Чем отличается начальник от руководителя

Какое правило применяется?

Ранее, особенно в первой половине прошлого века, сокращение слов не имело каких-либо строгих правил. Однако позже в этой сфере речевого процесса определились некоторые законы. Сокращение словосочетания – «исполняющий обязанности» – в настоящее время имеет точное орфографическое оформление, оно уже не может быть написано так, как понравится пишущему.

В орфографии русского языка существует два варианта его написания: если сокращение начинает предложение, то пишется – «И.о. директора», если находится в контексте предложения, то пишется – «и.о. директора».

Согласно правилу, точки ставятся после каждой из букв, начинающих сокращенное слово. Пробела между ними нет, он делается только после двух сокращенных букв.

Следовательно, правильное написание – «И.о. директора»; «и.о. директора».

Руководитель и начальник общность и различия

Когда произносятся эти слова, у каждого всплывает свой образ, созданный личным опытом. При этом все согласятся, что и руководителя, и начальника объединяют схожие обязанности и свойства характера:

Основные функции в компании:

Осуществление общего и функционального руководства.
Организация и направление деятельности подчиненных.
Принятие административных решений.

Личностные характеристики:

Стремление к достижению целей.
Желание власти.
Способность рисковать.

Есть и отличия. Для того, чтобы понять разницу, обратимся к учебникам по экономике. Управленцы делятся на три категории, каждая выполняет свои функции:

Высшее звено — управляющий, директор, зам директора, президент компании, несут ответственность за деятельность всей компании. В их полномочия входят: разработка и осуществление основной стратегии развития, определение бюджета, принятие ключевых решений, в том числе — о расширении производства, его сокращении или продажи активов.
Среднее звено — начальники цехов и отделов, руководители групп проектов. Их роль в компании определять методы и пути выполнения поставленных задач, взаимодействовать с нижестоящими специалистами, контролировать выполнение работ, отчитываться, нести ответственность за результат. Могут вносить предложения по развитию предприятия.
Низшее звено — исполнители процессов.

Становится очевидным что «начальник» имеет узкую специализацию в профессии. Кандидат, имеющий инженерное образование, не может быть назначен начальником планового отдела.

Сферы в которых задействованы начальники:

Экономические.
Снабженческие.
Плановые.
Информационные.
Инженерно-технические.
Конструкторские.

Развивая навыки управленца, руководитель среднего звена имеет возможность перейти на другую ступень в карьерной лестнице. Итак, делаем вывод:

Руководитель — это вид деятельности.
Начальник — это название должности.

Для того чтобы определиться с названием должности обратимся к «Единому квалификационному справочнику должностей руководителей, специалистов и служащих». В нем четко прописаны названия и должностные инструкции. Наименование «руководитель» присваивается должностям, где осуществляется управление группой отделов, например руководитель группы обозревателей. Наименование «начальник» для управляющих отделами, цехами. Однако вы можете называть вакансию и по своему усмотрению.

Следующее различие отмечаем в психологическом восприятии. Исторически сложилось так, что слово «начальник» отождествляется с авторитарным методом управления, сразу вспоминается образ советского политического деятеля. «Руководителю» присущ демократический метод ассоциируемый с молодым, продвинутым человеком.

Уникальные навыки в резюме главного врача

Нужно найти своё уникальное отличие, которое выгодно выделит соискателя среди других кандидатов с одинаковой квалификацией. Если написать интригующий профиль, описав впечатляющую историю трудоустройства и образования, то будет хорошее начало. Но велика вероятность наличия других кандидатов, имеющих такую же квалификацию.

Разделы с кратким описанием навыков придадут индивидуальности резюме. Здесь можно похвастаться своими сильными сторонами.

У вас есть исключительные медицинские умения в специализированной области?
Вы говорите на иностранном языке, который нужен для общения с пациентами, партнёрами, инвесторами, которые не говорят по-русски?
Вы имеете дипломатические способности, которые помогут пациентам понять их медицинские проблемы, организовать работу сотрудников, настроить эффективное общение с коллегами?

Старайтесь описывать свои профессиональные навыки предельно кратко и чётко, чтобы работодатель при беглом просмотре документа сразу оценил вашу уникальность и соответствие должности.

