Разница между программой и планом

Знакомство с основами: этапы, процессы, портфели и продукты

Проекта – просто набор действий, которые встречаются согласно расписание и создают какой-либо выходных данных. Некоторые проекты автономный, отношением “Нет” другие рабочие переход в организации. С другой стороны некоторые проекты являются частью большего мероприятиях, например этапы, процессы, программ и портфолио.

Этапы

Проекты могут планироваться на основе этапов
, что позволяет совместно управлять несколькими проектами, относящимися к одной цели. Предположим, что благотворительная организация должна каждый год проводить сбор средств. Чтобы управлять всеми проектами, связанными с этой задачей, благотворительная организация подразделяет проекты на три этапа: планирование, мероприятие и дальнейшие действия. Каждый этап содержит несколько проектов.

Этап	Проекты	Результат этапа
Планирование	Резервирование помещений Выбор докладчиков и получение от них согласия Приглашение участников	Документ с планом мероприятия
Мероприятие	Подготовка помещения Помощь приглашенному докладчику Сопровождение участников	Проведение мероприятия в соответствии с планом
Дальнейшие действия	Опрос участников Сбор заметок о дальнейших действиях	Документ с анализом мероприятия

Процессы

Действия в двух разных проектах могут быть взаимосвязаны; при этом образуются процессы
. Допустим, что есть два проекта: один содержит действия, необходимые для разработки системы отслеживания технических проблем, а другой – действия по найму и обучению персонала службы поддержки.

Объединенный набор действий из двух проектов формирует процесс создания центра обработки вызовов. Результатом процесса является полностью работоспособный центр обработки вызовов.

Программы

Программой
называется группа проектов, управление которыми выполняется совместно для эффективного использования их взаимосвязи. Например, строительная компания, которая работает над новым микрорайоном, управляет каждым домом в микрорайоне как отдельным проектом. Группировка проектов в программу для микрорайона упрощает отслеживание хода строительства всего микрорайона и планирование привлечения сторонних ресурсов, таких как цементовозы или подрядчики, выполняющие ландшафтные работы.

Портфели

Некоторые руководители проектов могут использовать портфели
для сопоставления проектов и программ с соответствующими стратегическими бизнес-задачами. Например, компания разработки программного обеспечения определила три стратегических бизнес-цели: «Отраслевые инновации», «Разработка безопасного программного обеспечения» и «Высококачественная поддержка клиентов». Организация создает портфели для каждой из этих целей («Инновации», «Безопасность» и «Поддержка») и сопоставляет с ними текущие проекты и программы.

Портфель	Проекты и программы
Инновации	Проект: конкурентный анализ Программа: отраслевое обучение(включает три проекта: «Определение внешних ресурсов», «Обучение менеджеров продуктов» и «Посещение конференций»)
Безопасность	Проект: проверка безопасности Программа: реализация серверной системы регистрации(включает два проекта: «Создание фермы серверов» и «Разработка кода регистрации»)
Поддержка	Проект: развертывание системы отслеживания технических проблем центра обработки вызовов Проект: наем и обучение персонала центра обработки вызовов Программа: веб-ресурсы для клиентов(включает два проекта: «Создание интерфейса системы отслеживания технических проблем, предназначенного для клиентов» и «Разработка и выпуск ресурсов для веб-обучения»)

Разница между программой и планом. План и стратегия — чем они разнятся План разнится от программы отсутствием

Любая деятельность требует квалифицированного управления. Если касается дело предприятия или компании, управленческие функции берут на себя сотрудники : руководители, начальники отделов, ведущие служащие, которым поручен большой проект.

Управлять необходимо не только на производственном уровне, но и на бытовом: чем лучше организована деятельность, тем больше радует результат.
И директор предприятия, и хозяйка дома, и ректор университета, по существу, делают все то же самое, только в различных масштабах.

Они создают идею деятельности (она же – философия) и стратегию, планируют любой шаг (операцию или действие), организовывают участников процесса, составляют перечни и графики, чтобы хорошо ориентироваться в ситуациях. Они распределяют денежные средства, применяют разные хитрости для стимулирования активности исполнителей, проводят «качественный контроль».

