В чем отличия директора от генерального и исполнительного директора в ООО

Особенности деятельности директора в разных сферах хозяйствования

Несмотря на то что всякая руководящая должность предусматривает примерно одни и те же полномочия, в разных сферах хозяйственной деятельности имеются свои особенности. Поэтому чтобы занимать должность директора или гендиректора в той или иной области хозяйствования нужно обладать некоторыми специфическими навыками.

В медицинских организациях, например, не обойтись без специального образования.
Генеральный директор в сфере торговли или предоставления услуг должен досконально знать законодательство с области защиты прав потребителей.
Гендиректор охранного предприятия должен иметь возможность напрямую взаимодействовать с органами МВД.
В сфере ЖКХ руководитель должен не только вести личный прием граждан, но и тесно взаимодействовать с поставщиками сырья для качественного обеспечения населения теплом, водой, электричеством и так далее.

В общем, везде есть своя специфика, а должность директора или гендиректора — это не только красивое слово и много полномочий, но еще и огромная ответственность. Причем чем «громче» слово, тем ответственности больше.

Чем отличается директор от генерального директора на практике?

При создании новой организации необходимо прежде всего определиться с предполагаемой структурой компании, исходя из вида ее основной деятельности. Если предполагается координировать работу подразделений, в том числе обособленных, с большой численностью персонала, тогда логичнее всего оставить для главы компании должность гендиректора либо президента, а для управляющих подразделениями — должности директоров или управляющих (например, директор по развитию, финансовый директор, управляющий подразделением).

Если же создается компания небольшого размера с малой численностью работников, где зачастую функции отделов крупных корпораций выполняет один сотрудник, тогда для руководителя достаточно будет должности «директор».

Стоит также учитывать следующие особенности: по сложившейся практике при составлении договоров и документов с контрагентами юристы и бухгалтеры указывают для подписанта должность генерального директора

Если вы решите использовать другое название должности, тогда сотруднику, отвечающему за ведение договорной работы, придется постоянно акцентировать внимание на этом факте и, возможно, переделывать договоры только из-за ошибки в наименовании должности подписанта

О том, как уволиться гендиректору по собственному желанию, читайте здесь.

Разница между генеральным директором и управляющим директором

Генеральный директор и управляющий директор являются двумя ключевыми и старшими членами компании. Обязанности генерального директора часто путают с обязанностями MD и наоборот. Однако оба исполнительных директора и управляющий могут выполнять обязанности, аналогичные друг другу, но само существование этих двух корпоративных названий указывает на существенную разницу в их ролях. Оба отчета перед Советом директоров. Совсем недавно организации начали определять значимость этих двух ролей и включили их в свою структуру.

Управляющий директор

Старший член совета директоров после председателя / заместителя председателя, который управляет повседневной деятельностью компании

Ниже приведено 5 главных отличий между главным исполнительным директором и управляющим директором.

CEO & MD играет жизненно важную роль в организации. Есть несколько указателей, которые отличают один от другого:

Общие цели генерального директора против управляющего директора:

CEO и MD как отдельная роль

Из-за растущих сложностей в текущей бизнес-среде, которые повысили важность наличия двух разных должностей. Концепция разделения MD и CEO началась с американских фирм и получила признание в Великобритании и европейских компаниях из-за возросших трудностей в корпоративной среде

Хотя роли и обязанности обоих названий зависят от таких факторов, как правовая структура, размер компании и Устав, определенные в разделе «Корпоративное управление», которые могут различаться в зависимости от компании. В небольших организациях требование создания другого уровня не требуется.

Сценарии, которые определяют роли:

Несколько названий:

Во многих случаях человек может одновременно занимать должности генерального директора и доктора медицины в соответствии с законами, определенными в Уставе.

Идеальная практика:

В государственных и крупных частных компаниях разделение этих двух должностей является желательным и рассматривается как надлежащая практика управления, поскольку это позволяет избежать дублирования полномочий и полномочий.

