Разница между планированием и прогнозированием

Содержание

И планирование, и прогнозирование являются основной и наиболее важной управленческой деятельностью. Они тесно связаны друг с другом

Планирование дает ответ на вопрос, как, когда и что делать. Это целенаправленная деятельность, которая определяет будущий курс действий и обеспечивает будущую среду организации.

Поскольку будущее остается неопределенным, специалисты по планированию вынуждены делать некоторые предположения. Это предположение, связанное с будущим, называется прогнозированием, основанным на фактах, прошлой тенденции, экономическом состоянии и информации.

Пример:

На основе исторических данных о выручке:

ГОД	2015	2016	2017	2018	ПРОГНОЗ (2019)	ПЛАНИРОВАНИЕ (2019)
ДОХОД (рупии)	80,000	1,20,000	1,10,000	1,50,000	1,60,000	2,00,000

Итак, вот прогноз рупий. 1 60 000 основаны на прошлых результатах деятельности компании, которые являются лишь приблизительными. Но, планирование рупий. 2 000 000 – это прогноз и желание.

Содержание: Прогнозирование против планирования

1. Сравнительная таблица
2. Определение
3. Ключевые отличия
4. пример
5. Вывод

Сравнительная таблица

Основа для сравнения	прогнозирование	планирование
Смысл	Прогнозирование намекает на оценку будущих результатов деятельности организации с учетом прошлых и текущих показателей и фактов..	Планирование – это процесс заблаговременного планирования и составления плана дальнейших действий для фирмы, а также для различных других подразделений внутри нее..
На основе	Постулаты и предположения, предполагающие определенную степень догадки.	Соответствующая информация, прогнозы и цели.
Обеспокоен	Оценка будущего события или тенденции.	Оценка будущего и обеспечение его.
Подчеркивает на	факты	Факты и ожидания
Обязанность	Различные уровни менеджеров или иногда экспертов нанимаются руководством.	Менеджеры высшего уровня

Определение прогнозирования

Прогнозирование используется для обозначения анализа и выяснения будущего состояния, касающегося деятельности предприятия. Это процесс, который учитывает прошлую и настоящую информацию и факты, чтобы предвидеть будущие события. Проще говоря, прогнозирование относится к прогнозированию и определению будущих тенденций и событий, а также их влияния на организацию бизнеса..

Прогнозирование выполняется менеджерами, работающими на разных уровнях, однако иногда такие специалисты, как аналитики, экономисты и статистики, работают на фирме для составления прогнозов. Существует два метода прогнозирования:

• Метод количественного прогнозирования
  1. Анализ временных рядов
  2. экстраполяция
  3. Эконометрический анализ
  4. Регрессивный анализ
• Метод качественного прогнозирования
  1. Метод Дельфи
  2. Опросы потребителей
  3. Исполнительное мнение

Не существует метода прогнозирования, который мог бы предсказать будущий ход событий со 100% точностью, то есть в нем всегда присутствует определенное количество догадок, и поэтому может возникнуть ошибка.

Определение планирования

Планирование может быть определено как основная управленческая деятельность, которая заранее решает, что, как и когда что-то должно быть сделано. Это относится к разработке будущего курса действий, который сосредоточен на достижении желаемых целей для предприятия. Это целенаправленная, интеллектуальная и всепроникающая деятельность.

Планирование связывает фирму с ее будущей средой, поскольку она ликвидирует разрыв между настоящим и будущим. Это подразумевает:

• Установление будущих действий и
• Создание условий для достижения того же.

Планирование – это процесс, в котором соответствующая информация и факты собираются и анализируются, чтобы сделать предположения и предпосылки для будущего. Учитывая эти предположения и предпосылки, составляется план действий для достижения цели организации..

Короче говоря, планирование – это взгляд в будущее и заглядывание в будущее, чтобы выделить приблизительные события с небольшой дискретностью. Процесс помогает фирмам сочетать свои ресурсы с целями и возможностями.

Прогнозирование это

Прогноз – это обоснованное суждение о том, что и как произойдет в дальнейшем. 

Прогнозирование – это создание прогноза, подразумевает сбор фактов, оценку ситуации, включая конъюнктуру, выявление предпосылок и тенденций, формирование возможных цепочек событий в будущем с последующим определением наиболее вероятных из них, а так же иные требуемые действия

Гипотетический пример для понимания зачем нужны прогнозы. Допустим, Вася решил перепродавать яблоки. Иными словами, скупать большими партиями по одной цене, а продавать мелкими по другой. Возникает вопрос в каких объемах и в какое время. Для простоты, рассмотрим только два обстоятельства: яблоки могут скупить до него и если приобрести слишком много, то их попросту не выкупят.

