Разница между командой и коллективом

Отличительные черты команд

Направленность на достижение общей цели. Команда объединяет усилия всех ее участников для достижения общей цели или задачи. Каждый член команды работает не только в интересах себя, но и в интересах команды в целом.

Взаимозависимость. В команде каждый член зависит от работы других членов. Успех команды зависит от способности ее членов работать вместе, обмениваться информацией и поддерживать друг друга.

Доверие и сотрудничество. В команде ценится взаимное доверие и уверенность в способностях друг друга. Члены команды готовы работать вместе, делиться идеями и ресурсами, поддерживать друг друга для достижения общих целей.

Распределение ролей и задач. Команда является организованной структурой, в которой у каждого члена есть своя определенная роль и набор задач. Распределение ролей и задач позволяет команде эффективно работать и достигать поставленных целей.

Открытость для обсуждения и обратной связи. Команда создает открытую и доверительную атмосферу, в которой участники могут свободно выражать свои идеи, обсуждать проблемы и давать обратную связь друг другу. Это способствует росту и развитию команды.

Зачем нужно уметь работать в команде?

Командная работа прививает следующие качества:

• Скорое нахождение подходящего тона общения со своими новыми сотрудниками, легкость становления своим человегком в выбранном коллективе.
• Отсутствие необходимости минут и часов на “ разгон”, быстрое начало работы и эффективное нахождение решения для каждой из общих задач.
• Быстрое и решительное признание своих ошибок (если есть в этом нужда), подбадривание других участников общего дела.
• Скорое достижение наилучшего и как можно более скорого результата, совмещение обязанностей руководителя проекта и рядовых функций любого из рабочих.
• Поиск поддержки и взаимопонимания с возможностью избежать спора.
• Готовность помочь любому из членов своей команды.
• Наивысший приоритет, отдаваемый именно интересам компании и общим целям, а не решению личных вопросов.
• Способность нести ответственность за текущее дело и за достигаемый результат наравне со всеми.

Если вы человек умный и неконфликтный, то, даже не имея опыта работы в команде, вы быстро “прокачаете” в себе эти навыки. Что вам сразу же пригодится, даже когда вы смените место работы. Но умение работать в команде — не только разделение труда и рисков, но и следующие навыки:

• выполнение своей доли работы без утраты ритма команды;
• открытость диалогов и совместный поиск решений в случае затруднений;
• умение соглашаться с чужой точкой зрения;
• конструктивная критика идей других участников команды — и формулировка своих собственных;
• самостоятельность в выполнении своей части работы, возложенной лично на вас.

Мужская сборная США по баскетболу на Олимпийских играх 1992 года в Барселоне, по прозвищу «Дрим Тим»

Последний пункт требует пояснения. Даже если Вы самостоятельно справились со своей частью работы — это не значит, что вы не зададите уточняющих вопросов по ходу дела другим участникам команды. Каждая критика и предложение должны быть чётко сформулированы и аргументированы.

Организационная структура коллектива и команды

Коллектив — это объединение людей, которые работают над общей задачей или проектом. Организационная структура коллектива часто является более свободной и гибкой, и не имеет строгой иерархии. В коллективе каждый член имеет свои собственные обязанности и отвечает только перед собой.

В отличие от коллектива, команда обладает более структурированной организационной структурой. Каждый член команды имеет свою роль и ответственности, и цель команды состоит в достижении одной общей цели. Организационная структура команды обычно включает в себя лидера, который координирует действия команды и принимает решения.

Организационная структура коллектива сфокусирована на индивидуальных возможностях и творческом подходе каждого участника, в то время как организационная структура команды основывается на совместной работе и взаимодействии между участниками.

Оба типа организационной структуры могут быть эффективными, но выбор между ними зависит от конкретной задачи и цели проекта. Если важна индивидуальная проработка исключительных идей, то коллектив может быть наиболее подходящим вариантом. Если же требуется согласованное выполнение задачи и оперативное принятие решений, лучше выбрать команду.

Что такое команда?

