Чем отличается мотивация от стимулирования: есть ли разница, сравнение

Отличие мотивации от стимулирования – Сайт о кадрах и управлении

На первый взгляд может показаться, что мотивация и стимулирование – тождественные понятия. В действительности между ними есть существенная принципиальная разница.

Разберемся, чем отличается мотивация от стимулирования.

Мотивация и стимулирование персонала в организации

Дадим определение понятиям «стимулирование» и «мотивация». Стимулирование в менеджменте – это внешняя мера поддержки активной деятельности человека. Оно способствует созданию условий, при которых труд человека становится более эффективным.

Мотивация – это осознанное внутреннее побуждение человека к активности. Он заинтересован в решении задачи и действует в рамках удовлетворения своей потребности (духовной, физиологической, ценностной). Под потребностью понимается нехватка чего-либо, находящегося вне человека, необходимого для поддержки нормальной и активной жизнедеятельности и трудоспособности.

Мотивация сотрудника направлена на изменение внутренних факторов. Она напрямую связана с потребностями человеками, поэтому мотивирующие программы работают на то, чтобы работник захотел что-либо делать. А в чем заключается цель стимулирования персонала? Здесь все иначе.

Главная задача стимулирования – ускорение процесса производства за счет склонения субъекта к совершению действия.

Программа стимулирования может быть позитивной (к примеру, применение льгот и премий) и негативной (угроза штрафа, увольнения, сокращения и т.д.).

Отличие мотивации от стимулирования

Основные отличия мотивации от стимулирования в следующем:

Мотивация направлена на внутреннее побуждение человека. Стимулирование воздействует внешне, на обстоятельства.
Мотивация всегда носит позитивный характер. Стимулирование может характеризоваться негативным толчком к действию.
Стимулирование может использоваться до момента его прекращения. Мотивация завершается после реализации потребности.
Стимулирование – это воздействие на человека. Мотивация – внутренняя потребность.
Мотивация свойственна конкретному сотруднику. Стимулирование – группе работников, объединенных по одному критерию.

Стимулирование – это воздействие на работника, которое заканчивается сразу после завершения определенного процесса.

Мотивация протекает индивидуально. Она будет в силе до тех пор, пока потребность не будет удовлетворена или заменена.

Главное отличие мотивации от стимулирования в менеджменте

Стимулирование и мотивация принципиально различны. Суть этого различия в том, что стимулирование используется как одно из мотивирующих средств. Так оно может включать мероприятия, направленные на материальную и нематериальную мотивацию.

Стимулирование работает по принципу «здесь и сейчас». Про мотивацию такого сказать нельзя – она действительна в течение длительного времени. Ее мы ощущаем до момента прекращения актуальности потребности.

Понятие мотивации

Каждый поступок совершается по каким-либо причинам, имеет мотивацию. Это означает, что индивид действует сознательно, у него есть намерение достигать цели и находить выход из затруднительных ситуаций. Активные шаги он предпринимает только тогда, когда до конца понимает, что ему нужно. Совершить поступок его побуждает внутреннее стремление. Если поступки мотивированы, человеком управляет потребность.

Стоит отметить, что бывают ситуации, когда людям необходимо делать то, в чем они не нуждаются. Тогда, соответственно, ни результат таких действий, ни сами действия не приносят ожидаемых результатов. В таких случаях применяются разные методы мотивации.

Существует 3 группы методов:

Социальные, которые делятся на профессиональные, материальные и моральные.
Для обучения (моделирование ситуаций для школьников и студентов).
Самомотивация.

Впервые термин «мотивация» употребил А. Шопенгауэр в одной из своих многочисленных работ. В современном мире этот феномен остается среди актуальных проблем для таких отраслей, как:

педагогика;
психология;
социология;
философия.

Итак, все действия индивида осознанные, поскольку он имеет побуждения к их совершению. То есть, он заинтересован в достижении поставленной цели.

Чем можно стимулировать работников?

