Разница между коллегиями и приказами

Роль руководителей и участников

В приказе руководитель играет ключевую роль в процессе принятия и исполнения решений. Он определяет цели и задачи, указывает на конкретные действия и сроки их выполнения. Руководитель также отвечает за назначение исполнителей, контроль за выполнением поручений и принятие мер по реализации поставленных задач.

В коллегии решения принимаются в процессе обсуждения и голосования участниками. Руководитель коллегии играет роль модератора, обеспечивая правильное и гармоничное протекание дискуссии. Участники коллегии выступают в роли экспертов, которые предлагают свои точки зрения и обосновывают свои решения.

В отличие от приказа, в коллегии принимаемые решения обычно основываются на соглашении большинства участников. Однако, руководитель коллегии вправе принять решение самостоятельно, основываясь на обсуждении и прислушиваясь к мнению экспертов.

Кроме того, руководители в приказах и коллегиях выполняют функции по организации и координации работы команды. Они контролируют выполнение задач и обеспечивают соблюдение требований и процедур.

Участники в приказах и коллегиях выполняют различные функции в зависимости от своего статуса и роли. Они могут быть назначены исполнителями задач, экспертами, координаторами или консультантами. Участники также могут выступать в роли инициаторов решений, предлагая свои идеи и варианты действий.

Важно отметить, что в обоих случаях руководители и участники играют важную роль в процессе принятия решений, обеспечивая эффективную и результативную работу команды

Принципы работы и применение

Приказы и коллегии представляют собой два разных подхода к управлению и принятию решений в организациях. Они имеют свои уникальные принципы работы и применение, которые следует учитывать при определении эффективного варианта организационной структуры.

Приказы являются типичным инструментом вертикального управления и часто используются в иерархических организациях. Они представляют собой прямой распорядительный документ, выпущенный руководителем или уполномоченным представителем компании. Приказы обычно содержат конкретные инструкции, положения или требования, которые должны быть выполнены подчиненными сотрудниками.

Основное преимущество приказов заключается в их четкости и простоте применения. Они позволяют быстро и эффективно передавать информацию всему персоналу и обеспечивать одинаковое понимание и согласованное действие

Это особенно важно в случаях, когда необходимо осуществить срочные мероприятия или установить определенные правила и процедуры

Коллегии, с другой стороны, основаны на принципе коллективного принятия решений и сотрудничества. Они представляют собой группу людей с общими интересами или задачами, которые совместно обсуждают и анализируют проблемы и принимают решения. Коллегии обычно состоят из представителей различных отделов и уровней иерархии и могут быть организованы в форме рабочих групп, комитетов, советов и т. д.

Основным преимуществом коллегий является их способность обеспечить более широкий обзор и разнообразные идеи. Коллективное принятие решений позволяет участникам высказывать свои мнения, делиться опытом и находить наилучшее решение на основе консенсуса и общего согласия. Коллегии также способствуют повышению взаимодействия и сотрудничества между различными отделами компании, что способствует более эффективному решению проблем и достижению общих целей.

В зависимости от конкретной ситуации и потребностей организации, приказы и коллегии могут использоваться отдельно или в сочетании друг с другом. Некоторые компании могут предпочесть ясную иерархическую структуру, основанную на приказах, чтобы обеспечить строгий контроль и исполнение деятельности. Другие предпочитают более гибкую и демократическую систему, включающую коллегии, чтобы содействовать творчеству и инновациям.

В итоге, выбор между приказами и коллегиями зависит от конкретных целей, значимости проблемы и контекста организации

Важно учитывать индивидуальные потребности и особенности компании, чтобы определить наиболее подходящий подход к управлению и принятию решений

Значимость петровских преобразований

Реформы Петра 1 фактически полностью изменили порядок жизни в России. Какие-то из реформ действительно принесли положительный эффект, какие-то создавали и негативные предпосылки. Например, реформа местного управления привела к резкому увеличению количества чиновников, в результате чего коррупция и казнокрадство в стране буквально зашкаливали.

В целом реформы Петра 1 имели следующее значение:

• Власть государства была усилена.
• Высшие сословия общества были фактически приравнены в возможностях и правах. Тем самым стирались границы между сословиями.
• Полное подчинение церкви государственной власти.

Итоги реформ однозначно выделить нельзя, поскольку они имели много негативных моментов, но об этом можно узнать из нашего специального материала.