Команда – это группа членов, которые имеют общую цель или цель. Они координируют свою задачу для достижения своей общей цели. Каждый участник назначил работу, которую он выполняет взаимозависимо. Если человек пропустит свое задание, это может повлиять на продукт всей команды. Этот рабочий процесс может быть показан на простом примере, если поезд задерживается из-за технических проблем в его двигателе. Все пассажиры пострадают от этого. Лидер выступает в роли организатора. Участники могут свободно общаться в команде и обсуждать свои проблемы и проблемы. Работа в команде является формальной, потому что у нее есть конкретное видение для достижения. Бизнесу нужны команды для своих проектов. Команда имеет жизненно важный динамический диапазон; Открытое общение для решения проблем, Активное управление, чтобы избежать путаницы, Сотрудничество при выполнении своих задач, Взаимозависимость и Высокий уровень доверия среди членов команды. Команда мотивирует участников работать и творчески участвовать в каждой задаче. Более того, команда является стимулятором для человека для достижения своих целей. Члены команды работают вместе, чтобы использовать свои сильные стороны и минимизировать свои недостатки. Ключевым атрибутом команды является хорошее взаимодействие между участниками команды. Крикет команда, команда менеджеров, команда врачей являются примерами.

Что делает команду эффективной?

В первую очередь удобно уточнить разницу между группой и командой. Первая представляет собой численно уменьшенную группу взаимодействующих людей с психологической связью, которая дает чувство принадлежности. Команды — это рабочие группы, которые собираются вместе для достижения заранее установленной цели, в которой члены взаимозависимы.. Мало того, они обладают взаимодополняющими взглядами и навыками и чувствуют равную ответственность за достижение общей цели.

Следовательно, в дополнение к взаимозависимости существует также процесс интеграции, усиливающий групповой проект по отношению к индивидуальному и развивающий смысл нас.

Те, кто занимается построением команды, часто забывают учитывать и эмоциональную сторону., что неизбежно оказывает существенное влияние на Trabajo en equipo. Причуды личности и психологическая динамика могут стать причиной значительных отклонений от поставленных задач. Потому что команда — это динамичная реальность, и этот динамизм может отклоняться от запланированного направления вплоть до саботажа достижения поставленной цели.

Чтобы этого не произошло, вот пять основных элементов, которые всегда должны быть под контролем, чтобы управлять подпольной динамикой и сделать команду эффективной:

1. сравняться с ним цель общий;
2. установить метод групповая работа;
3. управлять средства имеется в наличии;
4. контролировать координация
5. общаться эффективно.

Так как же переходить из группы в команду?

Командная работа — это одна из тех вещей, о существовании которых все знают, но едва ли знают, как их определить. Работать en команда не обязательно означает работу en команда, как мы могли видеть на протяжении всей статьи. Команда родом из эволюционный процесс взросления рабочей группы.

Отличия команды от коллектива

Команда
Коллектив
1. Есть ясно определенный лидер, который принимает решения и координирует работу команды.
1. Отсутствует четкая иерархия, каждый член коллектива имеет равные права.
2. Члены команды имеют четкие роли и функции.
2. В коллективе каждый член вносит свой вклад и может выполнять различные задачи.
3. Работа команды направлена на достижение конкретной цели.
3. Коллектив работает для достижения общего результата, но без строгой цели.
4. Результат работы команды достигается за счет совместного усилия.
4. В коллективе каждый член работает в основном над своими задачами и ответственностями.
5

Важно эффективное взаимодействие и синергия между членами команды.
5. В коллективе больше акцент делается на индивидуальные качества и работу каждого члена.

Поэтому, чтобы достичь успеха в работе, важно понимать, когда следует использовать команду и когда коллектив, и уметь правильно организовывать свою деятельность с учетом особенностей каждого из них

Роль лидера и ответственность

В команде и коллективе юридической фирмы необходимо иметь лидера, который будет не только руководить и координировать деятельность, но и создавать атмосферу единения и сотрудничества. Лидер должен обладать определенными качествами и навыками, чтобы успешно гидировать свою команду к достижению общих целей.