Навыки для резюме главного врача могут быть представлены следующим списком: Профессиональные навыки главного врача:

Оптимизация работы медучреждения	Управление кадрами
Медицинское законодательство	Планирование бюджета
Преподавание на кафедре	Пластическая хирургия
Практическая медицина	Ведение переговоров
Работа с профсоюзами	Покупка медицинского оборудования
Хозяйственная деятельность	Внедрение электронных технологий
Создание компьютерного архива	Внедрение новых методов лечения и диагностики
Прохождение административных проверок	Работа с жалобами пациентов
Устранение конфликтов в коллективе

Функции и задачи

Разница между командиром и начальником заключается в их функциях и задачах. Командир и начальник — это две разные роли в организации или военной сфере, хотя некоторые функции могут перекрываться.

Командир — это лидер, который принимает решения и отвечает за команду или группу людей. Его функции включают:

Определение целей и задач команды;
Планирование и распределение задач между подчиненными;
Обучение и развитие подчиненных;
Мотивация и вдохновение команды;
Управление конфликтами и принятие решений;
Обеспечение эффективной коммуникации внутри команды;
Оценка работы подчиненных и доведение результатов до руководства.

Начальник — это руководитель, который управляет отделом или организацией. Его задачи включают:

Организация работы отдела и распределение ресурсов;
Постановка задач и контроль выполнения;
Принятие решений по вопросам развития и улучшения работы;
Управление персоналом, включая найм, обучение и мотивацию;
Установление и поддержание бюджета отдела;
Представление интересов отдела или организации перед руководством.

Командир и начальник выполняют разные функции, но их цели обычно совпадают — достижение успеха и эффективной работы своей команды или организации.

Командир

Командир – это должностное лицо, которое руководит военным или другим организационным подразделением и имеет полномочия командовать данным подразделением.

Командир отвечает за организацию работы подчиненных ему сотрудников и обеспечение выполнения поставленных перед подразделением задач.

Командир имеет следующие обязанности:

Планирование и контроль – командир определяет стратегию и тактику действий своего подразделения, планирует операции и контролирует их выполнение.
Обучение и подготовка – командир отвечает за профессиональную подготовку своих подчиненных, проводит учения и тренировки для развития навыков и навыков сотрудников.
Мотивация и командообразование – командир создает благоприятную атмосферу в коллективе, мотивирует сотрудников, развивает доверие и командный дух.
Распределение задач – командир определяет задачи для каждого подчиненного, разрабатывает планы действий и контролирует их исполнение.
Принятие решений – командир принимает решения, связанные с выполнением поставленных задач, исходя из имеющихся данных и с учетом интересов своего подразделения.

В итоге, командир обладает полной ответственностью за свое подразделение и его результаты.

Начальник

Начальник — это руководитель, который имеет полномочия и ответственность за управление подчиненными сотрудниками и достижение поставленных целей. Он наделен властью и авторитетом, поэтому его решения и указания обязательны для исполнения подчиненными.

Основная разница между начальником и командиром заключается в том, что начальник управляет подчиненными сотрудниками и отвечает за результаты работы коллектива, а командир организует и руководит военным подразделением, принимает решения в ситуациях боевых действий.

Начальник должен обладать лидерскими качествами, уметь принимать решения, эффективно коммуницировать с подчиненными, строить работу в коллективе, развивать команду и достигать поставленных целей. Он отвечает за организацию работы, контроль исполнения задач, распределение ресурсов и решение конфликтных ситуаций.

Однако, начальник не всегда обязан быть лидером команды в процессе выполнения конкретной задачи. В некоторых случаях, наличие опытного командира может быть важным элементом для успешного выполнения поставленной задачи. Командир отлично знает своего подчиненного и способен мотивировать военнослужащих в ситуациях стрессовых, отлично организовывает своих подчиненных и обладает хорошей дисциплиной.

Таким образом, разница между начальником и командиром заключается в том, что начальник управляет подчиненными сотрудниками и отвечает за результаты работы коллектива, а командир организует и руководит военным подразделением, принимает решения в ситуациях боевых действий.