Большая значимость коллегий перед приказами

Одной из основных причин большой значимости коллегий перед приказами является их роль в принятии важных решений и разработке законов. Коллегии состояли из опытных и квалифицированных специалистов, которые вели подробные исследования и разрабатывали важные документы. Их решения и законы регулировали различные сферы жизни, включая экономику, социальную сферу и внешнюю политику страны.

Кроме того, коллегии играли важную роль в исполнении законов и контроле над их соблюдением. В их компетенцию входило возложение обязанностей на исполнителей и надзор за их деятельностью. Коллегии проверяли соблюдение правил и норм, а также следили за качеством исполнения задач и наказывали за нарушения.

Еще одной причиной большой значимости коллегий перед приказами является их влияние на развитие образования и науки. Коллегии разрабатывали учебные программы, назначали и контролировали преподавателей, а также финансировали научные исследования. Благодаря этому, наука и образование в России достигали высокого уровня и были наравне с лучшими мировыми стандартами.

Наконец, стоит отметить, что коллегии имели значительное значение в поддержке культуры и искусства. Они поддерживали театры, школы и учреждения, развивали литературу и музыку. Благодаря этому, Россия стала одной из ведущих культурных держав мира и славилась своими талантливыми художниками, писателями и композиторами.

Таким образом, можно с уверенностью сказать, что коллегии имели огромную значимость перед приказами. Они являлись ключевым институтом, который регулировал и влиял на многие аспекты жизни и развития страны

Важно помнить и признавать вклад коллегий в историю России и их значимость для современности

Учреждение первых коллегий

В 1711 году некий офицер Иоганн Фридрих Блигер составил свой проект дальнейшего развития горного дела в России и представил его Петру I. Автор назвал свою бумажную коллегию. В следующем году другой немецкий офицер заинтересовал короля своим предложением. Это касалось организации коммерческих колледжей и аудиторов. Пьетро оценил эти предложения за их истинную ценность и начал создание первых колледжей. Датой выхода указа о сигнале было 12 февраля 1712 года. Он касался создания Торгового колледжа, который занимался вопросами таможни, мореплавания и внешней торговли.

По царскому указу была создана комиссия, в которую вошли три иностранных и разных купца из Москвы, а также шесть жителей Подмосковья. Им было поручено разработать основные правила и положения для коммерческого колледжа. Эта комиссия проработала почти два года и подготовила деловой документ. После этого она позаботилась о таможенном регулировании. К сожалению, никаких сведений о его дальнейшей работе не сохранилось.

С этого момента началось создание училищ, уставов и целый ряд других преобразований, после которых они постепенно стали заменять уже устаревшую систему приказов. Именно в это время были определены название и характер будущих институтов новой системы правления.

Преимущества коллегий перед приказами

Коллегии в Российской империи представляли собой учреждения, имевшие свою юрисдикцию в определенных сферах деятельности. В отличие от приказов, которые выполняли указания верховной власти, коллегии обладали некоторыми преимуществами:

Преимущество	Пояснение
Широкий круг компетенций	Коллегии покрывали различные сферы деятельности, такие как финансы, юстиция, военное дело и т.д. Это позволяло более эффективно решать задачи в своей области.
Профессиональность	В коллегиях работали высококвалифицированные специалисты и эксперты, которые обладали глубокими знаниями в своей области. Это способствовало более качественному принятию решений.
Коллегиальный принцип	Решения в коллегиях принимались коллегиально, то есть на основе согласования мнений всех членов коллегии. Это позволяло избежать одностороннего принятия решений и учитывать различные точки зрения.
Контроль власти	Коллегии выполняли определенные функции контроля над действиями приказов и губернаторов. Это способствовало предотвращению злоупотреблений и повышению эффективности государственного управления.

В целом, коллегии создавали более гибкую и эффективную систему управления в Российской империи, что способствовало более эффективному решению задач и развитию государства.

Процесс принятия приказов и коллегий

После этого разрабатывается проект приказа, который содержит полный текст и основную информацию о решении. Этот проект передается на согласование соответствующим специалистам, которые могут внести коррективы или дополнения в текст. После согласования проект приказа направляется на утверждение руководству организации или его уполномоченным представителям.