Главная задача лидера — создать и поддерживать сильную командную динамику, где каждый участник четко понимает свою роль и ответственность. Лидер должен уметь вдохновлять и мотивировать свою команду, поощрять к сотрудничеству и совместным достижениям. Он также должен проявлять честность и открытость в коммуникации с коллективом, обеспечивать обратную связь и разрешать конфликты, возникающие внутри команды.

Ответственность лидера заключается в том, чтобы принять решения, продвигающие работу команды в нужном направлении и достижение поставленных целей. Лидер также должен быть готов взять на себя ответственность за ошибки и неудачи, признавая свои ошибки и усваивая уроки для будущего развития команды.

Роль лидера в команде и коллективе неотъемлема для успешного сотрудничества. Он способен установить паттерны и принципы работы, повысить эффективность команды и стимулировать рост и развитие участников.

Отличия коллектива от команды: понятия

Команда, в отличие от коллектива, представляет собой единое целое, где каждый участник играет важную роль в достижении общих целей. Участники команды обладают развитыми навыками коммуникации и сотрудничества, они активно обмениваются информацией, перекрывая пробелы и синергию. Команды обычно организованы таким образом, чтобы каждый участник мог использовать свои навыки и экспертизу для достижения определенной цели.

Основное отличие между коллективом и командой состоит в уровне взаимодействия и сотрудничества. В коллективе каждый участник работает самостоятельно и ответственен только за свою задачу, тогда как в команде каждый член воспринимается как неотъемлемая часть всей работы и активно взаимодействует с остальными участниками.

Командная работа может быть более эффективной и результативной, поскольку хорошо скоординированная команда способна использовать сильные стороны каждого участника и достичь высоких результатов вместе. Однако коллективы также могут быть полезными в ситуациях, когда требуется выполнить отдельные задачи или работать в условиях, не требующих интенсивной коммуникации и сотрудничества.

Ключевые особенности групп

Основные особенности группы:

1.	Отсутствие четкой роли лидера
2.	Отсутствие явных правил и процедур
3.	Нет формального управления
4.	Слабая структура и ограниченное количество ролей
5.	Неформальное взаимодействие и коммуникация
6.	Решения чаще всего принимаются по консенсусу

Группа может быть как осознанной и долговременной, так и случайной и временной. Цель группы может быть разнообразной – от выполнения конкретной задачи до удовлетворения общих потребностей.

В группе каждый участник имеет свою роль и вносит свой вклад в общее дело. Несмотря на более свободную форму организации, группа способна эффективно работать и достигать поставленных целей.

Цели и задачи коллектива и команды

Основная цель коллектива часто заключается в достижении общего результата. Коллектив объединяет людей, которые работают вместе, чтобы выполнить общую задачу или проект. В рамках коллектива участники обычно работают над своими индивидуальными задачами, которые в итоге объединяются для достижения общего результата. Важными задачами коллектива могут быть эффективная коммуникация, координация действий и решение возникающих проблем.

В отличие от коллектива, команда является более специализированной и упорядоченной формой работы. Основная цель команды состоит в выполнении специфической задачи или достижении конкретной цели. В команде все участники обычно имеют разные роли и обязанности, которые согласованы для достижения общего результата. Важными задачами команды могут быть распределение ролей, установление ясных целей и ожиданий, а также сотрудничество и взаимодействие в рамках командной работы.

Коллектив и команда имеют различные подходы к организации работы и достижению результата. Однако, обе формы работы важны и могут использоваться в различных ситуациях в зависимости от поставленных целей и задач проекта или предприятия.

Значение команды: как управлять и создавать эффективные рабочие команды

Слишком многие лидеры не имеют ни малейшего представления о том, как создавать хорошо функционирующие команды и управлять ими. Для многих командная работа является неприятностью, бременем или необходимым злом. К сожалению, цена, заплаченная из-за дисфункциональных рабочих групп, может быть ошеломляющей с точки зрения последствий, как деловых, так и личных.