В такой ситуации, если не пытаться спрогнозировать спрос на яблоки, то вариантов действий у Васи не так уж и много. По большому счету, одной из оптимальных стратегий является: приобретать небольшими партиями и по мере их реализации, скупать еще. Так, минимизируется риск приобретения слишком больших объемов (так как приобретаются по частям и по мере необходимости), но и вероятность “существенной” прибыли снижается (конкуренты могут скупить).

Но, если же заниматься прогнозированием, то Вася может заранее регулировать объемы каждой поставки яблок. Например, если Вася увидел тенденцию людей к приготовлению шарлотки и джемов, то объем можно увеличить. А вот если наблюдается тенденция к использованию других фруктов, то логичнее партии уменьшить.

Справедливости ради, читателю стоит понимать, что прогноз это вероятность событий, а не факт. Например, тенденция к увеличению спроса не обязательно будет постоянной. Допустим, с той же шарлоткой, если станет “модным” готовить пироги с черникой (утрируя, интернет захлестнут мемы и прочий партизанский маркетинг), то увеличение объемов яблок может привести к расходам.

Характеристики планирования

• В первую очередь управленческая функция: Планирование устанавливает основу для других функций управления.
• Целенаправленный: Он сосредоточен на определении целей
• Pervasive: Оно широко распространено в восприятии, что оно присутствует во всех частях и необходимо на всех уровнях организации.
• Непрерывный процесс: Планы составляются или выполняются на определенный срок, скажем, на месяц, квартал, год и так далее. Поэтому это постоянный процесс, так как планы оформляются, выполняются и сопровождаются другим планом.
• Интеллектуальный процесс: Это сарказм или умственное упражнение, которое включает в себя применение ума, мышления, прогноза и т. Д.
• Принятие решений: Решения принимаются относительно выбора альтернативных направлений действий, которые могут быть предприняты для достижения цели.

8.5. Экстраполяционное прогнозирование

Из формализованных методов наиболее широко применяются
экстраполяционные, т.е. те, когда прогноз производится по такому алгоритму:

1. Упорядочение прошлых данных;

2. Сглаживание временного ряда;

3. Выделение тренда;

4. Определение уравнения тренда;

5. Расчет прогнозного значения;

6. Оценка доверительного интервала с заданной вероятностью.

Наиболее простым является экстраполяция с линейным
сглаживанием.

Прогнозное значение определяется подстановкой нужного
значения времени в уравнение тренда y = f(t), а доверительный интервал по формуле

,

где t_a – табличное значение t-критерия
Стьюдента при вероятности p и n-1 степени свободы (табл.15.1); n – число прошлых
значений объекта прогноза, ; y – текущее значение
объекта прогнозирования в прошлом, y* – текущее теоретическое значение объекта
прогнозирования (исходя из уравнения тренда).

Таблица 7.1

Таблица значений t-критерия Стьюдента

n-1         p	0,95	0,9
3 4 5 6 7 8 9 10 20	3,18 2,78 2,57 2,45 2,36 2,31 2,26 2,23 2,09	2,35 2,13 2,01 1,94 1,89 1,86 1,83 1,81 1,72

Этот метод прогнозирования имеет смысл при сравнительно
краткосрочном прогнозировании (5-7 лет) и уверенности в том, что основная модель
процесса (а, следовательно, и тренд) за это время не изменяются.

Ясно, что с целью несмещенности оценки уравнение
тренда следует выбирать таким образом, чтобы S было минимальным (т.е. по методу
наименьших квадратов). Практически допустимо использовать критерий

.

В том случае, если тренд целесообразно аппроксимировать
монотонной произвольной кривой, то можно использовать преобразование масштабов
осей ординат с целью “выпрямления” кривой (практически удобно преобразовывать
только ось y – ов).

Такое преобразование выполняют последовательно согласно
следующей “лестнице преобразований”:

Движение в ту или иную сторону по “лестнице
преобразований” определяется направлением выпуклости непреобразованной
кривой тренда (куда направлена, туда и надо двигаться по “лестнице”).
Критерием достижения цели является равенство тангенсов углов наклона, построенных
на трех характерных точках кривой (обычно начало, конец и зона изменения угла
наклона). В результате получаем уравнение прямой линии преобразованной величины
(например, ). Обратное преобразование
дает уравнение тренда (соответственно ). Далее нахождение
доверительного интервала и прогнозного значения исследуемой величины осуществляется
по вышеприведенным формулам.