Чем отличается программа от плана

В современном мире побеждает лишь тот, кто лучше всех подготовлен к предстоящим действиям. Программа и план – две важных части проектного менеджмента, реализация идей которого позволяет привести к успеху любое предприятие

Понимание разницы между ними очень важно для будущих руководителей, которые хотят не просто быть винтиком системы, а грамотно управлять ресурсами и определять своё будущее

Содержание страницы

Что такое программа и план

Программа – последовательный алгоритм действий, реализация которого позволит исполнителю достигнуть определённой цели. Программа может быть компьютерной, предвыборной, рабочей. Всех их объединяет одно: набор взаимосвязанных мероприятий, направленных на реализацию поставленных задач.План – ряд действий, объединённых единой целью и предназначенных к выполнению до определённой даты. План позволяет создать рабочий график, который дисциплинирует как отдельного индивида, так и группу людей, помогая им ориентироваться во времени и пространстве.

Разница между программой и планом

Таким образом, программа – широкое понятие, обозначающее стратегию достижения результата. Без неё не обходится деятельность ни одной крупной компании и организации, руководитель которой действительно хочет добиться успеха. Программа – гибкая, ради достижения целей отдельные пункты могут изменяться, адаптироваться под реальные условия. При этом она может иметь несколько планов, выполняемых параллельно.План – устаревший способ реализации задач проектного менеджмента. Он детализирован, а каждое событие обладает временными рамками, но далеко не факт, что выполнение всех задач приведёт к достижению целей.

TheDifference.ru определил, что отличие программы от плана заключается в следующем:

Широта понятия. Программа – более широкая категория, которая может включать в себя несколько планов.Прогрессивность. Программа является более гибкой, нежели план, и её можно корректировать, направлять в процессе реализации.Гибкость. Отдельные пункты программы могут выполняться независимо друг от друга, возможно несколько исходов. План всегда линеен, а потому должен реализовываться последовательно.Детализация. Программа содержит лишь общие положения, цели, а план – детальную проработку каждого шага, временные рамки, ресурсы.Оценка результата. Чтобы понять результативность плана, необходимо сопоставить запланированные мероприятия с реально выполненными. Оценить эффективность программы можно лишь по достижении цели.

Разница между проектом и программой

Итак, важнейшее отличие между указанными понятиями – это их масштаб. Программа – это несколько проектов, объединённых между собой одной целью. Она измеряется не количественно, а качественно и предполагает изменение состояния. Сроки реализации проекта, как правило, определены жёстко, а их перенос неизбежно повлияет на воплощение в жизнь программы.

Также есть отличия и по сложности воплощения в жизнь поставленных задач. Реализация проекта видится более простой, так как для успеха достаточно достигнуть целей к определённому периоду времени. Программа – это лишь гипотеза (борьба с алкоголизмом или наркоманией), которая должна найти своё подтверждение на практике. Не всегда взаимосвязанные проекты и их успешное воплощение приводят к изменению состояния, а результат и вовсе может оказаться непредсказуемым.

Отличие проекта от программы заключается в следующем:

• Объём понятия.
  Программа – понятие более широкое, включающее в себя совокупность проектов.
• Продолжительность.
  Сроки реализации программы – широкие, проекта – конкретные, измеримые.
• Результат.
  Проект воплощён тогда, когда запланированные мероприятия выполнены к указанной дате. Результат программы – изменение состояния, влияние на ситуацию. Таким образом, даже её частичная реализация может оказаться успешной, а полученный эффект превзойти все ожидания.
• Сложность.
  Реализация программы сложнее, чем выполнение проекта, так как все слагаемые задачи нуждаются в координации.

Существует некоторое непонимание, а следовательно и запутанное использование терминов, когда дело касается управления программой. Иногда программой называют проект. Иногда проект называют программой. В дополнение, иногда портфель и программу ошибочно используют вместо друг друга. Данная статья поможет вам понять основные различия и определить уникальные аспекты управления портфелем, программой и проектом.

Для того чтобы начать различать данные понятия, вам стоит представить себе иерархическую пирамиду. На самой верхушке пирамиды стоит управление портфелем, которое содержит в себе все программы и проекты, обладающие приоритетами в зависимости от их бизнес-целей. Под ней располагается управление программами, которое содержит множество взаимосвязанных проектов, поскольку они поддерживают определенные бизнес-цели. Программы содержат множество проектов, но проекты могут быть независимыми и частью портфеля. Проекты отличаются от программ тем, что, по своей природе, они являются тактическими.