В то же время есть те, кто утверждает, что командная работа всегда лучше индивидуальной. Фальшивый: многочисленные исследования показывают, что принудительная или плохо управляемая групповая работа приводит к худшим результатам, чем ограниченное сотрудничество, когда каждый работает сам по себе, а напрямую сотрудничает лишь изредка.. Короче говоря, некоторые работы можно выполнять гораздо эффективнее, если их поручить одному человеку. Но когда действия взаимозависимы, а задача сложная, группы, безусловно, лучший вариант.

В современном контексте непрерывных изменений и все более строгих взаимосвязей сегодня еще более важно и необходимо уметь управлять функциональными командами и, в то же время, уметь эффективно и плодотворно работать в группе. Из этого следует, что не может быть команды без того, кто направляет ее в правильном направлении

просто нужно быть осторожным не путать понятие тренера с понятием лидера, так как лидерство находится в руках сильного звена в коллективе, в тех, кто способен с большей силой, позитивизмом и инициативностью сделать позитивными и других членов коллектива

Из этого следует, что не может быть команды без того, кто направляет ее в правильном направлении. просто нужно быть осторожным не путать понятие тренера с понятием лидера, так как лидерство находится в руках сильного звена в коллективе, в тех, кто способен с большей силой, позитивизмом и инициативностью сделать позитивными и других членов коллектива.

Плохие признаки

Отсутствие команд на российских предприятиях связано с несколькими факторами:

1. Руководители не имеют опыта работы в командах, а следовательно, не создают команд из своих сотрудников.
2. Тренинговые компании улучшают взаимоотношения в коллективах, называя их командами. Но команд не создают.
3. Слово «команда» не несет в себе истинного смысла. Любое объединение сотрудников называется командой. Теряется смысл этого определения.
4. Рекомендации, которые опубликованы в современной литературе, учат практике создания коллективов, а не команд.

Там, где нет команды, у сотрудников существуют следующие непродуктивные формы поведения.

1. У членов  коллектива личные цели преобладают над групповыми. В деятельности это маскируется разными способами – от агрессии до скрытого саботажа. Агрессия проявляется в тех случаях, когда сотрудников заставляют делать то, что не соответствует их личным целям, но является целями компании. Например, у человека может быть личная цель – материальное благополучие при минимальных усилиях. Как только от него начинают требовать эффективной работы, он прибегает к разным способам ухода от этого. Такой сотрудник может прибегать к сплетням, подставам по отношению к тому, кто требует от него работы. Он может демонстрировать бурную деятельность, не приводящую ни к какому результату. Результативность группы и компании в целом его интересует мало.

2. Нет общегрупповой ответственности. Сотрудники стремятся передать ответственность за результат руководителю.

3. В  коллективе отсутствует самоорганизация по отношению к рабочим задачам.  Сотрудники ждут приказаний и постановки задач от руководителя. После этого они ожидают распределения ролей и нагрузок. При этом те же самые работники могут очень эффективно организовываться для проведения совместного отдыха, праздников и т.п.

4. Общение сотрудников поверхностно в рамках принятых норм и правил поведения. Правила могут быть привнесены сверху – руководством. Им же они и контролируются. Негласные нормы поведения вырабатываются внутри  коллектива по принципу наиболее комфортного выживания в создавшихся условиях. Иногда правила принимаются группой путем голосования. Любое голосование – это выбор с наименьшей личной ответственностью и, как правило, не лучшего, а более безопасного решения.

5. За каждым членом коллектива закрепляется только одна роль, играя которую, он может выполнять узкий круг возложенных на него задач. Выбирается или выделяется только один лидер, который, как правило, обладает авторитарным или авторитетным стилем управления. Впрочем, стили могут быть и другие – тогда коллектив превращается в компанию, кружок и т.п. (подробно об этом – далее).

6. Сотрудники не могут гибко перестраиваться для решения новых задач. Жесткое распределение ролей останавливает их в развитии. Если коллектив надо развивать дальше, то такое положение вещей начинает тормозить развитие сотрудников, понижая их эффективность.