Чем отличается начальник от руководителя в трудовых правах и обязанностях

Управление коллективами зависит от качества и профессионализма руководства. Управленческие инструменты используют лица, называемые руководителями или начальниками. Стоит разграничивать эти понятия или поставить между ними знак равенства, попытаемся разобраться.

Определение понятий начальника и руководителя

Источники дают различающиеся трактовки (формулировки) этих двух понятий. Прослеживаемое единство мнений состоит в следующем.

На него возлагаются следующие обязанности:

отдавать приказы, распоряжения
руководить процессом (например, трудовым)
отвечать за вверенных подчиненных

Для начальника значение имеют личностные характеристики, постоянное совершенствование приобретенных навыков.

Руководитель – это, как правило, профессия человека, статус, обеспеченный формальной должностью и неформальными позициями. Статус определяется в зависимости от обязанностей, прав, условий. Руководитель может исполнять, например, обязанности:

Однако обязанности для достижения результата выполняются как за вознаграждение, так и неформально.

Понятие руководителя организации как наемного работника определено Трудовым Кодексом (ст.273). Согласно ему, это физическое лицо, которое осуществляет руководство организацией.

На руководителя возлагаются следующие обязанности:

управлять, организовывать работу вверенной группы
принимать стратегические решения
создавать условия для развития компании
участвовать в ведении документации, распределении бюджетных средств
представлять коллектив на более высоком социальном уровне

Работа руководителя регулируется нормами как трудового, так и гражданского права. Контакты с коллегами, обмен опытом, деловые встречи – все это в ведении руководителя. Он должен обладать управленческими способностями, развитым интеллектом, работоспособностью, дисциплинированностью.

Из истории

Выполнение обязанностей руководителя считается древней профессией. Руководителями считались предводители, вожди. Ранее они управляли не только трудовым процессом, но и различными сферами повседневной жизни подчиненных.

В ведении современных руководителей находятся работники конкретных трудовых коллективов (организаций). Профессия востребована на рынке труда. Руководитель подразделения компании выступает одновременно в роли начальника и подчиненного.

Сведения из толкового словаря Д.Н. Ушакова

Начальник в словаре определяется как должностное лицо, заведующее, руководящее чем-либо. А руководитель – как лицо, возглавляющее что-либо, наставник.

Общие черты начальника и руководителя

Во многих источниках эти два слова называют синонимами. Грань между ними тонкая, легко стирающаяся. Главное, что и тот, и другой – должностные лица, участвующие в управлении коллективом, сферой, отраслью. К тому же, кроме образовательных и управленческих навыков, им должны быть присущи черты:

творческий склад (креативность)
гибкий ум
способность к быстрому реагированию (в критических ситуациях)
умение ставить цели и вести к ним коллектив
соответствие моральным принципам, человечность
лидерские качества, умение вести группу за собой

И начальник, и руководитель выигрывают, если пребывают в позитивном ключе.

Для тех и других недопустимы такие факторы:

некомпетентность, грубость
необязательность, отсутствие порядка
стремление к личному преимуществу
отсутствие личностного роста

Отличия в реализации прав и обязанностей

Несмотря на частое отождествление понятий, есть несколько пунктов различий.

Это должность.
Исполняет обязанности за вознаграждение. , не участвуя в управленческой функции.
Трудоустраивается по утвержденному приказом договору.
Собственные требования оформляет в форме приказов (указаний, распоряжений).

Это профессия.
Исполняет обязанности за вознаграждение и неформально.
Управленческая функция обязательна.
Может трудиться и на общественных началах (благотворительный проект, детское объединение).
Требования могут выражаться в форме консультаций, предложений, проектов.

Эффективный стиль руководства напрямую зависит также от использования в практической деятельности позитивных личностных качеств.

Обычный начальник все делает самостоятельно, настоящий лидер не боится делегировать задания

Обычный начальник предпочитает все делать самостоятельно, но вовсе не из-за вселенского человеколюбия: он не до конца уверен в своем авторитете, ему сложно доверить работу другим людям. Обычно такие начальники подбирают в свою команду менее компетентных и опытных специалистов — лишняя конкуренция им ни к чему. Ну а поскольку свое окружение босс считает малосведущим, он уверен: никто не справится с работой лучше него. Даже если он решит делегировать задание кому-то из подчиненных, начальник будет строго контролировать весь процесс, не позволяя исполнителю принимать самостоятельные решения.