Давайте более детально изучим каждое понятие:

Сравнение

Главное отличие методики от программы заключается в том, что первый источник включает положения главным образом общерекомендательного характера, последовательность выполнения которых не всегда бывает строгой, но в большинстве случаев является желательной. В свою очередь, программа – более строгий документ, отклонения от которого могут быть недопустимыми в принципе.

Таким образом, предназначение методики и программы – разное. Первый источник призван определять перечень инструментов и подходов, которые могут применяться человеком, решающим ту или иную задачу, а также регламентировать основные нюансы задействования соответствующих инструментов и подходов. В свою очередь, программа определяет то, как именно, в соответствии с какими алгоритмами должен действовать человек (или некая автоматизированная инфраструктура, находящаяся в его распоряжении, – например, компьютер).

Однако у методик и программ бывает и много общего. Так, в алгоритме программы может быть предусмотрено применение в определенной последовательности именно тех инструментов, что закреплены в той или иной методике. Кроме того, успешная реализация методики (например, связанной с преподаванием какой-либо темы в образовательном учреждении) может потребовать задействования определенной программы.

Определив, в чем разница между методикой и программой, зафиксируем выводы в небольшой таблице.

Сравнение

Главное отличие данных от программы в том, что первые являются носителем информационной нагрузки – файлами. Программа – средство создания, а также воспроизводства этой информационной нагрузки (в том виде, в котором она нужна пользователю).

Программа, конечно же, тоже состоит из файлов – исполняемых, а также тех, что дополняют ее (библиотек, скриптов и т. д.). Но каждый из них по отдельности обычно не несет информационной нагрузки с точки зрения практической значимости для пользователя.

Одно из уникальных свойств программ – способность к самовоспроизводству. Законченное, отлаженное, укомплектованное нужными файлами и скриптами приложение всегда может само себя загружать. В свою очередь, человек в большинстве случаев не имеет возможности задействовать практически полезным способом существующие компьютерные данные без программ. Для того чтобы открыть файл или прослушать трансляцию, ему необходимо будет использовать специальное приложение, адаптированное к работе с соответствующими типами данных.

Таким образом, данные и программы – это зависимые друг от друга по многим параметрам ресурсы. Основное различие между ними сводится к их внутренней структуре, а также к режимам их практического применения.

Определив, в чем разница между данными и программой, зафиксируем основные выводы в таблице.

Данные	Программа
Что общего между ними?
Программа – это разновидность компьютерных данных
Большинство типов данных не может быть создано и практически использовано человеком без применения программ
В чем разница между ними?
Представляют собой совокупности нулей и единиц машинного кода, имеющие информативную нагрузку в виде файлов, трансляций	Представляет собой совокупность нулей и единиц машинного кода, приспособленную для создания, обработки, отправки и получения данных либо других подобных совокупностей
Не могут воспроизводить себя сами (запускаться на компьютере) – для этого нужны программы	В законченном виде может воспроизводить себя сама

В современном мире побеждает лишь тот, кто лучше всех подготовлен к предстоящим действиям. Программа и план – две важных части проектного менеджмента, реализация идей которого позволяет привести к успеху любое предприятие

Понимание разницы между ними очень важно для будущих руководителей, которые хотят не просто быть винтиком системы, а грамотно управлять ресурсами и определять своё будущее

Показать важные отличия проекта от программы и операционной деятельности, отличия проектов от бизнес-процессов?

Отличие программы от проекта:
Программа не имеет точки окончания.

Скорее, программа — это беспрерывный процесс перемен.

Проект может быть важной частью программы. К примеру, проект “Аполлон-11” — это часть американской лунной программы

Управление программой в себя включает управление входящими в нее проектами.Основное отличие проектной деятельности от операционной деятельности — данное время деятельности.

Проект — это временное предприятие, которое предназначено для создания уникальных продуктов или результатов.Операционная деятельность — это функция, направленная на постоянное выполнение действий по предоставлению повторяющейся услуги или по изготовлению одного и того же продукта.

Проектная и операционная деятельности также имеют общие характеристики:
· две деятельности имеют ограничения, к примеру, ограничения по ресурсам;
· они делаются отдельными людьми;
· любая деятельность предполагается, делается, потом встречается и находится под контролем;
· имеют цель — проектная и операционная деятельности делаются для достижения целей или стратегических планов организации.
Проекты выделяются от операционной деятельности следующим:
· у проектов ограниченный срок, т.е. проекты имеют временной характер;
· у проектов приличное количество критических рисков;
· проекты могут принимать приличное количество значительных изменений;
· команда, в основном, вырабатывается для одного проекта.