7. Кризис во взаимоотношениях в коллективе выражается в конфликте с кем-то. Сотрудники не готовы и не хотят раскрываться, рассказывать о личных целях, открыто показывать собственные амбиции. Все это тщательно скрывается. Они комфортно себя чувствуют в условиях нахождения внутреннего или внешнего врага, то есть того, кто не принимает их норм поведения или является слабым звеном. Против врага сотрудники эффективно объединяются. Объединение для достижения целей компании в таком коллективе подменяется объединением против кого-то.

Резюмируем

От группы людей команда отличается коммуникацией, ответственностью, атмосферой и мотивацией.
При формировании команды надо учитывать: этап развития команды, поведенческий тип участников, их командную роль и тип социального лифта.
Есть четыре этапа развития команды: формирование, бурление, нормирование, функционирование. 
Важно обращать внимание на вектор DISC каждого участника: красный, желтый, зеленый или синий.
Есть восемь командных ролей: координатор, зачинщик, оценщик, работник команды, исследователь ресурсов, формирователь, работник компании, завершитель. Важно собрать у себя в команде все эти роли, чтобы быть эффективными. 
Обращайте внимание на тип социального лифта сотрудников
Помните, что человек может совмещать в себе несколько социальных лифтов.
При коучинговом подходе используйте модель «ROSA» или модель «PRO», чтобы лучше понимать поступки сотрудников и то, как они видят решение проблем. . Мы благодарим Павла за познавательный, насыщенный и очень информативный вебинар с драйвовой подачей!

Мы благодарим Павла за познавательный, насыщенный и очень информативный вебинар с драйвовой подачей!

Если вы пропустили этот вебинар, но хотите попасть на следующий, следите за анонсами от Hurma

И, традиционно, видеозапись нашего вебинара:

Коллектив и команда — сходства и различия

В простейшем случае коллектив — просто штат какой-либо фирмы или предприятия. В таком коллективе работа отнюдь не является сплоченной, скорее наоборот, значительно разобщена. Но ключевое отличие команды от коллектива сводится к следующему:

• Коллектив — следующий за семьёй закономерный шаг развития ячейки общества как таковой. Коллектив как явление наделён не только атрибутом местопребывания, но и воспитательными возможностями. У команды таких свойств нет.
• Коллектив как ячейка общества не оперирует особыми технологиями, в которых нет нужды. Его цель достаточно общеизвестна — а достижение этой цели возможно лишь с помощью работы сообща. Но настоящая команда не ограничивается лишь этим. Команда — результат всевозможных тренингов личностного роста и дополнительных занятий по подбору персонала. Командообразование является результатом деятельности консультантов по созданию команд и тренеров по их дальнейшему развитию и продвижению. Полностью сформированная и отлаженная команда в конце концов берётся за свой собственный бизнес, в чём бы последний ни заключался.
• Коллектив как трудовое сообщество создать несложно. Исключением являлись лишь, например, экипажи воздушных и подводных судов, экспедиции в труднодоступные места нашей планеты — в данных случаях создавались настоящие команды, готовые идти до конца. Сегодняшнее командное дело — самостоятельная деятельность в сфере бизнес-консультирования.
• В отличие от команды, коллектив не может являться управленческим. Назначение команды — успех и эффективная деятельность в настоящем. А у коллектива — воспитание и подготовка соответствующих кадров для такой же эффективной работы в недалеком будущем. Коллектив, в котором производство находится на одном из самых низких уровней развития, не может и не имеет права воспитывать высококлассных во всех отношениях специалистов, которые успешно и эффективно работали бы в будущие годы. Другими словами коллектив не имеет права на такие ошибки. А вот в командной работе подобные ошибки исправить намного легче. Отдельно взятый профильный профессионал, работай он единолично, упустил бы что-то или сделал одну или несколько досадных ошибок — при командной работе вероятность таких ошибок стремится к нулю. Упущенное одним из участников с большой долей вероятности исправится другим членом команды.
• Как ранее было сказано, в команде существует круговая взаимовыручка: профессиональные качества и навыки любого одного из участников дополняют эти же качества и навыки другого. В результате работа в команде обретает характер взаимодополняющий — а не взаимоисключающий, как это иногда бывает в коллективе. То есть, когда все участники команды придерживаются одного и того же ритма деятельности, то решение поставленной задачи достигается значительно быстрее. А поскольку задачи и обязанности распределены относительно равномерно между участниками, загруженность каждого члена команды существенно снижается, что также идёт на руку быстрой и эффективной работе.
• Каждый участник, трудясь в сформированной и отлаженной команде, рано или поздно обнаруживает, что его личностные качества идут вперёд наравне с коммуникативными и творческими  навыками. В соответствии со сформированными самой командой целями каждый из участников время от времени является как подчинённым, так и главным действующим лицом. В этом и заключается секрет успеха на волне лидерских качеств данного члена команды.