Настоящий лидер уверен в своих силах, но знает и свои слабые стороны. Он создает команду, которая дополняет его. Лидер осознает: результат будет куда лучше, если доверять своим коллегам. В отличие от обычного начальника лидер не просто озвучивает задачу, но и спрашивает у подчиненного, какие у него есть идеи по ее решению. У лидера нет необходимости в постоянном контроле: он передает полномочия исполнителю и просит обращаться с любыми вопросами. Хороший лидер всегда знает, когда нужна твердость руки, а когда можно отойти в сторонку и не вмешиваться в процесс. Если вы хотите пройти комплексную оценку своих лидерских компетенций и получить шанс попасть на программу развития кадрового управленческого резерва, у вас еще есть возможность стать участником конкурса «Лидеры России» — совершенно бесплатно.

Помощник руководителя или секретарь?

Время от времени в ЕКСД включаются квалификационные характеристики, схожие с существующими в ЕТКС (справочник работ и профессий рабочих). Какие же это должности?

Выпуск 1 ЕКСД дополнен должностями «помощник руководителя организации» и «секретарь», схожими с уже имеющимися в ЕКСД «секретарь приемной руководителя» и «секретарь-референт». Эта схожесть между ними может вызвать затруднение в выборе должности для работника, который занимается организационным, техническим и информационным обеспечением работы руководителя организации.

В отличие от должностей секретаря приемной руководителя и секретаря-референта, которые относятся к категории специалистов, должность секретаря относится к категории служащих.

Какие различия можно провести между ними по содержанию должностных обязанностей:

Основные функции помощника руководителя организации — непосредственная организация и техническое обеспечение работы руководителя, совместное пребывание с ним в разъездах, выполнение его поручений. При этом на помощника руководителя организации могут быть возложены аналитико-конструктивные функции, требующие обязательного высшего образования
Функции секретаря приемной руководителя в большей степени связаны с ведением делопроизводства, оформлением документов, получением и отправкой корреспонденции, обеспечением приемной руководителя канцелярскими и прочими необходимыми принадлежностями
Обязанности секретаря-референта главным образом связаны с информационным обеспечением не только руководителя организации, но и самой организации в целом. Оно включает комплектование справочных материалов, систематизацию и оперативный поиск документов, подготовку кратких справок по отчетам, обеспечение телефонной, электронной связи и др.
Кандидату на должность секретаря достаточно иметь общее среднее образование и спецподготовку. В обязанности секретаря в основном входят телефонные переговоры, печатание документов, делопроизводство, прием и отправка корреспонденции, обеспечение руководителя канцтоварами и др. Секретарь может быть не только у руководителя организации, но и его зама или руководителя подразделения

Прямой и непосредственный начальник: разница в чем

Сравнивая два эти термина, можно сделать вывод, что непосредственный начальник один, а прямых может быть много, то есть это ближайший руководитель по должности вверх от подчиненного по карьерной лестнице.

Выходит, начальник – это подчиненный, который подчиняет себе других, тем самым данная тенденция распространяется далее в разных направлениях.

Это лица, наделенные функциями управляющего, занимающие свои места, согласно руководящей иерархии.

Как трактуется понятие прямой и непосредственный начальник? В глобальном смысле термин означает линейное размещение отдельных частей одного целого по отношению друг к другу, основой чего является критерий: от высшего к низшему, от сложного к простому и так далее.

Отсюда вывод, что, сравнивая термины прямой и непосредственный начальник, разница видится лишь в том, что первый отдает приказы подчиненному лицу.

Исходя из этого, следует, что оба эти термина сопряжены.

Прямой начальник и непосредственный начальник – это звенья, занимающие последовательные места в одной цепи, подпадающие под общее определение «Руководитель работ».