Специалисты выделяют несколько потребностей у сотрудников, которые можно разделить на 3 группы:

Социальные потребности. Предлагаем такие варианты:

Улучшайте коммуникацию между подчиненными

Представьте такую работу, где требуется коллективный труд и общение.
Важность командного духа. Постарайтесь создать его на рабочем месте и поддерживать время от времени.
Поддерживайте контакт

Не стоит игнорировать своих сотрудников. Успешные бизнесмены прислушиваются к мнению своих подчиненных, выслушивают новые идеи и регулярно проводят коллективные совещания.
Неформальные группы. Если вы заметили наличие неформальных групп в своём коллективе, не следует их разрушать. Вы можете вмешаться лишь в том случае, когда вам или компании угрожает реальный ущерб.
Создайте такие условия и возможности, чтобы ваши сотрудники имели возможность общаться вне рабочего времени и хотели этого.

Потребности в уважении

Важно и то, чтобы по отношению к вам прониклись уважением. Так на вас будут равняться и считать примером.

Акцент на более содержательной работе. Предложите эту возможность своим подчинённым.
Если имеется такая возможность, сделайте так, чтоб не только вы, но и работник пожинал плоды своих трудов.
Поощрения

Обращайте внимание на любые достижения ваших сотрудников. Помимо одобряющих слов применяйте денежное вознаграждение.
Позволяйте своим людям высказываться, вырабатывать собственное мнение

Привлеките их к решению сложной задачи, где ценится мысль и идеи каждого.
Делегируйте свои права. Тем самым сотрудники оценят ваше доверие, а вы сэкономите драгоценное время.
Отмечайте рост своих работников. Если вы заметили, что они хорошо себя проявляют в деле, вносят правильные идеи и повышают вашу прибыль, поощрите их новым служебным званием. Это даст стимул совершенствоваться ещё больше.
Регулярно устраиваете тренинги и консультации. Вы должны обучать и побуждать людей постоянно повышать свою квалификацию.

Потребность самовыражения. Вашим подчинённым комфортно в социуме, и они уважают вас как начальника

Но этого недостаточно, ведь важно ещё и самовыражение.

Максимально раскройте их потенциал. Для этого предоставляйте возможность обучения и реализации своих талантов.
Не давайте сотрудникам элементарной или рутинной работы. Предоставьте возможность заниматься сложными задачами, которые требуют предельной сосредоточенности и самоотдачи.
Возможность творчества

Важно, чтобы ваши люди не только раскрывались в работе, но и реализовывали творческие способности.

Понятия для сотрудников

Сущность мотивации и стимулирования понятны, стоит рассмотреть, каким образом можно на них влиять в рабочем коллективе. Создавая свою систему, нужно учитывать состав сотрудников, ведь свои особенности и различия будут видны в зависимости от пола, возраста, образования работников и многих других факторов. Кроме того, придумывая новые мотивы, нужно учитывать наличие уже имеющихся.

В первую очередь необходимо определить основные цели. Исходя из целей, строят мотивы и подбирают ряд стимулов для их достижения. Нужно не допускать развития в коллективе демотивации — явления, по своей сущности противоположного мотивации. Она проявляется в снижении работоспособности, потере интереса, отсутствии активности и равнодушии к работе. В чем же может быть причина этого? Скорее всего, дело в отношениях руководства с подчиненными, коллег между собой либо, возможно, в условиях труда.

В свою очередь, основные причины неэффективности стимулов могут крыться в неправильном их подборе

Нужно обращать внимание на отличия работников исходя из их мотивов. В некоторых случаях сотрудники могут привыкнуть к разного рода поощрениям и воспринимать их как должное

Именно поэтому принципиальное различие состоит в кратковременности эффекта мотивации.

Таким образом, это основной внутренний фактор, который определяет направленность деятельности человека. Именно поэтому одной из главных функций управления является формирование мотивации своих сотрудников. А для более эффективного достижения целей внутренние побуждения подкрепляются внешним воздействием — стимулом.

Теории мотивации и стимулирования

Человек уже давно осознал полезность мотивации и стимулирования для улучшения своей жизни. Чтобы они помогали самореализоваться, нужно понять, как эффективно и сознательно мотивировать себя, чтобы начать двигаться вперед, к успеху, самореализации и гармонии. А также – как эффективно стимулировать других, чтобы гарантированно побуждать их к определенным действиям и получать от них личные ресурсы и результаты.

Для определения наилучших способов мотивации и стимулирования в определенных условиях, было разработано множество теорий.

Теория X, Дуглас МакГрегор (метод кнута)

По этой теории человек никогда не хочет действовать и его нужно непрерывно стимулировать и контролировать. При этом основной инструмент – негативный стимул.