Пример:

Элон Маск, генеральный директор и экс-председатель Tesla, ушел с поста председателя в октябре 2018 года по обвинению в мошенничестве

Это было руководством к разнице между главным исполнительным директором и управляющим директором. Здесь мы также обсудим основные различия между генеральным директором и управляющим директором с помощью инфографики и сравнительной таблицы. Вы также можете взглянуть на следующие статьи, чтобы узнать больше.

Коммерческий директор = Генеральный директор

Возможен подобный вариант, когда Генеральный Директор формально не готов передать свои функции руководителя компании, но фактически не занимается оперативным управлением. Следовательно, его задачи отводятся своей «правой руке» — первому заместителю, исполнительному директору, а в компаниях, в которой приоритет отводится коммерческой деятельности, данные функции возлагаются на коммерческого директора. Лично я выступаю против подобного совмещения функций. Генеральному Директору нужно ресурсы распределять по всем направлениям деятельности. И при появлении конфликтов (к примеру, между финансовым и коммерческим отделами) генеральный директор должен становиться независимым арбитражем. Когда функции руководителя возлагаются на коммерческого директора, есть опасность, что данные процессы будут переводиться в пользу коммерческих отделов.

Мнение эксперта

Дмитрий Гришин, коммерческий директор компании «Аква Стар», Москва

Работаю коммерческим директором, но фактически на меня возложены функции генерального директора. Поскольку собственник нашей компании со своими амбициозными планами в покорении новых направлений (не относящихся к нашей основной сфере деятельности) стремится добиться полного контроля деятельности компании, но сохранять при этом достаточно времени для работы по новым проектам. Следовательно, возникают некоторые проблемы – слишком долго принимаются важные решения компании.

Нам совместными усилиями удалось уйти от тотального контроля (за любой потраченной копейкой), были выделены определенные вопросы, которые могут повлиять на работу компании – функциональные характеристики оборудования, логистика, финансовые факторы, относящиеся к займам и их погашению. Данные вопросы решаю с нашим гендиректором совместно. При этом под контролем генерального директора остаются все вопросы, относящиеся к бухгалтерии компании.

Следовательно, компания действительно остается под контролем генерального директора, но при этом он получил больше свободного времени.

Дмитрий Куров, коммерческий директор компании ISG, Москва

По личному опыту могу утверждать – добиться эффективности работы коммерческий директор может при условии, что он «сбалансирован» финансовым директором. Поскольку в противном случае должностные обязанности коммерческого директора могут быть в основном сконцентрированы на коммерции, из-за чего упускает вопросы операционной эффективности.

В большинстве случаев причиной недопонимания генерального и коммерческого директора становится решение ими задач разного уровня. Мне приходилось работать, когда генеральный директор задавал вектор деятельности, препятствовавший коммерческому развитию, с позиции коммерческого директора

В действительности же, более важной оказывалась цена акций компании, на которую влияло множество факторов

Описание должности генерального директора

Генеральный директор – это глава всей фирмы в целом. Он контролирует работу фирмы, а также руководит всеми структурными подразделениями. Его круг обязанностей включает в себя следующие пункты.

Планирование развития фирмы. ГД разрабатывает стратегический план функционирования компании, который включает в себя повышении прибыльности организации за счет улучшения работы нескольких структурных подразделений.
Контроль над соблюдением норм российского законодательства. Именно ГД отвечает за законность совершения сделок, уплаты налогов и т.д.
Обеспечение своевременного исполнения обязательств перед партнерами. Генеральный директор следит за сроками выполнения условий договора.
Контроль над соблюдением установленных нормативов. Например, контроль над использованием материальных ценностей и ресурсов фирмы.
Планирование прибыли. ГД организует финансовое развитие фирмы.
Контроль над исполнением обязательств структурными подразделениями.

Таким образом, ГД обязан разрабатывать концепцию развития предприятия и следить за ее соблюдением.