В некоторых случаях первоначальному выделению тренда
мешает неопределенность исходных данных (их “кучность” или “разреженность”).
В этом случае возникает необходимость предварительного сглаживания. Наиболее
прост метод сглаживания “по медианам троек”. Его просто показать на
примере. Предположим есть числовой ряд:

10 1 3 5 20 7 4 10 24 25 30.

Выписываем медианы троек, последовательно передвигаясь на одно число:

3 3 5 7 7 25 25 25 30 30.

Эффект сглаживания очевиден. В целях сохранения
числа данных добавляем по одному числу в начале и в конце ряда. Если полное
сглаживание не достигнуто, процедура повторяется.

Список использованной литературы

1.  
В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др. Прогнозирование и
планирование экономики: Практикум: Учебное пособие / Под ред. Г.А. Кандауровой.
Мн.: УП “Экоперспектива”, 2004г.

2.  
В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др. Прогнозирование и
планирование экономики: Учебно-практическое пособие / Под общ. ред. Г.А. Кандауровой.
Мн., 2004г.

3.  
Л.П. Владимирова. Прогнозирование и планирование в условиях рынка, учебное
пособие (второе издание). М.: 2007 г.

4.  
Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие / В.И. Борисевич,
Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др.; Под общ. ред. Г.А. Кандауровой. Мн.: БГЭУ,
2005 (Система дистанционного обучения)

Типы планирования:

Есть три основных типа планирования, которые

• Своевременное планирование— Это можно отнести к планированию, которое выполняется более невысоким уровнем и менеджерами. К примеру, планирование, выполненное менеджером для повседневной задачи отдела, применяя информацию с большого уровня.
• Тактическое планирование— Это можно отнести к планированию, которое выполняется для поддержки стратегического плана, относящегося к различной области организации. Это связано с более невысоким уровнем отделов для выполнения их стратегического плана. Допустим, для увеличения продуктивности тортов, тестирования нового процесса изготовления тортов, который занимает более небольшой период, что по завершению поможет увеличить продуктивность организации.
• Стратегическое планирование- Это можно отнести к планированию, которое выполняется менеджерами наибольшего уровня, например как главы государства или генеральные директора, для долговременных целей организации. Руководители наибольшего уровня смотрят вперед, где организация будет через 2 года, 5 лет и т. Д.

К примеру, планирование поэтому, чтобы организация повышала собственную продуктивность, рентабельность, увеличивала отношения с клиентами, повышала отдачу от инвестиций и т. Д.

Методы прогнозирования: понятие и сфера применения

Прогнозирование применяется в бизнес-среде для стратегического планирования. Составление финансового прогноза – это определение желаемого финансового результата и наиболее вероятностных путей его достижения на основе накопленного опыта, имеющихся экономических закономерностей, анализа текущих данных, определения возможных перспектив развития и т.д.

Прогнозирование, как процесс предугадывания возможного будущего на основе исходных данных, применяется во многих сферах: демография, экология, генетика, метеорология, социология, и конечно, экономика. Независимо от сферы применения, использование прогнозирования предопределено необходимостью принимать различного рода управленческие решения во избежание значительных неблагоприятных факторов, ошибок либо же достижении желаемых, запланированных показателей.

Выбор методов прогнозирования обусловлен сферой применения, поставленными целями прогнозирования, доступности инструментов и наличия необходимого числа исходных данных.

Отличие прогнозирования от планирования

Прогнозирование и планирование в бизнес-сфере тесно взаимосвязаны, поскольку составление прогнозов дает информацию для эффективного планирования, хотя и не определяет конкретных задач и результатов. В большинстве случаев прогнозы формируются для составления плана, а также помогают оценивать возможные последствия его реализации.

Прогнозирование не носит директивный, обязательный характер – его цель заключается в предопределении возможного исхода развития экономики, поэтому оно должно охватывать не только внутреннюю, но и внешнюю среду. Планирование же ориентировано только на деятельность предприятия и базируется на анализе внутренних факторов бизнеса.

Планирование должно иметь четкие временные рамки, прогнозы же могут составляться и на более долгосрочный период. При этом прогнозирование не подразумевает большой конкретики в достижении конечных результатов.