Руководитель: основные обязанности по проведению оперативной деятельности

Руководитель компании или отдела важное звено в организационной структуре любого бизнеса. Он не только отвечает за общую стратегию развития, но и непосредственно руководит оперативной деятельностью своего подразделения

Основные обязанности руководителя в проведении оперативной деятельности включают в себя:

Планирование и организация работы. Руководитель разрабатывает стратегию выполнения задач и распределяет ресурсы между подчиненными. Он определяет порядок работы и контролирует выполнение планов.
Координация и контроль. Руководитель обеспечивает согласованность действий различных подразделений и контролирует их работу. Он регулярно проводит мониторинг результатов и вносит корректировки в оперативные процессы при необходимости.
Принятие оперативных решений. Руководитель анализирует текущую ситуацию и принимает решения, направленные на улучшение оперативной работы. Он реагирует на изменения внешней среды и внутренних процессов, а также решает конфликтные ситуации.
Мотивация и развитие сотрудников. Руководитель заботится о состоянии команды, помогает сотрудникам достигать результатов и развиваться профессионально. Он ставит задачи, определяет приоритеты и обеспечивает способности команды воплощать их в жизнь.
Поддержка связей с партнерами и клиентами. Руководитель обеспечивает коммуникацию и взаимодействие с внешними сторонами, например, с партнерами или клиентами компании. Он устанавливает контакты, обсуждает вопросы сотрудничества и согласовывает условия взаимодействия.

В целом, руководитель является ответственным за реализацию стратегических целей компании через оперативную деятельность своего подразделения. Он обладает широкими полномочиями и выполняет ключевую роль в эффективной работе организации в целом.

От чего зависит эффективность руководителя?

Руководитель отдает распоряжение, повторяет его, добивается того, чтобы оно было выполнено, следит за планом день за днем. Его главный инструмент – его подчиненные. Самый главный капитал руководителя – желание работать у подчиненных

Руководителю важно сохранять баланс между строгостью и поддержанием творческого процесса и желанием работать. Производительность труда подчиненных зависит от их желания работать и заинтересованности в работе

Если человек не увлечен своей работой, это снижает эффективность труда. Люди, которые не увлечены своей работой, тратят деньги и ресурсы компании зря и ослабляют бизнес. Желание людей работать в большей степени зависит от работы руководителя. Сегодня побеждает не капитал, а команда руководителей.

Есть врожденные качества, которые способствуют тому, чтобы быть хорошим руководителем. Например, настроенность на людей, желание и интерес с ними работать. В работе руководителя 80% составляют приобретенные навыки. Руководителями не рождаются, а становятся. Для этого нужно изучить определенные подходы и инструменты. Умения, навыки и инструменты, которые использует руководитель, определяют его успех.

Личный результат работы руководителя – это результат команды (отдела). Руководитель отдела продаж мотивирует выполнять план, делать презентации, следит, чтобы сотрудники не ленились, чтобы дисциплина не страдала. Если отдел продаж выполнил план, то это руководитель его выполнил, а если провалил, то это он его провалил.

Обычный начальник зациклен на текущих целях, настоящий лидер смотрит в будущее

Обычный начальник редко видит дальше своего носа: его волнуют только текущие цели, в лучшем случае — квартальный отчет. Как правило, все задачи он получает «сверху», не принимая участия в их постановке, поэтому относится ко всему индифферентно, без огонька, фантазии и энтузиазма: сказано — сделано, и лучше, если строго по регламенту. Понятно, что при таком раскладе и подчиненные расценивают свою работу похожим образом: для них это не интересный квест, дарящий новый опыт и знания, а муторная рутина, по окончании которой они получат калач — точнее, премию (и то не факт).

Настоящий лидер вносит порядок в рабочий процесс, разбивая его на этапы. Он четко представляет себе конечный результат и знает, как его достичь. Лидер живет идеей, вдохновляя работников своим примером. Его энтузиазм побуждает коллег к саморазвитию. За счет того, что лидер относится к подчиненным как к равным, они ощущают себя незаменимым звеном команды, чувствуют ответственность и стремятся справиться с задачей как можно лучше. При этом настоящий лидер не зациклен на текущих задачах: он всегда смотрит в будущее, продумывая дальнейшие ходы и ставя долгосрочные цели.