Обязанности ГД	Права ГД	Ответственность ГД
Планирование развития фирмы.	Работа с партнерами фирмы от имени компании.	Не исполнение либо недобросовестное выполнение трудовых обязанностей.
Контроль над соблюдением норм российского законодательства.	Организация структурных подразделений.	За причиненные фирме убытки, произошедшие по вине генерального директора.
Обеспечение своевременного исполнения обязательств перед партнерами.	Работа с договорами без участия иных учредителей.	Разглашение коммерческой тайны.
Контроль над соблюдением установленных нормативов.	Утверждение распорядка дня и расписания.	За безответственную работу подчиненных.
Планирование прибыли.	Распоряжение финансовыми ценностями и иным имуществом фирмы. Открытие счетов в банке.	–
Контроль над исполнением обязательств структурными подразделениями.	Трудоустройство и сокращение штата.	–
–	Установление лица, представляющего интересы фирмы по доверенности.	–
–	Введение штрафных санкций.	–

Права, обязанности и ответственность ГД прописываются в должностной инструкции перед назначением работника на должность.

Разница между генеральным директором и директором

В структуре руководства организации могут присутствовать должности директора и генерального директора. Может ли это предполагать существенные различия между обязанностями сотрудников, работающих на соответствующих позициях?

статьи

Словосочетание «генеральный директор» в России используется для наименования единоличного органа управления коммерческой фирмой — например, АО или ООО. Генеральный директор — необязательно собственник организации. Он может быть исключительно наемным лицом и не иметь в принципе какого-либо участия в акционерном капитале фирмы.

За рубежом созвучные термины (такие как, например, General Director) соответствуют высшей исполнительной должности, как правило, некоммерческих организаций.

В англоязычных странах человек, единолично возглавляющий орган управления коммерческой организацией, именуется Chief Executive Officer, или CEO.

Данный термин — CEO — имеет широкую распространенность, хотя и в порядке неофициального использования, также и в России.

В ряде случаев словосочетание «генеральный директор» может заменяться иными терминами — например, «президент». При этом второе наименование управленческой должности чаще всего употребляется в контексте группы компаний. В то время как термин «генеральный директор», как правило, используется для обозначения единоличного руководящего органа в обособленных фирмах.

Факты о должности «директор»

Термин «директор» в некоторых случаях может быть синонимом рассмотренному выше. Так, например, в положениях ФЗ «Об акционерных обществах» присутствует норма, по которой единоличный орган управления фирмой может именоваться посредством как первого, так и второго терминов. Но в российской практике менеджмента предприятий термин «директор» чаще всего используется:

с целью обозначения должности, отвечающей за развитие какого-либо функционального направления бизнеса (например, «директор по маркетингу», «коммерческий директор»);
с целью обозначения высшей руководящей должности в некоммерческих организациях (например, «директор школы», «директор музея»).

Что касается обозначения функциональных должностей в некоммерческих структурах, в этом случае чаще всего применяется словосочетание «заместитель директора». Например, «заместитель директора школы по воспитательной работе». Хотя, конечно, и в коммерческих структурах «замы» — в достаточной мере распространенная должность.

Примечательный факт — в некоторых компаниях формируются так называемые Советы директоров. Однако собственно директоры, будь то генеральный (CEO) либо функциональные менеджеры, могут не иметь к подобным органам управления никакого отношения.

В состав Совета директоров часто входят люди, которые и вовсе не работают в компании. Синоним рассматриваемого термина — «Наблюдательный совет». Он может формировать дополнительные структуры — такие как, например, комитеты.

Сравнение

Принципиальное отличие генерального директора от директора следует искать не с юридической точки зрения, а в аспекте практического использования соответствующих терминов с целью обозначения тех или иных должностей в компании. Также имеет значение сфера деятельности организации — бизнес или же некоммерческие активности.

Таким образом:

ключевая фигура в структуре управления российских коммерческих компаний — как правило, «генеральный директор» (или, неофициально, CEO), некоммерческих организаций — «директор»;
функциональные менеджеры в коммерческих фирмах — как правило, «директоры» (по маркетингу, кадрам и т. д.), в некоммерческих организациях — замы.

В структуре Совета директоров бизнесов те люди, что занимают какие-либо из отмеченных выше должностей, могут не присутствовать вовсе.