Для автоматизации прогнозирования и планирования можно использовать решение «1С:ERP Управление предприятием». Например, прогнозы о работе предприятия из следующих отчетов:

1. Исполнение плана закупок. 
2. Исполнение плана продаж. 
3. Исполнение плана производства. 
4. Исполнение плана сборки (разборки). 
5. Плановая потребность в видах РЦ.
6. Плановая потребность в материалах. 
7. Плановая потребность в полуфабрикатах. 
8. Плановая потребность в трудовых ресурсах.
9. Сбалансированность планов.

Подробнее об «1С:ERP Управление предприятием» можно узнать здесь >>>

Этапы прогнозирования

Процесс прогнозирования проходит в несколько этапов:

1. Определение цели составления прогноза и постановка конкретных задач. Помимо этого, определяется состав рабочей команды, формулируются задания для них, определяется информационная составляющая (источники данных, какие сведения необходимы).
2. Проведение анализа: определяются критерии оценки, качественные и количественные показатели, анализируются внутренние и внешние условия.
3. Выбор метода прогнозирования. Начиная от момента сбора необходимых данных, до проведения анализа, расчетов, экспертных оценок.
4. Аналитическая оценка полученных результатов. 
5. Принятие управленческих решений, разработка рекомендаций на основе полученного прогноза.

8.1. Место планирования и прогнозирования в менеджменте

Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом
поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий
в заданных условиях (см. цикл управления).

Планирование можно классифицировать по нескольким
критериям:
– по степени охвата (общее и частичное),
– содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое – поиск
новых возможностей и продуктов, тактическое – предпосылки для известных возможностей
и продуктов, оперативное – реализация данной возможности),
– предмету (объекту) планирования (целевое, средств – потенциал, оборудование,
материалы, финансы, информация; программное, действий),
– сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы),
– охвату (глобальное, контурное, макровеличин, детальное),
– срокам (кратко- , средне- , долгосрочное),
– жесткое и гибкое.

Критерии выбора формы планирования (принципы планирования):
– полнота (требуется учесть все),
– детализация (глубина ее определяется целью планирования),
– точность,
– простота и ясность,
– непрерывность,
– эластичность и гибкость (использование плановых резервов, учет множественности
возможных альтернатив, отсрочка деталей планирования до выяснения обстановки,
вариантность),
– выравнивание при планировании (учет “узких мест”),
– экономичность.

При оценке экономичности планирования следует учесть
его полезность (что обычно трудно) и затраты на планирование.

Подход менеджмента к планированию может быть осуществлен
постановкой критериев и задач планирования, определением средств планирования,
методов согласования планов, направлений и методов планирования.

Следует четко определить:
– объект планирования (что планируется),
– субъект планирования (кто планирует),
– период (горизонт) планирования (на какой срок),
– средства планирования (например, компьютерное обеспечение),
– методику планирования (как планировать),
– согласование планов (каких, с кем и на каких условиях).

Прогнозирование: предсказание будущих событий

Цель прогнозирования заключается в предоставлении информации о том, что может произойти в будущем и какие решения следует принять на основе этих предсказаний. Оно является важным инструментом для принятия решений в различных областях деятельности, таких как бизнес, экономика, планирование и т. д.

Прогнозирование может быть как краткосрочным, так и долгосрочным. Краткосрочное прогнозирование позволяет предсказывать события в ближайшем будущем, например, на несколько дней, месяцев или годов. Долгосрочное прогнозирование, с другой стороны, дает представление о долгосрочных тенденциях и возможных событиях в течение нескольких лет или десятилетий.

Важно отметить, что прогнозирование не является точным предсказанием будущего. Оно основано на вероятностных моделях и данных, которые могут быть ограничены и подвержены изменениям

Прогнозы могут быть неточными или требовать корректировки в связи с изменениями в условиях, на которых они были основаны.

Однако, несмотря на свои ограничения, прогнозирование имеет большую ценность для планирования и принятия решений. Предсказания будущих событий помогают организациям и лицам прогнозировать риски, анализировать тенденции, определять стратегии и принимать решения на основе ожидаемых результатов.

В конечном счете, прогнозирование позволяет извлекать пользу из информации о прошлом и настоящем, чтобы принимать решения, учитывая влияние будущих событий.

Анализ текущей ситуации и данных

Во время анализа текущей ситуации осуществляется сбор, обработка и интерпретация данных, которые отражают различные аспекты деятельности предприятия: финансовые показатели, объемы продаж, уровень конкуренции и другие факторы, которые могут влиять на его успех.