· разработка нового продукта или услуги;
· разработка или усовершенствование или приобретение новой информационной системы;
· исполнение изменений в структуре, стиле и кадрах организации;
· введение нового процесса или новой процедуры на предприятии;
· строительство сооружения или здания.
Варианты операционной деятельности:
· Обслуживание клиентов, к примеру, в банковской структуре;
· Подготовка и сдача сальдового баланса и другой регламентированной отчетности;
· Издание газеты или журнала;

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Только сон приблежает студента к концу лекции. А чужой храп его отдаляет.

9256 —

| 7843 —

или читать все.

Управление проектом

Управление проектами заботится о предоставлении возможностей, обычно определенных в пределах программы. Проектами движут стратегии, но они не обладают стратегической инициативой, как в случае с программами. Вместо этого, проект получает входные элементы, затем разрабатывает и реализует тактический план. Мониторинг и конечное измерение успеха зачастую основывается на тактических соображениях, таких как бюджет и план, а не на достижении стратегических бизнес-целей.

Теперь, когда вы уже знаете основные различия между управлением портфелем, программой и проектами, каждая организация должна специализировать реализацию данных трех процессов. Некоторые ключевые факторы, а также то, как они повлияют на сделанный выбор по поводу реализации, приведены ниже:

• Промышленность
  : промышленность предоставляет понимание стабильности и постоянства операций. Некоторые отрасли, такие как фармацевтические, движутся жизненными циклами товаров, хотя существуют более длительные циклы, которые включают в себя основательное регулятивное производство. Компании по производству бытовой электроники движутся более короткими жизненными циклами и быстро развивающимися технологиями, при этом наблюдается немного стабилизации. Строительные компании высоко концентрируется на проектах и работают с очень стабильными технологиями и товарами.
• Размеры организации
  : в общем, больший размер требует больше формальностей. Без структуры отношений между стратегиями управление портфелями, программами и проектами может стать немного несвязным. Две точки фокуса показывают наличие обдуманных организационных структур для управления портфелем, программами и проектами, а также уделение особого внимания к построению крепких связей между ними для потоков информации, коммуникации и сотрудничества.
• Объем операций
  : более узко определенная операционная возможность, присутствующая в организациях, основанных на производстве или продажах, будет склонять к меньшей формальности, и информация будет перетекать свободно между процессами управления портфелем, программами и проектами. В организациях, которые хорошо интегрированы горизонтально, содержащих хорошо развитые центральные компетенции в научных исследованиях, маркетинге, производстве, поставках и т.п., будут присутствовать свойственные разделения, которые необходимо контролировать. Это сделает управление программой более вызывающей, поскольку данные ограничения будут нарушаться.
• Стратегии
  : как и различные операционные соображения, стратегия повлияет на организацию управления портфелем, программой и проектами в зависимости от того, насколько стратегия усложнена. Ключевой мыслью, не указанной выше, являются стратегические союзы, которые значительно влияют на то, насколько эти процессы были хорошо структурированы и проконтролированы.

Стандарты для управления портфелем проектов, программами и проектами существуют, и среди них можно отыскать четкие определения. Всемирный институт управления проектами (PMI) разработал и опубликовал следующие стандарты (бесплатные для его участников):

• Стандарт управления портфелем (The Standard for Portfolio Management)
• Стандарты управления программой (The Standard for Programme Management)
• Свод правил по управлению проектами (A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK) Third Edition), 3-е издание

Newer news items:

• 07/03/2010 23:15
  – Как часто стоит пересматривать портфель проектов

• 17/01/2010 16:22
  – Что такое управление портфелем проектов

• 01/01/2010 20:58
  – Четыре уровня успеха проекта

• 01/01/2010 20:41
  –

В современном мире побеждает лишь тот, кто лучше всех подготовлен к предстоящим действиям. Программа и план – две важных части проектного менеджмента, реализация идей которого позволяет привести к успеху любое предприятие

Понимание разницы между ними очень важно для будущих руководителей, которые хотят не просто быть винтиком системы, а грамотно управлять ресурсами и определять своё будущее

Программа
– последовательный алгоритм действий, реализация которого позволит исполнителю достигнуть определённой цели. Программа может быть компьютерной, предвыборной, рабочей. Всех их объединяет одно: набор взаимосвязанных мероприятий, направленных на реализацию поставленных задач.План
– ряд действий, объединённых единой целью и предназначенных к выполнению до определённой даты. План позволяет создать рабочий график, который дисциплинирует как отдельного индивида, так и группу людей, помогая им ориентироваться во времени и пространстве.