Затем, приказ официально издается и подписывается руководством организации. Окончательный вариант приказа доводится до сведения всех заинтересованных сторон и общеизвестен внутри организации. В соответствии с принятым решением, сотрудники выполняют указанные в приказе инструкции и правила.

Коллегии – это консультативные органы, созданные с целью решения сложных и ответственных вопросов в организации. Процесс принятия решений в коллегиях отличается от принятия приказов. В коллегии рассматриваются вопросы, требующие глубокого анализа и детального обсуждения. Решение обычно принимается после активного обмена мнениями и обсуждения отчета, представленного членами коллегии.

Вопросы, подлежащие рассмотрению коллегией, обычно носят стратегический характер или касаются значимых изменений в компании. Коллегии могут иметь постоянные или временные составы, их решения не имеют прямого обязательного характера и могут быть призваны скорее рекомендовать пути решения, чем решать проблемы окончательно.

Система принятия решений в коллегиях

Коллегии представляли собой высшие органы государственного управления в Российской империи. Их основное преимущество перед приказами заключалось в системе принятия решений.

Коллегии были коллегиальным органом, то есть их решения принимались коллегиально, на основе обсуждения и общего согласия членов коллегии. В отличие от приказов, в которых решения принимались одним человеком — главой приказа.

В коллегиях главным руководителем был председатель коллегии, который обеспечивал согласованное принятие решений и руководил работой коллегии. При принятии решений участвовали все члены коллегии, что способствовало более глубокому и всестороннему анализу вопросов, а также учету мнения разных специалистов и точек зрения.

Такая система принятия решений в коллегиях давала возможность принимать более обоснованные решения и учитывать интересы разных слоев населения. Коллегии также обладали большей независимостью и автономией, чем приказы, что позволяло более эффективно решать проблемы и развивать различные области государственного управления.

Благодаря системе принятия решений в коллегиях, они стали одним из важнейших инструментов государственного управления в Российской империи, способствовали развитию управленческого опыта и обеспечивали эффективное функционирование государственной системы.

Отличия между приказами и коллегиями

Приказы — это официальные документы, выдаваемые руководителем (например, руководителем организации или руководителем отдела), чтобы организовать и нормировать деятельность подчиненных сотрудников. Они обычно содержат конкретные инструкции и регламентируют определенные процессы, процедуры и правила в организации. Приказы могут быть связаны с различными аспектами работы, такими как организационная структура, бюджетирование, управление проектами и т. д.

Коллегии — это коллективные органы управления, состоящие из группы лиц, принимающих определенные решения от имени организации или группы. Они обычно создаются для рассмотрения и принятия важных решений, касающихся стратегии, политики или проведения проектов. В коллегиях могут участвовать различные представители организации, такие как управляющий директор, руководители отделов или представители сотрудников.

Основные отличия между приказами и коллегиями можно выразить следующим образом:

1. Форма документа: приказы являются индивидуальными документами, выдаваемыми руководителем, в то время как коллегии — это коллективные органы, принимающие решения.
2. Сфера применения: приказы регламентируют операционные процессы и инструкции для сотрудников, в то время как коллегии принимают важные стратегические и организационные решения.
3. Уровень влияния: приказы являются непосредственными директивами от руководителя, которые должны быть выполнены подчиненными, в то время как коллегии принимают решения после обсуждения и консультаций с участниками.
4. Сроки действия: приказы могут иметь определенную дату начала и окончания действия (если это требуется), в то время как коллегии могут функционировать в течение длительного времени или быть созданы на определенный срок.

Оба формата — приказы и коллегии — имеют свое значение и применение в организации, и оба важны для правильного функционирования и организации работы внутри компании.

Роль коллегий в реформировании государственного аппарата

В период царской России коллегии играли значимую роль в реформировании государственного аппарата. Они были созданы для эффективного управления различными секторами государственной деятельности и содействия экономическому и социальному развитию страны.

Коллегии были наделены самостоятельностью и большой властью, что позволяло им принимать независимые решения в рамках своей компетенции. У них была возложена задача осуществлять контроль за исполнением указов и распоряжений государственных деятелей, а также координировать деятельность в регионах. Это позволяло обеспечить более эффективное функционирование государственной системы и повышать качество управления.

Коллегии также играли важную роль в реализации реформ. Они проводили перестройку государственных органов, совершенствовали системы управления, устанавливали новые стандарты и правила. Кроме того, коллегии занимались подготовкой и выдачей различных документов, разрабатывали и внедряли новые процедуры и положения.