Анализ текущей ситуации позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также определить возможности и угрозы, которые могут появиться в будущем. Он также помогает предсказать, какие изменения могут произойти и какие ресурсы и усилия могут понадобиться для достижения поставленных целей.

Анализ данных основан на систематическом сборе и изучении информации, которая позволяет принимать решения на основе объективных факторов. При этом учитываются различные источники данных — от финансовой отчетности до маркетинговых исследований.

Использование анализа текущей ситуации и данных позволяет снизить риски и принимать обоснованные решения. Он помогает понять, какие изменения происходят внутри и вокруг предприятия, и адаптироваться к ним для достижения поставленных целей.

Использование статистических и математических моделей

Статистические модели основываются на анализе и интерпретации данных. Они позволяют выявить предыдущие тенденции и закономерности, которые могут быть использованы для прогнозирования будущих событий. Например, статистическая модель может использоваться для прогнозирования продаж товара на основе его предыдущих показателей, климатических данных и экономических факторов.

Математические модели, в свою очередь, используются для представления сложных систем и процессов в математической форме. Они позволяют более точно и эффективно моделировать различные сценарии и предсказывать результаты. Например, математическая модель может использоваться для определения наилучшей стратегии развития предприятия или оптимального распределения ресурсов.

Использование статистических и математических моделей позволяет увеличить достоверность и точность прогнозов, что помогает в принятии обоснованных и эффективных решений. Однако, необходимо иметь определенные знания и навыки для работы с такими моделями, а также доступ к достоверным и актуальным данным.

Использование статистических и математических моделей является неотъемлемой частью процессов планирования и прогнозирования. Они помогают выявить тенденции и закономерности, предсказать результаты и принять обоснованные решения.

Отличительные особенности прогнозирования

Планирование носит адресный и обязательный характер. Природа прогноза рекомендательная. План является обязательным к исполнению, а данные прогноза могут учитываться, либо игнорироваться.

Прогнозирование более вероятностно. Оно вариативно, альтернативно, многозначно и многовариативно. Основная задача прогноза – поиск наилучшего решения. Прогноз обычно составляется на отдаленные временные промежутки, но иногда может разрабатываться для решения текущих проблем, либо задач в недалеком будущем. Прогнозирование не точная наука. Оно опирается на гипотезы, аналогии, сценарии, экспертные оценки.

Объект прогнозирования оказывается больше объекта планирования. Он охватывает данные относящиеся к системе, а так же факторы, которые могут так или иначе повлиять на конечный результат. Прогнозирование удобно для процессов, которые не могут быть запланированы. На макроэкономическом уровне это могут быть демографические процессы, спрос, внешнеэкономическая деятельность и другое.

Прогнозы разделяют на глобальные, макроэкономические и микроэкономические. То есть, они разрабатываются не только для международных и национальных систем, но и для отдельных предприятий или даже домашних хозяйств. Прогноз является некой точкой отсчета, от которой отталкиваются руководящие органы для начала планирования.

Таким образом, прогнозирование является частью планирования. Оно является ориентиром для управления, принятия решений, выстраивания стратегии и тактики. Прогнозы условны, часто опираются на предположения. Но возможность современного математического аппарата и наличие технологий, способных обрабатывать большие массивы данных, повышает эффективность прогностической деятельности. С их помощью снижаются погрешности, ликвидируются ошибки в расчетах.

Прогнозирование часто называют предвидением, опирающимся на научную базу. То есть, вырабатываемые предположения отталкиваются от установленных закономерностей, последовательностей, особенностей развития тех или иных систем. Гипотеза не бывает абстрактной. Обычно она привязана к определенным параметрам и носит вполне обоснованный характер. План более точный, связанный с реальностью и текущими данными. Если прогноз более обтекаемый и не точный, несмотря на его научную базу, то план представляет собой четкую последовательность действий.

Методы планирования и плановых расчетов

Методы планирования динамичны в
своем развитии и позволяют сформулировать, уточнить и развить принципы
планирования. Однако – не заменяют последних. Зная принципы, возможно,
обосновать новые методы для той или иной конкретной ситуации. И, наоборот, без
усвоения принципов, знания традиционных методов превращаются догму, тормозящую
развитие производства. Тем самым, на основе принципов существующие методы
подлежат улучшению в конкретных условиях работы. Принципы образуют теорию, а
методы имеют прикладное значение. В этой связи, принципы на каждом этапе
развития предприятия сохраняют силу, а методы сменяют друг друга.