Качества и навыки идеального руководителя

Идеальный руководитель обладает рядом качеств и навыков, которые позволяют ему эффективно руководить командой и достигать поставленных целей. Вот некоторые из них:

Лидерство
Инновационность
Коммуникативные навыки
Умение вдохновлять и мотивировать
Объективность
Оперативность
Адаптивность
Умение делегировать задачи
Разрешение конфликтов
Эмоциональная интеллектуальность

Лидерство — одно из ключевых качеств идеального руководителя. Лидер способен вести команду, определять цели и поощрять членов команды к их достижению. Он также обладает способностью принимать решения и нести ответственность за них.

Инновационность — важное качество, позволяющее руководителю находить новые решения и методы работы. Идеальный руководитель всегда ищет возможности для улучшения процессов и повышения эффективности работы команды

Коммуникативные навыки — это способность эффективно общаться и устанавливать контакты с членами команды. Идеальный руководитель умеет слушать, выражать свои мысли и идеи и понимать потребности и ожидания своей команды.

Умение вдохновлять и мотивировать — это способность руководителя внушать команде амбициозные цели и поддерживать ее мотивацию к их достижению. Он способен вовлечь и вдохновить членов команды, чтобы они работали на результат.

Объективность — важное качество идеального руководителя, которое позволяет ему принимать справедливые решения, не подпадая под влияние эмоций или предубеждений. Члены команды должны быть уверены в честности и объективности своего руководителя

Оперативность — это способность руководителя эффективно распределять и использовать ресурсы, чтобы достичь поставленных целей в ограниченные сроки. Идеальный руководитель умеет планировать и управлять временем, чтобы не допустить просрочек и задержек в работе команды.

Адаптивность — это способность руководителя адаптироваться к изменяющимся условиям и обстоятельствам. Идеальный руководитель готов изменить свои методы работы и подойти к решению проблем с учетом новых обстоятельств.

Умение делегировать задачи — это способность руководителя эффективно распределять задачи между членами команды, основываясь на их способностях и навыках, и доверять им выполнение этих задач. Идеальный руководитель умеет дать команду, а затем уверенно довериться ее исполнителям.

Разрешение конфликтов — это способность руководителя регулировать конфликты и конфронтации в команде. Идеальный руководитель не только способен примирить конфликтующие стороны, но и предотвратить их возникновение путем грамотного управления взаимоотношениями между членами команды.

Эмоциональная интеллектуальность — это способность руководителя управлять своими эмоциями и эмоциями других людей. Идеальный руководитель обладает эмоциональным интеллектом, позволяющим ему эффективно управлять стрессом и эмоциями, а также понимать эмоциональные потребности и ожидания членов команды.

В целом, идеальный руководитель сочетает в себе различные качества и навыки, которые позволяют ему быть эффективным лидером и достигать успеха в своей работе. Выбор идеального руководителя зависит от конкретных требований и особенностей команды и организации.

Основные задачи руководителя

Перечень обязанностей зависит от типа и размера организации. Если это небольшая компания, где начальство выполняет функции отдела продаж, закупок, рекламы, бухгалтерии, то список работы будет огромным. Но в крупных компаниях, в которых функционирует несколько отделов, отвечающих за определенную сферу деятельности бизнеса, есть перечень основных обязательств, которые выполняют все топ-менеджеры.

1. Организация выполнения.

Чтобы работа была выполнена качественно и в срок, от руководителя требуется грамотная организация по выполнению всех процессов. Для этого крупные задачи делятся на несколько небольших, каждая из которых делегируется ответственным лицам, квалифицированным в данном вопросе.

Организация выполнения ― одна из главных, но сложных целей. Управленец должен выстроить систему работы компании таким образом, чтобы бизнес не застаивался, а постоянно рос и развивался в соответствии с требованиями современного рынка. Для этого выполняются мелкие функции:

назначаются ответственные лица;
расставляются приоритеты;
решается вопрос о привлечении посторонних людей или материалов в производственный процесс;
задачи разделяются в соответствии с квалификацией сотрудников.

Эта задача направлена на организацию работы предприятия, создание условий для успешного завершения проектов. Ее выполнение занимает довольно много времени, но для перспективы развития компании она очень важна.

2. Распределение обязанностей.

Управленцы, которые не умеют распределять обязанности, перегружают сами себя. Это негативно сказывается на эффективности работы и здоровье. Нельзя рассчитывать на то, что сотрудники самостоятельно будут назначать себе задания и их распределять.