Нельзя путать план и стратегию!

Мысли о деятельности могут быть интересными и перспективными, но пока они находятся в состоянии неких идей, из них трудно выжать пользу. Прогнозы по поводу дальнейшего функционирования организации облекаются в форму планов. Для иллюстрации функции планирования и соотношения понятий стратегии, тактики, целей, задач, планов подойдет метафора о путешествии:

• Цель – это сделать отпуск незабываемым или же съездить в командировку с пользой для карьеры.
• Задачи – пошаговое разъяснение того, как добраться до пункта назначения и сделать все, что нужно (запланировать поездку, выбрать страну/город, выбрать оптимальный по стоимости услуги и скорости вид транспорта, купить билет, забронировать номер в отеле)
• Стратегия – это понимание того, чтó подобные события принесут человеку в будущем при их систематическом повторении. К примеру, отдых необходим, чтобы восстанавливать силы и быть готовым с обновленной энергией встретить профессиональные вызовы. Если речь о командировках, нельзя не учитывать роль поездок (участия в семинарах, повышения квалификации, обмена опытом) в профессиональном продвижении. Их частота и высокая результативность положительно скажутся на карьерном росте.
• Тактика – конкретизация различных этапов достижения цели. Если на время отпуска запланированы поход, приобретение равномерного загара и знакомство с интересной компанией, то для каждого мероприятия нужна своя тактика. Стратегия при этом остается прежней – хорошо провести время в отпуске, с пользой для души и тела.
• План и список – это, соответственно, программа проведения конференции (события расположены в порядке их проведения) и перечень покупок (здесь важна не последовательность совершения покупок, а точное количество и наименование необходимых товаров).

В процессе достижения цели возможно корректирование заранее составленного плана действий, поэтому следует продумать комплекс альтернатив. Они помогут заполнить пробелы в графике, если изменившиеся условия препятствуют деятельности. Так, на курорте солнечные дни могут смениться дождливыми, поэтому походы на пляж придется заменить посещением выставок и прочих мероприятий «под крышей».

Стратегия и тактика соотносятся так же, как климат и погода
. Климат – это сложившаяся за долгие годы комбинация из нескольких метеорологических составляющих (количество осадков, средняя температура, влажность воздуха), которая характерна для данной территории. Климатические условия меняются редко: за всю историю человечества их было столько, что для подсчетов хватит пальцев одной руки. Погода переменчива, ее возможно предсказать относительно точно лишь на пару дней.

Стратегия определяет долгосрочные перспективы
: в ее рамках решение задач растягивается на несколько лет. Тактика – это декомпозиция стратегии, и ее основная функция – распределить основные задачи во времени, которое дается для достижения цели. Понятие «план» в этой цепочке сравнений соответствует прогнозу погоды: это подробное описание деятельности по пунктам. Чем детальнее и конкретнее план, тем быстрее происходит движение «из точки А в точку Б».

План и стратегия сопоставляются, но не противопоставляются. Содержание деятельности компании (аспекты производства, финансирования, инвестирования, распределения прибыли, маркетинга, управление работой персонала, оптимизации) подробно расписывается в стратегии, которая соответствует цели и философии компании. Различные типы планирования придают этому содержанию форму, в результате чего действия по достижению цели предстают в виде «дорожной карты». Цель разбивается на задачи, что ускоряет продвижение: благодаря этому путь к успеху организации перестает казаться непреодолимым.

В современном мире побеждает лишь тот, кто лучше всех подготовлен к предстоящим действиям. Программа и план – две важных части проектного менеджмента, реализация идей которого позволяет привести к успеху любое предприятие

Понимание разницы между ними очень важно для будущих руководителей, которые хотят не просто быть винтиком системы, а грамотно управлять ресурсами и определять своё будущее

Разница между проектом и программой

Итак, важнейшее отличие между указанными понятиями – это их масштаб. Программа – это несколько проектов, объединённых между собой одной целью. Она измеряется не количественно, а качественно и предполагает изменение состояния. Сроки реализации проекта, как правило, определены жёстко, а их перенос неизбежно повлияет на воплощение в жизнь программы.