Таблица

Рассмотрев то, в чем разница между генеральным директором и директором, отразим ключевые критерии, выявленные нами, в таблице.

Генеральный директор	Директор
Когда соответствующие термины могут быть синонимами?
В коммерческих фирмах — при обозначении единоличного органа управления корпорацией
Отличия между терминами
Применяется при обозначении руководителя коммерческой фирмы	Применяется при обозначении руководителя некоммерческой организации
Может заменяться термином «Президент», если речь идет о руководителе холдинга	Используется при обозначении должности функционального менеджера в коммерческой фирме, в некоммерческой структуре аналогичными полномочиями может обладать заместитель директора

В чем суть директора?

Этот термин используется для обозначения сотрудника фирмы, который входит в руководящий состав предприятия и выполняет функции, возложенные на него. Директором небольшого предприятия может быть единый исполнительный орган. Однако в больших организациях такую должность отдают наемным сотрудникам.

Директору требуется исполнять обязанности по должностной инструкции сотрудника. Обычно они включают следующее:

организация функционирования структурного подразделения;
представление интересов предприятия;
повышение прибыли фирмы;
утверждение распорядка дня;
работа с партнерами компании;
премирование и введение штрафов;
контроль расхода материальных ценностей.

Разница между рассматриваемыми должностями достаточно существенна, что объясняет необходимость тщательного изучения каждой из них. Но перед этим, хотелось бы отметить, что на многих крупных компаниях имеется должность: «генеральный исполнительный директор». Также следует сказать о том, что должностные обязанности исполнительного и генерального руководителя имеют высокую степень сходства. Каждый из них, относится к руководящему звену и управляет персоналом компании. Эти должностные лица имеют высокий уровень ответственности перед собственником компании, который занимается назначением дирекции компании. Следует отметить, что у представителей этих профессий, высокий уровень ответственности перед контролирующими органами.

Для того чтобы понимать разницу между генеральным и исполнительным руководителем, необходимо тщательно изучить все особенности каждой должности. Крупные предприятия с развитой внутренней структурой, состоят из нескольких отделов, во главе которых стоит «директор». Руководители локальных подразделений подчиняются генеральному директору, что возглавляет управленческий аппарат. Представители данной профессии несут ответственность за всю деятельность компании. Назначение генерального руководителя осуществляется на основании распорядительных документов, в которых регламентируется структура организации. Все функции рассматриваемого должностного лица закрепляются в соответствующей инструкции.

Помимо этого, обязанности гендиректора закрепляются договором, который заключается между собственником компании и будущем руководителем. В случае с крупными компаниями, все должностные полномочия гендиректора фиксируются во внутреннем уставе организации.

Собрание участников – высший орган власти, контролирующий работу общества с ограниченной ответственностью. В действующем законодательстве приведен перечень наименований каждого из членов данного общества, что обладает определенной долей во внутреннем фонде общества. Как правило, члены собрания именуются учредителями, участниками либо директорами.

Руководитель членов собрания учредителей является генеральным начальником компании

Важно отметить, что в чаще всего в председатели избирается участник, имеющий самую крупную долю во внутреннем фонде общества. Гендиректор ООО не управляет организаций лично, что снимает с него ответственность за все решения, принятые советом директоров. Нередко членами совета собрания учредителей избирается лицо, которое назначается руководителем компании

Нередко членами совета собрания учредителей избирается лицо, которое назначается руководителем компании.

Генеральный директор

Генеральный директор осуществляет контроль над финансами организации, разрабатывает и реализует бизнес-планы, устанавливает цели и задачи для исполнительных директоров. Он также представляет компанию перед акционерами, инвесторами, партнерами и другими внешними сторонами.

Генеральный директор является стратегическим лидером компании, разрабатывает долгосрочные планы развития и стратегии, а также принимает ключевые решения, влияющие на развитие и успех организации. Он также представляет компанию на совещаниях, переговорах и других видах внешней коммуникации.

Роль генерального директора может отличаться в зависимости от типа организации и ее размеров. В больших компаниях генеральный директор может делегировать ряд своих полномочий исполнительным директорам и менеджерам на нижних уровнях иерархии. В то же время, в малых компаниях генеральный директор выполняет большее количество операционных функций и имеет более широкий круг обязанностей.

