
| Факторы | Влияние |
|---|---|
| Квалифицированный и мотивированный персонал | Положительное |
| Актуальная и надежная информация | Положительное |
| Взаимодействие между подразделениями | Положительное |
| Внешние факторы | Влияющее |
Понятие и общая характеристика ограниченных вещных прав
Следует различать ограниченные вещные права от ограничений права собственности. Ограниченные вещные права есть, прежде всего, юридически обеспеченная возможность совершения определенных действий в отношении чужого имущества. Они могут создать для собственника определенные неудобства, стеснения, вызывать затруднения при осуществлении правомочий. Собственник обязан терпеть эти неудобства, с тем чтобы не нарушать прав и законных интересов субъектов иных вещных прав. Следовательно, ограниченные вещные права являются не ограничениями, а внешними обременениями, вызывающими ограничения субъективного права собственности.
В настоящее время вещные права находятся в центре внимания отечественной науки гражданского права. Чем ближе то или иное вещное право к стержню системы вещных прав – праву собственности – тем более велика его роль. Значение вещного права как частноправового средства регулирования общественных отношений возрастает при условии, что законодатель предназначил его не только для формирования цивилизованной рыночной экономики, но и для опосредования отношений по обеспечению и защите общественно- полезных интересов, в том числе для реализации права государственной и муниципальной собственности. Таковы право хозяйственного ведения и право оперативного управления – вещные права, призванные служить правовым механизмом управления имуществом собственника, не ставящего перед собой цель максимального извлечения прибыли в качестве единственной и первостепенной.
Право хозяйственного ведения и право оперативного управления неоднократно были предметом пристального внимания исследователей. Однако, специфика отношения государства к степени свободы регулирования гражданского оборота на конкретном историческом отрезке времени, объем правомочий, включенных в право хозяйственного ведения и право оперативного управления в конкретный период, часто отодвигали на второй план их предназначение, не отражали их правовую сущность и определенное единство одного и другого, а также права собственности. Названные два вещных права в результате нередко именуются « ограниченными вещными правами» и таким образом оказываются поставленными ближе к сервитутам и известным правам землепользования ( право постоянного ( бессрочного) пользования, право пожизненного наследуемого владения), нежели к праву собственности. Ввиду этого, нуждается в особом исследовании вопрос, объединяет ли право хозяйственного ведения, право оперативного управления с правом собственности только то, что первые производны от второго, либо существуют характеристики этих прав, позволяющие выявить существенные и внутренне присущие им и праву собственности общие свойства.
Выявить сущность хозяйственного ведения и оперативного управления, их место среди вещных прав вряд ли возможно без экскурса в историю, что позволит определить, для чего и в каких политических и правовых условиях возникали соответствующие правовые конструкции. Той же цели должно содействовать изучение социально-экономического предназначения данных вещных прав в современной правовой системе, что будет способствовать выявлению причины, по которой именно право хозяйственного ведения и право оперативного управления на сегодняшний день стали наиболее используемыми средствами управления имуществом публичного собственника. Те или иные ответы на указанные вопросы могут привести к различным, в том числе неожиданным и практически важным выводам относительно отдельных аспектов правовой регламентации вопросов хозяйственного ведения и оперативного управления (объекты указанных прав; характер взаимоотношений их носителей с собственником и пр.) Некоторые из указанных проблем либо не подвергались детальному исследованию, либо выводы по соответствующим вопросам без специального исследования рассматривались как не подвергаемый сомнению факт.
Актуальность темы настоящей работы возрастает в связи с очевидным отказом в российской действительности от распространенной на определенном этапе концепции вредоносности всего государственного в экономике. Практика правоприменения в России наконец-то перестала односторонне воспринимать подходы других развитых стран к государственному регулированию экономики, а также к сходным формам участия государства в юридических лицах
Важность данной темы для российского государства трудно переоценить. Речь идет о вещных правах организаций, создаваемых публичным собственником – о правах, на основе которых создаются и функционируют учреждения и унитарные предприятия