Теория Y, Дуглас МакГрегор (метод пряника)

По этой теории человек хочет действовать, но ему нужна свобода действий и высокий уровень интереса к цели. Тут основным инструментом является позитивный стимул.

Модель потребностей, Абрахам Маслоу

Описывает иерархию потребностей человека. Чем выше потребности (уважение, признание, самореализация…), тем более сильные мотивы они вызывают.

Двухфакторная теория, Фредерик Герцберг

Утверждает, что на деятельность могут влиять 2 категории факторов:

• удерживающие (условия труда, зарплата, отношения с коллективом). Вызывают неудовлетворенность, когда их недостаточно, но не мотивируют, если их достаточно;

• мотивирующие (миссия компании, признание…). Нет неудовлетворения, если их недостаточно, но мотивируют, если их достаточно.

Теория справедливости, Джон Адамс

По этой теории, каждый человек соотносит полученные результаты с вложенными усилиями: сколько ресурсов получил и сколько для этого потратил личных ресурсов.

Он сравнивает это соотношение с другими людьми, кто выполнял аналогичные дела или достигал аналогичные цели. Если у других это соотношение будет больше, т.е. они получили больше или потратили меньше ресурсов, то человек воспринимает свою ситуацию как несправедливую.

Тогда у него появляется внутреннее напряжение, понижающее его эффективность, приверженность и качество результатов. Он может тратить меньше ресурсов, чтобы получать столько же результатов.

Для мотивации необходимо устранить дисбаланс и получать справедливое вознаграждение.

Теория ожиданий, Виктор Врум

По этой теории, уровень мотивации человека зависит от его оценки своей способности выполнить дело и достичь цели. Т.е. чем больше он уверен в том, что сможет успешно достичь цели, тем он более мотивирован.

Каждая из теорий рассматривает определенные ситуации и аспекты, влияющие на возникновение мотива, и предоставляет средства для мотивации. Их знание позволяет в зависимости от условий применять наиболее мотивирующие и стимулирующие средства и эффективнее достигать целей.

Раздел 3: Влияние мотивации и стимулирования на результаты

Мотивация – это внутренняя сила, которая побуждает человека к достижению определенной цели или выполнению определенного действия. Она исходит из личных потребностей и ценностей каждого индивида. Мотивация может быть внутренней (вытекающей из самого человека) и внешней (основанной на внешних факторах, таких как поощрения или наказания).

Стимулирование, в свою очередь, является внешним фактором, который предлагается в качестве поощрения или мотивации для достижения целей. Стимулирование может включать в себя финансовый стимул, похвалу, повышение зарплаты или присуждение премии. Основная цель стимулирования – сделать работу более привлекательной и мотивировать сотрудников на достижение лучших результатов.

Несмотря на то, что мотивация и стимулирование являются разными концепциями, они тесно связаны и могут взаимодействовать друг с другом. Мотивация может быть усилена с помощью стимулирования, которое может создать положительную обратную связь и поддержку

Однако, важно понимать, что недостаточная мотивация может снизить эффективность стимулирования и привести к негативным результатам

Исследования показывают, что мотивированные работники, которые ощущают поддержку и получают вознаграждение, часто показывают более высокие результаты в своей работе. Они могут быть более продуктивными, внимательными, ответственными и проактивными. Таким образом, мотивация и стимулирование являются важными элементами, которые могут повлиять на достижение целей и общие результаты деятельности.

Значение мотивации для достижения поставленных целей

Мотивация представляет собой сильное желание или стремление к достижению чего-либо. Она активизирует нашу энергию и направляет наши усилия в нужное русло. Мотивация может быть внутренней, когда она исходит от нас самих, или внешней, когда она происходит от внешних факторов или стимулов.

Чтобы достичь поставленных целей, необходимо иметь ясное представление о том, что мы хотим достичь и почему это для нас важно. Это называется целью

Мотивация связана с целью тем, что она помогает нам удерживать фокус на достижении поставленных целей, несмотря на трудности или препятствия.

Когда у нас есть достаточная мотивация, мы обладаем силой воли, чтобы преодолеть трудности и продолжать двигаться вперед, даже если у нас возникает чувство усталости или отчаяния. Мотивация помогает нам справиться с рутинными задачами или неудобствами, которые могут возникнуть в процессе достижения цели.