Также есть отличия и по сложности воплощения в жизнь поставленных задач. Реализация проекта видится более простой, так как для успеха достаточно достигнуть целей к определённому периоду времени. Программа – это лишь гипотеза (борьба с алкоголизмом или наркоманией), которая должна найти своё подтверждение на практике. Не всегда взаимосвязанные проекты и их успешное воплощение приводят к изменению состояния, а результат и вовсе может оказаться непредсказуемым.

Отличие проекта от программы заключается в следующем:

• Объём понятия.
  Программа – понятие более широкое, включающее в себя совокупность проектов.
• Продолжительность.
  Сроки реализации программы – широкие, проекта – конкретные, измеримые.
• Результат.
  Проект воплощён тогда, когда запланированные мероприятия выполнены к указанной дате. Результат программы – изменение состояния, влияние на ситуацию. Таким образом, даже её частичная реализация может оказаться успешной, а полученный эффект превзойти все ожидания.
• Сложность.
  Реализация программы сложнее, чем выполнение проекта, так как все слагаемые задачи нуждаются в координации.

Обновлено: 14.10.2023

103583

Инвестиционный проект

Инвестиционный проект представляет собой сложный комплекс мероприятий, направленных на создание новых продуктов, услуг, модернизацию или реконструкцию функционирующих производств в целях получения экономической выгоды.

Основной целью инвестиционного проекта является получение инвестиций. Инвестиционным проектом считается документ, разрабатываемый на стадии концепции проекта, то есть на самой первой стадии жизненного цикла проекта. Часто в инвестиционном проекте не делается детального плана финансовых вложений, а просто закладывается определенный резерв финансовых средств, в среднем в размере 10%-20% стоимости всего проекта.

Обычно инвестиционный проект включает в себя совокупность документов, в которых определяется цель и перечень планируемых действий, направленных на реализацию этой цели. Не менее важным является проработка всех возможных негативных проявлений внешних и внутренних факторов, которые могут нанести вред проекту и разработать механизмы решения прогнозируемых проблем.

К числу внутренних факторов, оказывающих влияние на развитие инвестиционного проекта, относят:

• отношение руководства к принятию решений на всех этапах реализации проекта;
• потенциальные и реальные производственные возможности предприятия;
• текущее финансовое состояние предприятия и его способность финансировать инвестиционный проект;
• уровень развития инфрастурктурных возможностей организации.

К внешним факторам, оказывающим влияние, следует отнести:

• уровень политической стабильности;
  
• уровень экономической стабильности;
  
• возможные изменения нормативно-правовой базы;
  
• уровень научно-технического развития;
  
• экологические проблемы.
  

Инвестиционный проект носит масштабный характер и часто на его реализацию требуются огромные средства и несколько бизнес-планов, по каждому частному объекту, составляющему в итоге одно большое целое.

Назначение программы и плана

Программа представляет собой совокупность инструкций, направленных на достижение определенной цели. Она обычно представляет собой последовательность шагов или действий, которые необходимо выполнить для решения определенной задачи или достижения цели. Программа определяет, какие ресурсы и какой объем работ требуется для осуществления задачи. Она может быть использована в самых различных областях, таких как бизнес, образование, наука, технологии и т.д.

План, с другой стороны, является более общим инструментом планирования. Он обычно включает в себя несколько программ или проектов, направленных на достижение более общей цели или стратегии. План определяет общую структуру и принципы действия, которые необходимы для достижения поставленной цели. Он часто включает в себя временные рамки, бюджеты, ресурсы и механизмы контроля.

Таким образом, основное отличие между программой и планом заключается в том, что программа является более конкретным и детализированным инструментом, который определяет последовательность шагов для достижения цели, в то время как план — это более общая стратегия или документ, определяющий общую структуру и принципы действия для достижения цели.

Различия целей

С другой стороны, план – это определенный набор шагов или стратегия, разработанных для достижения определенных целей. Он представляет собой документ, который описывает конкретные действия, которые должны быть предприняты для достижения требуемого результата.

Таким образом, основное отличие между программой и планом заключается в их целях. Программа направлена на создание конкретного продукта или решение определенной задачи, тогда как план имеет более широкий вектор действий и охватывает несколько задач.

Программа представляет собой средство достижения цели, в то время как план представляет собой стратегию, которая позволяет достичь цели эффективным способом.