Обязанности генерального директора могут включать:

– Разработку и реализацию стратегических планов развития компании;

– Принятие ключевых решений, влияющих на деятельность организации;

– Организацию и контроль работы всех подразделений компании;

– Установление целей и задач для исполнительных директоров и других руководителей;

– Представление компании на внешних мероприятиях и встречах с партнерами;

– Управление финансовыми ресурсами организации;

– Обеспечение эффективного внутреннего коммуникационного процесса.

Генеральный директор играет ключевую роль в успехе организации, является одним из главных лиц, определяющих стратегию и развитие компании. Он должен обладать широким кругозором, лидерскими качествами, аналитическими способностями и хорошим владением управленческими навыками.

Роли и полномочия генерального директора

Генеральный директор — это высший руководитель компании, обладающий значительной властью и ответственностью. Главная его функция — разработка и реализация стратегии компании, обеспечение ее успешного функционирования и достижения поставленных целей.

В зависимости от организационной структуры компании, виды генеральных директоров могут различаться. Однако основные полномочия и ответственность остаются примерно одинаковыми.

Основной ответственностью генерального директора является выработка стратегии компании, управление бизнес-процессами и контроль за результатами их выполнения. Генеральный директор принимает ключевые решения и ответственен за деятельность компании перед акционерами и советом директоров. Кроме того, он также назначает и контролирует работу исполнительного состава, включая заместителей, директоров и других руководителей компании.

Генеральный директор подчиняется непосредственно совету директоров или наблюдательному совету компании, который отчитывается о выполнении своих задач и предоставляет отчетность о финансовых результатах. В случае партнерства или небольшой компании, генеральный директор может подчиняться лично учредителям или акционерам компании.

На практике генеральный директор может заниматься как операционными вопросами, так и исполнительной деятельностью. Однако в больших компаниях обычно существует отдельная должность исполнительного директора, который отвечает за операционный менеджмент и подчиняется генеральному директору.

Генеральный директор также занимается заключением ключевых контрактов и соглашений, общением с ключевыми партнерами и клиентами компании, ведением переговоров и решением юридических вопросов. Он отвечает за общий имидж компании и за ее развитие на рынке.

Финансовые вопросы также относятся к обязанностям генерального директора. Несмотря на то, что внутри компании обычно есть финансовый директор или бухгалтер, генеральный директор всегда должен быть в курсе финансового положения и принимать участие в принятии решений, касающихся финансов компании.

Основные различия между генеральным и исполнительным директором заключаются в управленческих задачах и функциях каждого из них. Генеральный директор является главным руководителем компании и отвечает за ее развитие, стратегическое планирование и общее управление. Исполнительный директор, в свою очередь, фокусируется на операционном менеджменте и преобразовании стратегических задач в практические действия.

Генеральный директор	Исполнительный директор
Главный руководитель компании	Отвечает за операционный менеджмент
Формулировка стратегии и целей компании	Преобразование стратегии в практические действия
Управление бизнес-процессами и контроль результатов	Обеспечение эффективного выполнения операционных задач
Назначает и контролирует работу исполнительного состава	Подчиняется генеральному директору
Заключение контрактов и соглашений	Фокус на операционной деятельности
Отвечает за имидж компании и ее развитие	Отвечает за финансовое и операционное управление

В заключение, генеральный директор — это высокопоставленный руководитель компании, который занимается разработкой стратегии, управлением бизнес-процессами и контролем результата, а также осуществляет заключение ключевых соглашений и общение с партнерами. Он подчиняется совету директоров или акционерам компании и отчитывается перед ними. Отличие от исполнительного директора заключается в управленческих задачах и функциях. Исполнительный директор фокусируется на операционном менеджменте и преобразовании стратегических задач в практические действия.

Субсидиарная ответственность директора и учредителя по долгам

Субсидиарная ответственность актуальна для таких организационных форм предприятий, как полное товарищества. В этом случае учредитель отвечает не только тем имуществом, которое было внесено в уставной фонд, а и всем другим принадлежащим ему имуществом.