Благодаря коллегиям, государственная администрация стала более прозрачной и открытой, что способствовало укреплению доверия населения к власти. Кроме того, создание коллегий позволило расширить круг компетентных специалистов и упростить процессы принятия решений в различных отраслях.

Тем самым, коллегии стали одной из важнейших институтов реформирования государственного аппарата и его совершенствования, принося значительные пользу для развития и модернизации Российского государства.

Дальнейшее развитие

Надо сказать, что учреждение училищ Петром I и смена приказов с их стороны происходили очень медленно и лениво. Но когда в 1715 году царю стало ясно, чем закончились военные действия со Швецией, он стал активно интересоваться внутренними делами государства. Известно, что в его записной книжке 14 января того же года было отмечено около трех колледжей, а 23 марта их было уже шесть. Предполагается, что на это Петра подтолкнуло чтение проекта о реорганизации государственного административного аппарата неизвестного автора.

В документе предлагалось ввести создание колледжей в России, где бы сосредоточились все вопросы, касающиеся заселения страны. В проекте упоминались семь департаментов, занимающихся юстицией, торговлей, иностранными делами, шахтами, вооруженными силами, налогами и государственными расходами. Управление структурами должно было быть поручено отдельным сенаторам. Автор этого проекта привел в пример Швецию, где эта система уже существует, считается лучшей в Европе.

В чем состояла реформа центрального управления

Реформа центрального управления это было одно из первых преобразований Петра. Следует отметить, что данная реформации продолжалась длительное время, поскольку в ее основе лежала необходимость полностью перестроить работу органов власти России.

Реформы Петра 1 в области центрального управления начались еще в 1699 году. На начальном этапе это изменение коснулось только Боярской думы, которая была переименована в Ближнюю канцелярию. Этим шагом русский царь отдалил от власти бояр, позволил концентрировать власть в более податливой и лояльной к нему канцелярии. Это был важный шаг, которые требовал первоочередной реализации, поскольку он позволил централизацию управления страной.

Сенат и его функции

Здание Сената в Санкт-Петербурге

На следующем этапе царь организовал Сенат, как главный орган правительства в стране. Случилось это в 1711 году. Сенат стал одним из ключевых органов в управлении страной, с самыми широкими полномочиями, которые заключались в следующем:

• Законодательная деятельность
• Распорядительная деятельность
• Судебные функции в стране
• Контрольные функции за другими органами

Сенат состоял из 9 человек. Это были представители знатных родов, либо люди, которых возвышал сам Петр. В таком виде Сенат просуществовал до 1722 года, когда император утвердил должность генерал-прокурора, который контролировал законность деятельности Сената. До этого этот орган был самостоятельным и никакого отчета не нес.

Создание коллегий

Реформа центрального управления продолжилась в 1718 году. Целых три года (1718-1720) царю-реформатору потребовалось на то, чтобы избавиться от последнего наследия своих предшественников – приказов. Все приказы в стране были упразднены и на их место пришли коллегии. Фактической разницы между коллегиями и приказами не было, но в целях коренного изменения аппарата управления Петр пошел и на это преобразование. Всего были созданы следующие органы:

• Коллегия иностранных дел. В ее ведении находилась внешняя политика государства.
• Военная коллегия. Занималась сухопутными войсками.
• Адмиралтейская коллегия. Контролировала морской флот России.
• Канцелярия юстиции.  Занималась судебными делами, включая гражданские и уголовные дела.
• Берг-коллегия. В ее подчинении находилась горная промышленность страны, а также заводы для этой промышленности.
• Мануфактур-коллегия. Занималась всей мануфактурной промышленностью России.

Фактически можно выделить только одно отличие коллегий от приказов. Если в последних решение всегда принимал один человек, то после реформы все решения принимались коллегиально. Конечно, решали не многие, но всегда у руководителя было несколько советников. Они и помогали принимать правильное решение. После введения новой системы была разработана специальная система, контролирующая деятельность коллегий. Для этих целей был создан Генеральный регламент. Он был не общий, а издавался для каждой коллегии в соответствии с ее спецификой работы.