В заключение отметим, что принципы построения команды тесно перекликаются с принципами создания семьи. И не только потому, что команда, как и семья — ячейка общества, но также и потому, что взаимоотношения в команде, как и в семье, строятся на взаимном доверии и взаимовыручке.  Если вы с чем-то не справились, есть возможность отказаться от конкретной работы — равно как и взять другую работу взамен, которая вам по силам. Можно даже временно поменяться рабочими ролями, ведь каждый член команды стоит за всех — и все, в свою очередь, стоят за одного.

Залог успеха команды – только командные игроки

В построении успешной и эффективной команды нужно руководствоваться самым важным принципом отбора людей: в команде должны быть командные игроки, а не одиночки. И вот вам отличный пример: на Зимних Олимпийских играх 1980-го года американская сборная команда по хоккею победила команду СССР со счетом 4:3 и взяла золото, произведя фурор в мире спорта. Удивительно то, что еще до Олимпиады команда СССР разгромила команду США со счетом 10:3. После Игр тренера американцев спросили, как он добился победы. Отвечая, он сказал, что провел в своей команде несколько психологических тестов, выявил эгоцентричных игроков и отобрал только тех, кто поддерживает командный дух.

Суть в том, что командные игроки, принимая, понимая и уважая индивидуальные различия, стремятся к достижению общего результата, а не своего собственного. Им, безусловно, приятны похвала и всеобщее признание, но их амбициозность касается командной цели, а не своего эго. Командные игроки на сто раз перепроверят свою работу и внесут в нее тысячу изменений – лишь бы проект удался и команда оказалась в выигрыше. Вспомните человеческое тело: в нем так много клеток, органов и систем, но все они работают ради общей цели – поддерживать здоровье и жизнь организма.

Другой плюс командных игроков в том, что они по собственной инициативе и охотно берут на себя ответственность за достижение нужного результата, и их работа не требует жесткого контроля и управления. Ни одна проблема не останется без внимания, т.к. командные игроки найдут любой недочет и устранят его. А мотивацией для них служит тот факт, что они ПРИЧАСТНЫ к проекту – это ИХ проект.

Даже самая яркая индивидуальность дает слабину под силой характера. Командная игра – это личное достоинство и полная ответственность за все, что касается коллектива. Командная игра – это честность и полное отсутствие недоверия и подозрительности. Командная игра – это командные игроки, которые ценят уважение и которым чужды конфликты на работе. Советуем также ознакомиться с нашим материалом на тему управления командой проекта, личной и командной эффективности, откуда вы сможете почерпнуть массу полезной практической информации.

Роль взаимодействия в коллективе и команде

Успешность работы коллектива или команды напрямую зависит от качества взаимодействия между ее участниками. Взаимодействие играет важную роль в формировании эффективности работы и достижении общих целей.

В коллективе взаимодействие основывается на сотрудничестве и взаимодействии между его участниками. В коллективе каждый член имеет свою особую роль и задачи, которые влияют на общий результат. Взаимодействие в коллективе означает обмен идеями, решение проблем, поддержку друг друга и совместное достижение целей. Важным аспектом взаимодействия в коллективе является умение слушать и уважительно относиться к мнению других участников.