Ст. 75 ГК РФ: Участники полного товарищества солидарно несут субсидиарную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества.

Что касается ответственности директора, то к нему, как, впрочем и к учредителю, стал применяться термин «контролирующее должника лицо». Этот термин введён изменениями в действующее законодательство, в частности, в нормативно-правовые акты касаемо банкротства.

Обратимся к закону

Если полное погашение требований кредиторов невозможно вследствие действий и (или) бездействия контролирующего должника лица, такое лицо несет субсидиарную ответственность по обязательствам должника.

Таким образом субсидиарную ответственность в случае банкротства компании будут нести все лица, которые контролировали компанию в рамках своих полномочий. Это будет как директор, так и учредитель (либо же несколько учредителей). При этом на директора будет возложена дополнительная ответственность в случае прямого нарушения им действующего законодательства, например, касаемо налогообложения или других финансовых вопросов.

Как правило, в компаниях именно директор обладает всем объёмом полномочий по поводу финансов, поэтому и ответственность будет лежать на нём. Учредитель же будет отвечать за причинение вреда своим имуществом, опять же если это стало следствием его действий или бездействия в рамках его полномочий.

Разница между исполнительным директором и управляющим директором

Исполнительные директора выступают в качестве посредника между компанией, и совет директоров под их руководством осуществляет прогрессивные действия и достигает предопределенной цели организации. Исполнительный директор играет жизненно важную роль в организации, которая берет на себя ответственность за повседневную деятельность и прилагает все усилия для будущих усилий, работая с другим советом директоров. Управляющие директора несут исключительную ответственность за управление ресурсами и регулирование деятельности организации, что приводит к процветанию и прибыли компании. Они сохраняют профессионализм и не теряют терпение даже в критической ситуации, чтобы поддерживать позитивный прогноз. Управляющие директора в основном работают в своих офисах с 9 до 5.

Исполнительный директор:

Исполнительный директор активно работает и разрабатывает лучшие стратегии для продвижения компании, что помогает сделать ее финансово стабильной и успешной. Исполнительные директора являются единолично ответственными органами, которые самостоятельно принимают решения в пользу организации без согласия председателя совета директоров. Тем не менее, они также мотивируют своих подчиненных в критических делах. И постоянно вкладывать усилия в развитие своих подчиненных, продвигать философию компании.

Должностные обязанности исполнительного директора включают:

Управляющий директор:

Управляющие директора подпитывают бизнес благодаря своему многолетнему опыту и лидерству, которые помогают систематизировать рабочий процесс, управлять бюджетами и регулировать расходы. В более редких случаях, будучи лицом компании, они путешествуют далеко, чтобы удовлетворить потребности бизнеса, проводить встречи или выступать с речами перед другими советами директоров, региональными руководителями или средствами массовой информации. Менеджмент также отвечает за программы исследований и разработок, которые помогут обслуживать новые предприятия с новыми технологиями.

Управляющие директора вовлекают себя как таковые:

Ниже приводится топ-7 различий между Исполнительным директором и Управляющим директором.

Исполнительный директор и управляющий директор Сравнительная таблица

Давайте посмотрим на 7 лучших Сравнение между Исполнительным директором и Управляющим директором.

Основа сравнения между исполнительным директором и управляющим директором

Исполнительный директор

Управляющий директор

Вторичный: Отвечает за представление компании на публичных мероприятиях и наставничество в Совете директоров.

Нагрузка
Выступать в качестве подставных лиц и отвечать перед всеми топ-менеджерами и теми, кто в конечном итоге несет ответственность за успех или неудачу организации и деятельности.
Обеспечить эффективность бизнеса в положительном направлении. Требовательная и высоконапорная роль для проведения встреч с другими отделами.

Преимущества
Помимо базовой зарплаты. Им предлагаются бонусы, стимулы, такие как опционы на акции, защита дохода, и гарантированный выходной пакет, бонус подписи и льготы.
Значительное вознаграждение, которое имеет значение не только с точки зрения заработной платы, но и с точки зрения бонусов, акций компании и многих других.