Принципы и методы планирования
выражают подход к обоснованию на ближайшую и отдаленную (3-5 и более лет) перспективу
плановых показателей в потребностях и возможностях предприятия. Подход может
быть объективным (ближе к истине) и недостаточно объективным. Объективный
подход обеспечивается с помощью научно-обоснованных принципов и методов
планирования. Эти принципы и методы характеризуются расчетом плановых показателей
в соответствии с экономической теорией по данным достоверной хозяйственной
информации.

Расчет плановых показателей
является математической стороной планирования. Применение математики для
расчета образует методику планирования, которая предусматривает
последовательность математических действий по превращению исходных данных в
систему плановых показателей экономики развития (роста или спада) производства,
качества работы предприятия и результатов его деятельности. Эта
последовательность оформляется в виде расчетных таблиц (матриц) с минимальным
пояснительным текстом. Для каждого основного показателя составляется обычно
отдельная таблица, называемая формой плановой документации. Формы разнообразны
и изменяются под влиянием развития производства и совершенствования методики
плановых расчетов. Зная содержание форм, возможно ежедневно (ежемесячно,
ежегодно) теоретически изменять их применительно к конкретной обстановке
планирования.

В целом, методика планирования
(методика плановых расчетов) совершенствуется в направлении разработки
алгоритмов для отдельно взятого основного показателя и для каждого раздела
плана. Однако, как показывает практика, алгоритмизация отдельных показателей и
разделов не дает достаточного улучшения планирования, так как не обеспечивается
комплексность плановых расчетов. Алгоритмизация ускоряет и машинизирует счет. Наряду
с этим, при планировании требуется осуществление многовариантного планирования
(решения поставленной задачи) и выбор оптимального научно-обоснованного
варианта плана. Последнее требует составления математической модели плана в
целом. При ее наличии составляется столько вариантов плана, сколько возможных
комбинаций исходных данных можно обеспечить. В результате чего, выбирается
вариант с наибольшей эффективностью производства и сбыта продукции (услуг).

Чем отличается планирование от прогнозирования

Чёткое понимание задач и целей, поставленных перед организацией в целом и перед конкретным сотрудником в частности, позволяет упрочить положение компании и добиться великолепных показателей. Планирование и прогнозирование часто используют как слова-синонимы. Однако в действительности указанные категории обладают большим количеством отличий, важных для понимания.

Определение

Планирование – целенаправленная деятельность организации, связанная с постановкой целей на определённую временную перспективу для оптимального распределения ресурсов и достижения миссии компании. Планированию свойственны чётко обозначенные интервалы (квартал, год, пятилетка и т.д.), а по каждому направлению деятельности назначается ответственный исполнитель.

Прогнозирование – вероятностное определение состояния изучаемого объекта (рынок, уровень продаж, спрос) в будущем на основе имеющихся данных. Такую деятельность следует отличать от гадания и предсказания. Прогнозирование выстраивается на основе объективной информации, а также динамических тенденций, влияющих на систему.

Сравнение

Итак, указанные определения обладают большим количеством особенностей. План – это задача, поставленная перед организацией и её сотрудниками. Так должно быть, и исполнителям нужно прежде всего думать о том, как добиться реализации поставленных задач. Прогноз – это то, что может получиться, взгляд в будущее и его вероятностное осмысление. Он никогда не бывает точным на 100%, так как влиять на обстоятельства крайне тяжело.

План служит своеобразным ориентиром, отступление от положений которого недопустимо. И если перевыполнение показателей ещё можно пережить (хотя на многих компаниях это не приветствуется), то недоработка всегда наказывается. Прогноз – это всего лишь возможное будущее, и если оно не наступит, никто не понесёт за это ответственности.

Выводы TheDifference.ru

1. Сущность. Планирование – это стратегия компании, прогнозирование – тактика.
2. Вопросы. Планирование касается глобальных целей, прогнозирование – прикладных задач.
3. Временной период. Планирование составляется на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу, прогнозирование – на ультракороткий или короткий отрезок времени.
4. Управление. На выполнение плана можно повлиять, как напрямую, так и опосредованно. Прогноз всегда зависит от большого количества переменных, влиять на которые либо трудно, либо невозможно.
5. Правовые последствия. Планирование – это составление «дорожной карты», обязательной для исполнения. Прогнозирование – попытка на основе имеющихся данных заглянуть в будущее и отследить динамику показателей.