Команда это более узкое понятие, которое часто используется в сферах спорта, бизнеса и проектного менеджмента. В команде каждый участник имеет свою роль и задачи, которые необходимо выполнить для достижения общих целей. Взаимодействие в команде подразумевает более глубокую степень взаимодействия и зависимости между участниками. Определение ролей и обязанностей, установление ясного коммуникационного процесса, доверие и уважение — все это играет важную роль в эффективности взаимодействия в команде.

Взаимодействие в коллективе и команде способствует улучшению коммуникации, решению проблем, принятию общих решений и повышению эффективности работы

Важно отметить, что взаимодействие должно быть основано на взаимном уважении, доверии и поддержке, чтобы каждый участник мог внести свой вклад в общий успех

Виды коллективов

Классификация коллективов происходит по нескольким параметрам:

• составу;
• статусу;
• срокам существования;
• способу их укомплектования;
• выполняемым функциям;
• размерам;
• характеру взаимоотношений между членами коллектива;

Однородные и разнородные

По составу коллективы делятся на:

• гомогенные (однородные);
• гетерогенные (разнородные).

Различия в составе коллективной группы могут касаться половой принадлежности, возраста, уровня образования, профессии.

Гетерогенные группы отличаются эффективностью при выполнении задач повышенной сложности и в сфере выполнения творческих проектов.

Гомогенные команды подходят для достижения простых целей. В таком коллективе за счет схожести быстрее устанавливается дух сплочённости. Но остро проступает конкуренция, что может приводить к возникновению конфликтных ситуаций.

Для достижения наибольшей эффективности, рекомендуется создавать группы из разноплановых личностей.

Официальные и неофициальные

Существует разделение по статусу на официальные и неофициальные коллективы. К первым относятся официально оформленные группы, которые обязаны подчиняться определенным правовым нормам и законам. Неофициальные строятся на высказанном или не высказанном желании о сотрудничестве. Юридически они не закреплены.

Формальные и неформальные

По характеру внутренних связей выделяют типы: формальные и неформальные. В группах первого вида отношения заранее прописаны и регламентированы занимаемой должностью. В неформальных группах взаимоотношения складываются непринужденно и характеризуются возникновением дружеских связей.

Большинство сотрудников являются участниками обоих коллективных подвидов. Причиной появления неформальных образований становится недостаток общения в формальных отношениях. Часто коммуникативные свойства неформальной команды помогают организовать формальную деятельность. Как пример можно привести новость, передаваемую через сарафанное радио, о предстоящей проверке, что приводит к активации выполнения должностных операций, то есть к активной работе формального коллектива.

Добровольные и принудительные

По способу комплектования (степени свободы) коллективные группы можно разделить на добровольные и принудительные. Данный параметр рассматривается с двух сторон.

В первую очередь, это процесс вхождения в коллектив. Человек может по собственному желанию стать участником группы по интересам. Или членство в команде является выполнением гражданских обязанностей индивидуума.

С другой стороны, рассматривается активность, проявляемая участником в группе. Она может быть постоянной или периодической. Это так же позволяет человеку участвовать в коллективной деятельности разных групп, распределяя свое время.

Временные и постоянные

В зависимости от сроков существования, коллективные группы бывают:

• временные — создаются для выполнения одного задания;
• постоянные — срок их существования не ограничен.

Разделение в соответствии с выполняемыми функциями

Группы могут создаваться для достижения определенной цели (инструментальные) и общения по интересам (эмоциональные). Внутри коллектива выполнение функций реализуется в разделении труда. При формировании коллективного объединения руководству необходимо учитывать возможность сотрудников взаимозаменять друг друга.

Малые и большие

В данном случае акцентируется внимание не на точном количестве участников, а на их возможности поддерживать связи между собой. Члены большого коллектива не обладают полной информацией друг о друге

В малом сослуживцы хорошо знакомы между собой, что позволяет такой группе быть более гибкой и эффективной.