Таблица реформ Петра Великого

Тайная канцелярия

Петр создал в стране тайную канцелярию, которая занималась делами государственных преступлений. Эта канцелярия пришла на смену преображенскому приказу, который занимался теми же вопросами. Это был специфический государственный орган, который не подчинялся ни кому, кроме Петра Великого. Фактически с помощью тайной канцелярии император поддерживал порядок в стране.

Процесс принятия решений

Приказы представляют собой документы, которые содержат конкретные указания и распоряжения от руководства. Они обязательны для исполнения и регулируют работу сотрудников, определяют правила и порядок выполнения задач, а также регулируют различные аспекты деятельности организации.

В отличие от приказов, коллегии представляют собой группы людей, собранных для принятия совместных решений. Члены коллегии могут представлять различные подразделения или организации и совместно рассматривать вопросы, подготавливать решения, обсуждать их и доводить до консенсуса.

Процесс принятия решений обычно начинается с подготовки, когда собирается необходимая информация, проводятся анализ и обсуждение вопроса. Затем происходит принятие решения, которое может осуществляться путем выдачи приказа руководством или обсуждения и принятия решения коллегией.

Каждый из этих инструментов обладает своими достоинствами и применим в конкретных ситуациях. Приказы обычно применяются для решения оперативных задач, когда требуется четкое и незамедлительное действие. Коллегии же позволяют достичь коллективного мнения и объединить различные точки зрения для принятия обоснованного и продуманного решения.

Как и приказы, коллегии являются важным инструментом управления организацией и позволяют принимать взвешенные решения, учитывая интересы всех заинтересованных сторон. Они способствуют развитию демократии, повышают прозрачность и доверие внутри коллектива и способствуют более эффективному управлению.

Подготовка

Следующие два года царь провел за границей, и казалось, что без него институт училищ полностью прекратился. Но это не так. Подготовка к организации новой системы шла полным ходом. Все, кто участвовал в этой работе, работали без устали, включая самого Питера, который иногда присутствовал в датских колледжах, рассматривая дела и переписывая правила офисной работы.

В начале 1717 года Фик приехал в Амстердам, чтобы сообщить царю, что он закончил изучение шведского государственного устройства. Питер отправляет его к Брюсу, чтобы он мог объявить через руководство провинции и Сенат, что шведские заключенные, знающие государственную службу, могут, если захотят, поступить на русские должности в школе-интернате. Жизнь заключенных в России была тяжелой, поэтому многие приняли приглашение, кроме того, им обещали достойное вознаграждение.

Указ о единонаследии. Табель о рангах.

Указ о единонаследии был подписан русским царем в 1714 году. Суть его сводилась помимо всего к тому, что были полностью приравнены дворы, которые относились к боярским и дворянским владениям. Тем самым Петр преследовал одну единственную цель – уровнять знать всех уровней, которые были представлены в стране. Это правитель известен тем, что он мог приблизить к себе человека без роду. После подписания данного закона он мог каждого из них наделить по заслугам.

Продолжилась данная реформа в 1722 году. Петр ввел в действие Табель о рангах. Фактически этот документ уравнивал права в государственной службе для аристократов любого происхождения. Данный Табель делил всю государственную службу на две большие категории: гражданскую и военную. Вне зависимости от типа службы все государственные чины были разделены на 14 рангов (классов). Они включали в себя все ключевые должности, начиная от простых исполнителей и заканчивая управленцами.

Все ранги делились на следующие категории:

• 14-9 уровня. Чиновник, который находился в этих рангах, получал в свое владение дворянство и крестьян. Единственное ограничение заключалось в том, что такой дворянин мог пользоваться имуществом, но не распоряжаться им, как собственность. Кроме того, имение не могло передаваться по наследству.
• 8 – 1 уровня. Это высшее управление, которое не только становилось дворянством и получало в полное управление владения, а также крепостных, но и получило возможность передавать свое имущество по наследству.

Создание сената

22 февраля 1711 г. Петр 1 своим указом учредил государственный орган нового типа — правительственный Сенат. Изначально в него входило 8 человек из ближайшего окружения царя. Это были величайшие политические деятели той эпохи. Сенаторы назначались и снимались в соответствии с личными указами Петра. Этот высший руководящий орган должен был действовать постоянно и никогда не прекращать свою работу.