проблемы
Проблемы изобилия в управлении, сборе средств, разработке стратегии, инновациях и реализации. Жонглирование среди них приводит к успеху или провалу исполнительного директора.
Высокое давление и ориентированная на результат роль. Давление из-за вредной стоимости баланса между работой и личной жизнью в сжатые сроки.

ранжирование
Ниже чем управляющий директор
Высший руководитель

Составление отчетов
Исполнительный директор принимает свое решение самостоятельно, без какого-либо согласия совета директоров по развитию организации.
Управляющий директор должен прислушиваться к советам директоров и работать в интересах акционера.

Вывод

Исполнительные директора и Управляющий директора играют важную роль, и иногда они взаимозаменяемы. Управляющие директора представляют философию компании публично, а также принимают на работу, обучают, увольняют и делегируют сотрудников. Однако исполнительные директора подотчетны совету директоров, участвуют в заседаниях, выслушивают их мнения и решают, что является лучшим шагом для компании.

Финансовый директор

Финансовый директор отвечает за деньги компании: сколько есть, на что тратятся, сколько налогов нужно заплатить. Занимается финансовым планированием и бюджетированием.

Обязанности. Управлять финансами компании, создать и поддерживать систему показателей, которая помогает менеджерам принимать решения. Взаимодействовать с налоговой, банками и контролирующими органами по всем бухгалтерским вопросам.

Навыки. В некоторых вакансиях от финансового директора хотят амбициозности, бесконечной жажды развития, улучшения себя и мира, но в целом требования к навыкам такие:

Зарплата на Хедхантере: от 65 000 ₽ до 1 000 000 ₽

Вакансий в России: 402

Рассказывает Анна Симакова, генеральный директор клиники «Три сестры»

В нашей клинике финансовый директор отвечает за безопасность компании в отношениях с налоговой и за соблюдение законов — это базовая обязанность. Вторая часть работы связана с финансовыми показателями.

У нас есть ресторан, который обеспечивает питание сотрудников и пациентов. Задача финансового директора — создать для ресторана такую систему, чтобы мы могли видеть, сколько продуктов тратим каждый день и на какую сумму.

Условно: бюджет на день — 700 рублей, сегодня потратила 1000 рублей; если мы видим этот показатель, можем скорректировать завтрашнее меню, чтобы сэкономить 300 рублей.

Или наоборот: идет пост, все берут что-то овощное, значит, к Пасхе мы можем позволить себе более дорогие продукты. Если повар видит этот показатель каждый день, он может сразу регулировать затраты.

Задача финансового директора — настроить показатели для каждого руководителя так, чтобы было видно, какая сейчас ситуация и как на нее повлиять. Например, уменьшить расходы, увеличить порции, нанять или уволить помощника.

Финансовый директор обеспечивает систему показателей, чтобы другие принимали решения. Но принимать решения он не должен. Может задавать вопросы, предлагать что-то, но конечное решение остается за руководителями направлений.

Например, старшая медсестра отвечает за медикаменты, у нас финансовый директор не может сказать ей, что вот эти лекарства мы не будем покупать. Но он может задать вопросы: а в скольких аптеках мы смотрели цену, какие у нас запасы?

Директор по маркетингу

Директор по маркетингу, рекламе и продвижению делает так, чтобы о компании знали все, любили ее, покупали товары и оставляли заявки на сайте. Для этого он постоянно экспериментирует с маркетинговыми инструментами, каналами продвижения и просит поиграться со шрифтами.

Обязанности. Обеспечить узнаваемость бренда, увеличить количество заявок, продаж или клиентов.

Навыки. Директор по маркетингу сочетает в себе креативность и аналитическое мышление, он должен:

Зарплата на Хедхантере: от 115 000 ₽ до 3 000 000 ₽

Вакансий в России: 306

Счет для ИП и ООО в Модульбанке

Удобный сервис, недорогие тарифы, защита от блокировок по 115ФЗ