Таким образом, если говорить о различиях целей между программой и планом, можно сказать, что программа направлена на создание определенного продукта или решение конкретной задачи, тогда как план имеет более широкий фокус и охватывает несколько задач и действий.

Разница в задачах

Одно из существенных отличий между программой и планом заключается в целях и задачах, которые они выполняют.

Программа – это набор инструкций и кода, написанных на определенном языке программирования, что позволяет компьютеру выполнять определенные операции. Основная задача программы – обработка данных, решение определенной задачи или выполнение определенной функции. Программа может быть написана для различных целей, таких как создание сайтов, разработка приложений или анализ данных.

План, с другой стороны, представляет собой документ, в котором определены цели, стратегии и шаги, необходимые для достижения этих целей. План часто используется в контексте управления проектом или бизнесом. Он содержит конкретные действия, которые должны быть выполнены, чтобы достичь поставленных целей. План может включать различные элементы, такие как анализ рынка, определение целевой аудитории и определение маркетинговых стратегий.

Таким образом, разница в задачах программы и плана заключается в том, что программа выполняет конкретные операции или решает задачу с помощью компьютера, тогда как план определяет конкретные шаги, необходимые для достижения поставленных целей или выполнения проекта.

Отличия по временным рамкам

действия, необходимые для достижения определенных целей и задач.

Она может быть разработана на длительный период времени — от нескольких месяцев до нескольких лет.

План — это подход к выполнению программы,

который определяет не только цели и задачи, но и конкретное распределение действий

во времени. План имеет более конкретные временные рамки, которые могут быть

недельными, месячными или годовыми.

Таким образом, основное отличие между программой и планом заключается в

временных рамках. Программа является более общим и длительным документом,

который определяет цели и задачи на период от нескольких месяцев до нескольких лет.

В то же время, план более конкретен и определяет распределение действий и их сроки

в рамках более короткого временного периода — недели, месяцы или годы.

Важно отметить, что план является частью программы и наряду с другими

элементами помогает в достижении целей и задач, определенных в программе.

Выводы сайт

1. Объём понятия. Программа – понятие более широкое, включающее в себя совокупность проектов.
2. Продолжительность. Сроки реализации программы – широкие, проекта – конкретные, измеримые.
3. Результат. Проект воплощён тогда, когда запланированные мероприятия выполнены к указанной дате. Результат программы – изменение состояния, влияние на ситуацию. Таким образом, даже её частичная реализация может оказаться успешной, а полученный эффект превзойти все ожидания.
4. Сложность. Реализация программы сложнее, чем выполнение проекта, так как все слагаемые задачи нуждаются в координации.

Программа (англ. – Program)
– в рамках управления проектами, это последовательность из связанных друг с другом проектов , управляя которыми появляется возможность централизованной координации ими с целью достижения степени управляемости и преимуществ, что недоступно при управлении проектами по отдельности.

Некоторые программы могут включать в себя элементы работ, имеющих к этим программам отношение, но в тоже время лежащих за пределами содержания проектов этой программы. Проект может быть включен или не включен в программу, в то время, как программа всегда содержит проекты.

Централизованное и скоординированное управление несколькими проектами для достижения стратегических целей компании и преимуществ программы определяется как управление программой. Через достижение общих целей и совместных функциональных возможностей проекты должны быть связанны между собой в программе. Проекты имеющие связь только лишь в наличии общего клиента, технологии или ресурса следует расценивать как портфель проектов .

В управлении программами необходимо уделять главное внимание зависимостям между проектами и формированию оптимального подхода к управлению. Для этого используют следующие подходы:

• снимаются ограничения по ресурсам и/или руководитель программы стремится разрешить конфликты, которые затрагивают некоторые проекты в рамках системы
• проводится согласование организационного/стратегического направления ориентированное на цели и задачи проекта и программы
• в рамках общей структуры управления руководителем программы производится решение вопросов и проводится управление изменениями

Управление программами в классическом понимании пришло из сферы управления большими программами оборонного комплекса США (область аэрокосмических разработок – NASA – American National Aeronautics and Space Administration). Для управления программой назначают опытного руководителя, параллельно этому назначению, производятся назначения руководителей для каждого проекта входящего в эту программу. Объединение взаимосвязанных проектов в программы в итоге является полезным т.к. появляется возможность управлять всеми ресурсами проектов программы, консолидировать данные со всех проектов, вырабатывать общие подходы, перераспределять финансирование между проектами и т.д.