Выводы сайт

Объём понятия. Руководитель – это профессия, класс управленцев, а начальник – конкретная должность, занимаемая лицом.
Формализация. Начальник в обязательном порядке трудоустроен приказом или распоряжением, руководитель может быть неформальным.
Вознаграждение. Начальник всегда получает зарплату за свой труд, руководитель может работать на общественных началах.

размер шрифта

УСТАВ ВНУТРЕННЕЙ СЛУЖБЫ ВООРУЖЕННЫХ СИЛ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ (утв- Указом Президента РФ от 14-12-93) (ред от 18-12-2006) (2019) Актуально в 2018 году

Единоначалие. Командиры (начальники) и подчиненные. Старшие и младшие

30. Единоначалие является одним из принципов строительства Вооруженных Сил Российской Федерации, руководства ими и взаимоотношений между военнослужащими. Оно заключается в наделении командира (начальника) всей полнотой распорядительной власти по отношению к подчиненным и возложении на него персональной ответственности перед государством за все стороны жизни и деятельности воинской части, подразделения и каждого военнослужащего. Единоначалие выражается в праве командира (начальника), исходя из всесторонней оценки обстановки, единолично принимать решения, отдавать соответствующие приказы в строгом соответствии с требованиями законов и воинских уставов и обеспечивать их выполнение. Обсуждение приказа недопустимо, а неповиновение или другое неисполнение приказа является воинским преступлением.

31. По своему служебному положению и воинскому званию одни военнослужащие по отношению к другим могут быть начальниками или подчиненными.

Начальник имеет право отдавать подчиненному приказы и требовать их исполнения. Начальник должен быть для подчиненного примером тактичности и выдержанности и не должен допускать как фамильярности, так и предвзятости. За действия, унижающие человеческое достоинство подчиненного, начальник несет ответственность.

Подчиненный обязан беспрекословно выполнять приказы начальника. Выполнив приказ, он может подать жалобу, если считает, что по отношению к нему поступили неправильно. Лица гражданского персонала Вооруженных Сил Российской Федерации являются начальниками для подчиненных в соответствии с занимаемой штатной должностью.

32. Начальники, которым военнослужащие подчинены по службе, хотя бы и временно, являются прямыми начальниками. Ближайший к подчиненному прямой начальник называется непосредственным начальником.

33. По своему воинскому званию начальниками являются состоящие на военной службе:

Маршалы Российской Федерации, генералы армии, адмиралы флота для старших и младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;

Генералы, адмиралы, полковники и капитаны 1 ранга для младших офицеров, прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;

Старшие офицеры в воинских званиях подполковник, капитан 2 ранга, майор, капитан 3 ранга для прапорщиков, мичманов, сержантов, старшин, солдат и матросов;

Младшие офицеры для сержантов, старшин, солдат и матросов;

Прапорщики и мичманы для сержантов, старшин, солдат и матросов одной с ними воинской части;

Сержанты и старшины для солдат и матросов одной с ними воинской части.

34. Военнослужащие, которые по своему служебному положению и воинскому званию (ст. 32, 33) не являются по отношению к другим военнослужащим их начальниками или подчиненными, могут быть старшими или младшими. Старшинство определяется воинскими званиями военнослужащих. Старшие по воинскому званию в случае нарушения младшими воинской дисциплины, общественного порядка, правил поведения, ношения военной формы одежды и выполнения воинского приветствия должны требовать от них устранения этих нарушений. Младшие по званию обязаны беспрекословно выполнять эти требования старших.

35. При совместном выполнении обязанностей военнослужащими, не подчиненными друг Другу, когда их служебные взаимоотношения не определены командиром (начальником), старший из них по должности, а при равных должностях старший по воинскому званию является начальником.

О том, что представляет собой руководящий состав организации, следует знать каждому работодателю и простым кадровым работникам. Ведь только при наличии эффективной кадровой структуры с соответствующим разделением обязанностей между руководством предприятия и другими участниками трудового процесса можно рассчитывать на экономическую успешность и действенную оптимизацию расходов. При этом руководство предприятия и его квалификация очень часто оказывают не меньше влияния на показатели эффективности трудовой деятельности, чем непосредственный основной производственный состав штата.