Сенат — коллегиальный совет, который занимается отправлением правосудия, решением финансовых и других вопросов, связанных с различными секторами экономики. Это был институт совещательного, судебного и управленческого характера. Его члены представили монарху на рассмотрение различные вопросы, касающиеся законодательного процесса.

Законодательные акты, изданные Сенатом, не имеют юридической силы. На встречах только обсуждались и интерпретировались законопроекты. Сенат был во главе системы, а все колледжи подчинялись ему, который ежемесячно представлял отчеты обо всех исходящих и входящих делах.

Приказы и коллегии: основное понятие

Приказ — это административный документ, который имеет юридическую силу внутри указанной организации. Он представляет собой распоряжение или уведомление, которое должно быть выполнено или принято к исполнению сотрудниками. Приказы обычно выдаются уровнем выше руководителя и предназначены для регулирования работы подразделений и контроля за выполнением задач.

Коллегия — это коллективный орган, состоящий из группы лиц (коллег), которые принимают решения по вопросам, связанным с деятельностью организации. Коллегии обычно создаются для обсуждения и принятия важных стратегических или управленческих решений. Они часто включают в себя руководителей партнерских подразделений или отделов и осуществляют координацию деятельности организации в целом.

Главное отличие между приказами и коллегиями заключается в факторе управления и влиянии на принятие решений. Приказы обычно являются вертикальной формой управления, где один руководитель или эксперт принимает решение и предписывает его выполнение другим сотрудникам. Коллегии же являются более горизонтальной формой управления, где принятие решений происходит коллективно, с учетом мнения всех членов коллегии.

Приказы	Коллегии
Вертикальная форма управления	Более горизонтальная форма управления
Выдается конкретному сотруднику или подразделению	Решения принимаются коллективно
Имеет юридическую силу	Обсуждаются важные стратегические вопросы
Регулирует работу и контролирует выполнение задач	Координирует деятельность организации

В целом, как приказы, так и коллегии играют важную роль в организационной деятельности. Однако, для разных ситуаций может быть предпочтительнее использование одной из этих форм управления вместо другой.

Основные черты приказов и коллегий

Приказы:

1. Односторонний характер: Приказы представляют собой инструкции, которые направляются нижестоящим должностным лицам от высшего руководства. Они содержат четкое и ясное распоряжение о том, что должно быть сделано и когда. Приказы обычно имеют объектив и предписательный характер, и их выполнение является обязательным.

2. Централизованное принятие решений: Приказы обычно принимаются одним руководящим органом или должностным лицом, что подразумевает централизацию власти и принятие решений сверху вниз.

3. Низкий уровень демократической открытости: Приказы часто выполняются в закрытой форме, без привлечения должностных лиц нижестоящего ранга к процессу принятия решений. Это ограничивает участие сотрудников и может создавать чувство отчужденности и авторитарности.

Например: Генеральный директор подписал приказ о новом графике работы, который должны выполнять все сотрудники отдела.

Коллегии:

1. Коллегиальный характер: Коллегии представляют собой группу должностных лиц, которые совместно принимают решения на основе обсуждения и согласования. Это позволяет участникам коллегии вносить свои идеи и мнения, что может привести к принятию более грамотных и обоснованных решений.

2. Децентрализованное принятие решений: Коллегии, как правило, принимают решения совместно, что предполагает распределение власти и принятие решений на уровне коллектива. Это позволяет участникам коллегии быть более активными и ответственными в процессе управления.

3. Высокий уровень демократической открытости: Коллегии часто предполагают участие различных должностных лиц из разных структурных подразделений организации. Это создает условия для открытого обмена информацией, обсуждения и демократического принятия решений.

Например: Коллегия руководителей отделов провела встречу, на которой было принято решение об изменении процесса производства.

Минусы в работе коллегий

Грандиозный план Петра I разграничить ведомственные функции и дать каждому чиновнику четкий план действий не был полностью реализован. Часто колледжи сменяли друг друга (как когда-то приказы). Так, например, колледжи Berg, Manufacturing и Commerce могут выполнять ту же функцию.

Долгое время самые важные функции оставались вне контроля колледжей: полиция, образование, медицина, почта. Однако постепенно система колледжей пополнилась новыми отраслевыми органами. Так, Фармацевтический приказ, который уже действовал в новой столице — Санкт-Петербурге, с 1721 года был преобразован в Медицинское училище, а с 1725 года — в Медицинскую канцелярию.