Большой коллектив характеризуется четкой связью общих и индивидуальных задач, способностью быстро решать однотипные, повторяющиеся задания. Имеется возможность замены участника такой группы.

Малые коллективы с существующими эмоционально окрашенными взаимоотношениями между участниками называются первичными. Состав их колеблется от 2 до 5 человек, объединенных общими интересами, неформальным контролем деятельности. В случае замены одного из участников, такая группа разрушается.

Отдельной разновидностью коллективного образования является команда, которая создается из людей с различными профессиональными навыками для решения конкретных задач.

Понятие команды: что значит эффективная команда

Эффективная команда – это единомышленники, которых объединяет общая цель. Сотрудники такой команды работают слаженно и эффективно, чтобы как можно скорее достичь общей цели. 

Чем команда отличается от группы людей? 

Есть несколько характеристик, которые отличают команду от группы людей. Давайте их рассмотрим. 

1. Коммуникация. Среди участников команды налажена эффективная коммуникация, при которой правильно и с минимальными потерями передается информация. 

2. Ответственность. Каждый участник знает свою зону ответственности. При этом вся команда несет ответственность за результат. 

3. Атмосфера. В команде царит атмосфера доверия, сотрудничества, желания помогать друг другу. Без доверительной атмосферы в команде у сотрудников не будет желания приходить на работу и взаимодействовать с коллегами. 

4. Мотивация. Участники эффективной команды обладают высоким уровнем мотивации. Они осознают и разделяют командные ценности, цели воспринимаются как общие. 

При формировании команды и когда она уже сформирована, важно учитывать четыре параметра:

Этап развития команды. Их бывает несколько и через них проходит любая команда

На каждом из этих этапов руководителю важно выполнять те или иные действия, чтобы развивать команду. 

Поведенческий тип каждого. Все мы люди разные, но очень важно, чтобы участники в команде могли сосуществовать и коммуницировать друг с другом. 

Командную роль каждого

Нужно четко определить роль и зону ответственности каждого участника. 

Тип социального лифта каждого. Об этом мы поговорим немного позже

Условия формирования команды

Если в коллективе создаются доверительные отношения, производится открытый обмен информацией на основе гармонии индивидуальных и общих мотивов с преобладанием групповых мотивов без подавления индивидуальных (ассимиляция индивидуального), достигается сплоченность – можно говорить о том, что сложилась команда. В команде групповые проблемы воспринимаются каждым работником как личные.

Команда – это высокая ступень развития группы в рамках организации. Чтобы группа превратилась в команду, должны выполняться следующие условия:

• успехи группы рассматриваются членами группы как общие,
• стабильно увеличивается доверие между членами группы (в том числе по отношению к руководителю),
• чувство принадлежности к группе возрастает,
• члены группы воспринимают принадлежность к ней как престижную,
• достигнута значительная сплоченность между членами группы,
• цели команды постоянно реализуются ее членами.

Чтобы создать команду, менеджеры могут использовать методы оформления группового сознания:

• укрепление доверия между членами команды,
• делегирование функций по управлению,
• ослабление контроля со стороны руководителя,
• вера в общие цели,
• развитие ощущения принадлежности как чувства избранности, особенности. Для этого организуются совместные мероприятия, демонстрируются возможности решения проблем в рамках совместной деятельности,
• формирование творческой атмосферы, возможности свободно вести мыслительную деятельность,
• выбор оптимального управленческого стиля, когда лидерство может переходить между участниками по мере развития команды.

Современные условия порождают новые типы команд:

• самоуправляемые – автономные группы, полностью несущие ответственность за результат своей деятельности и поведение участников. Обычно в них входит от 5 до 20 человек, каждый из которых имеет свои навыки, позволяющие в совокупности охватить весь производственный цикл,
• виртуальные, которые активно используют информационно-коммуникационные технологии (в частности, программные продукты для совместного доступа). Типичны для распределенных в географическом смысле организаций,
• управленческие – команды менеджеров высшего уровня управления. Создание такой команды может рассматриваться как высшее достижение в управленческом мастерстве.