Имея ясно определенную цель и достаточную мотивацию, мы можем делать более эффективные планы и принимать правильные решения для достижения своих целей. Мотивация дает нам энергию и находчивость для поиска необходимых ресурсов, знаний и навыков, которые помогут нам добиться успеха.

Кроме того, мотивация способствует лучшему использованию времени и ресурсов, поскольку она поддерживает наше стремление к достижению цели

Она позволяет нам сосредоточиться на том, что действительно важно, и не терять время на ненужные или малозначимые задачи

Таким образом, мотивация играет важную роль в достижении поставленных целей. Она помогает установить фокус, поддерживает нас в трудные времена и дает нам силы преодолеть трудности на пути к успеху.

Почему стимуляция не работает?

Во-первых, из-за отсутствия у работника внутренних и/или внешних мотивов, которые могут побудить его к работе.

Во-вторых, стимуляция могла не сработать, так как стимул, который вы, как начальник, предложили, диаметрально противоположен тем мотивам, которым следует сотрудник при выполнении того или иного задания. Так, например, сотрудник не хотел оказаться на доске почёта – его гораздо больше интересует денежная премия.

Кроме того, вам стоит уделить особое внимание системе распределения премий и денежных поощрений: вполне вероятно, что вы не совсем справедливы в этом. Сотрудник может недоумевать, почему у него такая же премия, как у его коллеги, который работает гораздо меньше часов, либо выполняет свою работу недобросовестно

Помимо прочего, стоит отметить, что стимулирование к работе имеет краткосрочный эффект, ведь совсем скоро работники могут привыкнуть к поощрениям и выполнять свою работу с меньшим рвением. Ваша задача в момент стимулирования
– понять внутренние и внешние мотивы ваших сотрудников, чтобы в дальнейшем мотивация и стимуляция труда были совмещены и представляли собой общий слаженный процесс.

Стимулировать работу персонала
– задача не из лёгких. Однако, вам стоит изучить психологию человека, в частности, – своих подчинённых, чтобы иметь представление о том, что поможет наладить рабочий процесс и как это лучше сделать. Если вы сможете найти грамотный и правильный подход к своим сотрудникам, очень скоро вы увидите, что эффективность труда повысилась, а результаты вас радуют.

Мотивация – это осознанное внутреннее побуждение человека к активности.
Он заинтересован в решении задачи и действует в рамках удовлетворения своей потребности (духовной, физиологической, ценностной). Под потребностью понимается нехватка чего-либо, находящегося вне человека, необходимого для поддержки нормальной и активной жизнедеятельности и трудоспособности.

Стимул и применение разных видов стимулов

Мотив и мотивация – внутренняя движущая сила человеческих поступков. Стимул – это внешний побудитель, подвигающий человека на выполнение действия. Основная задача стимулирования –воздействие на работника, в результате которого увеличивается скорость или качество выполнения работы. Стимулы подразделяются 2 основных группы: материальные и нематериальные.

К материальным стимулам относятся:
1. Стимулы, имеющие финансовое выражение:

заработная плата;
частота выплат;
наличие премий;
доплаты за вредность;
премии;
компенсации;
возмещение расходов на связь, транспорт;
доплата за стаж работы в организации;
выплата 13 заработной платы.

2. Материальные стимулы, не имеющие денежного выражения:

обучение работника за счет компании;
предоставление общежития и служебного автомобиля;
льготные путевки в дома отдыха или санатории;
предоставление медицинского страхования;
оплата жилья за счет компании;
предоставление дополнительных дней к отпуску.

К нематериальным стимулам относят:
1. Моральные стимулы, помогающие реализовать потребности человека:

награждение грамотами и подарками;
присуждение званий;
признание лучшим сотрудником года;
размещение статьи о сотруднике в корпоративном издании.

2. Социальные стимулы, активизирующие реализацию социальных потребностей:

предоставление возможностей карьерного роста;
статусность должности;
доброжелательный и дружный рабочий коллектив;
участие в профессиональных конкурсах.

3. Творческие стимулы, позволяющие реализовать в работе творческие возможности работника:

интересные рабочие задачи;
самореализация в новационных проектах компании;
использование креативных способностей при выполнении функционала должности.

Сравнение

В качестве примера, помогающего увидеть, в чем разница между мотивом и потребностью, можно привести следующий: ощущение недостатка пищи является потребностью, а желание утолить голод уже выступает как мотив и побуждает человека совершать определенные действия.

Мотив не бывает без цели. Потребность же – это общее состояние, которое не всегда следует считать целенаправленным. Мотив напрямую влияет на поведение человека, его стремления. Потребность в данный момент способна существовать, но при этом необязательно, что активность человека будет связана именно с ее удовлетворением.

Отличие мотива от потребности заключается в том, что из них является первичным. Так, потребности можно назвать энергетическими первоисточниками поведения. Мотивы – психологические субъективные образования, начинающие и поддерживающие деятельность индивида, направленную на удовлетворение существующих у него потребностей.

Доброго времени суток, дорогие читатели. Сегодня я решил затронуть тему, которая, как мне кажется, беспокоит многих. Ведь мы так часто ставим перед собой задачу, а потом все мотивы и стимулы внезапно исчезают. Тогда у нас находятся тысячи отговорок для ее невыполнения. Но что с нами происходит в этот момент? Как объяснить отсутствие стремления идти к той или иной цели? Чем мотивация отличается от стимулирования и какая между ними существует связь? Почему так легко запутаться в значении этих понятий? В статье я постараюсь ответить на все эти вопросы.

Чем отличается мотивация от стимулирования – Полезные Советы

Добиться высоких результатов в любом труде невозможно, если человек не имеет личной заинтересованности. Ведь невозможно строить взаимодействие исключительно на принципах принуждения: эффект будет молниеносно нивелирован. Вызвать желание работать можно двумя способами – мотивацией и стимулированием. Несмотря на кажущуюся идентичность, понятия имеют целый ряд отличий между собой. Понимание разницы поможет руководителям и лидерам эффективнее справляться с поставленными задачами, даже не имея в своём арсенале большое количество ресурсов.

Что такое мотивация и стимулирование

Мотивация – это осознанное человеком побуждение к активности, целенаправленному действию, решению поставленных задач. Стремление является внутренним и проявляется только тогда, когда оно до конца понято субъектом. В основе мотивации лежит определённая потребность (физиологическая, духовная, ценностная), после удовлетворения которой импульс к действию существенно снижается.Стимулирование – это мера внешней поддержки, благодаря которой осуществляется воздействие на активность человека. Главная задача такого процесса – ускорение управленческих процессов, склонение субъекта к совершению ожидаемого действия, изменение поведения. Стимулирование может быть как позитивным (вознаграждение), так и негативным (угроза применения санкций).

Сравнение мотивации и стимулирования

В чем же разница между мотивацией и стимулированием? Данные понятия обозначают процессы воздействия на личность человека, благодаря которым программируется его поведение. Однако мотивация свойственна конкретной личности и является внутренне осознанным побуждением к действию, в то время как стимулирование – воздействие внешнее. Различие является фундаментальным для целого ряда наук, в числе которых – психология и маркетинг. Стимулирование – простая форма воздействия на человека, к примеру, предоставление скидки клиенту при совершении покупки.Вызвать у субъекта внутреннюю мотивацию — значит проникнуть к нему в душу. Мировые бренды формируют у своих клиентов особое мировоззрение, благодаря которому покупка нового товара становится принципиальной (вспомните продукцию Apple, функции которых от модели к модели практически не меняются, а армия поклонников только растёт). Таким образом, стимулирование – это всего лишь воздействие на человека, которое продолжается до тех пор, пока процесс активен.Мотивация – внутренний процесс, протекающий индивидуально. Он не закончится до того момента, пока потребность не будет удовлетворена или её не заменит иной импульс к действию. Стимулирование может быть эффективным для целой группы людей, к примеру, работников предприятия. Дополнительные меры поощрения (отпуска, премии) помогут им работать на благо компании активнее и лучше. Мотивация чаще всего у каждого человека своя, и привить её достаточно трудно.

Направленность. Мотивация – это внутренняя заинтересованность, свойственная конкретному человеку, стимулирование – внешнее воздействие, направленное на круг субъектов.Содержание. Стимулирование является позитивным или негативным толчком к действию, мотивация может носить только позитивный характер.Существование. Стимулирование используется до того момента, пока оно не отменено, мотивация – до тех пор, пока она не реализована.Цель. Мотивация – удовлетворение внутренней потребности, стимулирование – способ воздействия на человека.Принадлежность. Мотивация свойственна конкретному человеку, работнику, а стимулирование – группе людей, объединенных по единому признаку.

Originally posted 2014-03-16 19:46:22.