Чем менеджер отличается от предпринимателя

Содержание

Слайд 1
Слайд 2
МЕНЕДЖЕР
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
наемный управляющий компанией, фирмой, банком, структурным подразделением, направлением, обладающий в пределах своей компетенции, исполнительной властью. Менеджер занимается планированием, организацией, управлением и контролированием в компании или подразделении.
частное лицо, которое делает попытки поставлять на рынок товары или услуги ради получения прибыли. Предприниматель, как правило, инвестирует в предприятие свой собственный капитал и принимает на себя весь риск, связанный с капитловложением.
Слайд 3
Следует помнить, что предприниматель и менеджер – не одно и то же.
Предприниматель – это тот, кто «делает деньги», это владелец капитала,
находящегося в обороте и приносящего доход. Им может быть деловой человек,
который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является
владельцем ее акций и, возможно, состоит членом ее правления.
Менеджер обязательно занимает постоянную должность, и в его подчинении
находятся люди.
К предпринимателям и менеджерам предъявляют различные требования.
Различия между ними очень велики. Зарубежные специалисты выделяют эти
различия по пяти основным пунктам:
Слайд 4
Слайд 5
Современный менеджер выступает в нескольких лицах:
1) управляющий, облеченный властью, руководящий большим коллективом людей.
2) лидер, способный вести за собой подчиненных, используя свой авторитет, высокий профессионализм, положительные эмоции.
3) дипломат, устанавливающий контакты с партнерами и властями, успешно преодолевающий внутренние и внешние конфликты.
4) воспитатель, обладающий высокими нравственными качествами, способный создать коллектив, и направляющий его развитие в нужное русло.
5) инноватор, понимающий роль науки в современных условиях, умеющий оценить и без промедления внедрить в производство то или иное изобретение или рационализаторское предложение.
6) просто человек, обладающий высокими знаниями и способностями, уровнем культуры, честностью, решительностью характера и в то же время рассудительностью, способный быть во всех отношениях образцом для окружающих.
Слайд 6
особый “дух предпринимательства”
выраженная склонность к лидерству
гибкость мышления и аналитический склад ума, умение думать, генерировать идеи, в том числе коммерческие
это творчески мыслящий человек, обладающий смекалкой и широтой мировоззрения, умеющий находить нестандартные решения.
восприимчивость к переменам
склонность к новаторству, инновациям, риску
устойчивость к стрессам.
умение понимать людей и выстраивать с ними взаимоотношения
умение подбирать себе компаньонов и исполнителей и также выстраивать отношения в интересах дела.
стремление к умножению богатства, к инновациям и их осуществлению
инициативность,
организаторский талант, включая умение осуществлять организацию и реорганизацию социально-экономических механизмов
готовность рисковать.
Слайд 7
Говард Шульц — американский бизнесмен, наиболее известный как Председатель совета директоров и CEO Starbucks. В 1982 он устроился на работу в компанию Starbucks (Сиэтл), которая в то время продавала только кофейные зерна. Вдохновленный атмосферой итальянских эспрессо-баров, он решил донести итальянскую философию наслаждения кофе в США. Несмотря на успехи пилотных проектов, Шульц не смог найти взаимопонимания с тогдашним руководством Starbucks в вопросах направления развития компании, в результате чего решил создать собственную компанию. Так в 1985 году появилась Il Giornale (Иль Джиорнале). Через два года руководство Старбакс решило сменить место работы и перейти в Peet’s Coffee & Tea. Шульц переименовал Il Giornale в Starbucks и путем агрессивной экспансии расширил сеть кофеен под этой маркой на всей территории Соединенных Штатов.
Слайд 8
4 золотых правила Говарда Шульца
Когда журналисты просят Говарда Шульца поделиться секретами своего успеха, он говорит о своих четырех «золотых правилах»: «Не пытайтесь соперничать с теми, кто сильнее и умнее вас. Идите на любые компромиссы, но не поступайтесь убеждениями. Постоянно совершенствуйтесь в своем деле, даже если вы настоящий мастер. И помните – любая мелочь имеет значение».
Слайд 9
Эсте Лаудер основала бренд в 1946 году, вооружившись четырьмя средствами ухода за кожей и непоколебимой верой в то, что каждая женщина может быть красивой. За 60 лет это простое знание полностью изменило коcметическую индустрию.

Посмотреть все слайды

Правило 110%

Основная масса людей на работе ставит перед собой совсем простые задачи. И часто говорят, что «день прошел – и хорошо». Логика, конечно, есть в этом. «Прыгать выше головы» всегда сложно. Потому что люди очень бояться ошибок.

Ведь чем «ниже планка, тем легче выполнить задачу». Многие еще и не хотят решать никакие задачи, стараются не брать никакую ответственность. И этот подход никогда не даст вам ни больших денег, ни каких-то новых навыков.

Но вот чем выше уровень, планка, чем выше задача, тем выше ставки, и тем больший успех ждет вас на выходе. Еще и новые навыки приобретаете, и свой материальный уровень поднимаете за счет этого.

А это значит, что стоит каждый день «прокачивать» себя. Делать что-то новое, чего вы никогда не делали, учиться чему-то, выполнить не 100%, а на 10% больше.

Этот небольшой шаг «На 10% больше каждый день!» в скором времени приведет вас обязательно к росту. Успешные люди всегда стремятся к большему, используя всего один такой небольшой прием.

И еще нужно все делать «на отлично». Это трудно, но в итоге, этот навык очень ценится сейчас. Нужно делать все лучше, чем вчера, и немного больше, чем вчера.

Человек, который «спустя рукава» и халатно относится к работе, никогда не будет успешным. Таких людей очень много, и они ничего не достигают, ни за что не отвечают, ничего не хотят, довольствуются «малым». Это не приближает их в «богатству» ни на шаг.

В свое дело нужно вкладывать душу, обязательно получать удовольствие от того, что вы делаете, делать все «по совести», и тогда вы просто обречены на успех. Предприниматель именно таким и должен быть!

И предпринимателю легче идти с менеджером рядом и работать бок о бок, если он тоже будет таким же «фанатом» дела и разделять все взгляды предпринимателя.

Можно привести успешные проекты:

Ледовое шоу по фигурному катанию с Ильей Авербухом
Авторская кондитерская Анны Красовской
«Едим дома» с Юлией Высоцкой
Доктор Мясников
проект «Секреты счастливых женщин» Инны Мурашовой

и многие другие проекты.

Нужно всегда пробовать! Кто-то может быть ведомым, кто-то ведущим, главное, что не останавливаться, а всегда и везде стараться проявлять свои самые удачные навыки в работе и всегда учиться чему-то новому!!!

Сравнение менеджера от предпринимателя.

Если провести сравнение менеджера и предпринимателя, то получается, что люди, которые работают на наемной работе, не умеют мечтать. Они живут чужими навязанными целями, которые увидели в рекламе, у знакомого или в журнале. У них нет своей мечты. Предприниматель всегда имеет сильную мечту, он горит ею, хочет ее достичь, реализовать любым способом. Второй важный момент — что менеджеры довольствуются всегда малым в жизни. Когда человек устраивается на наемную работу за 30 тысяч рублей, это значит, что он себя оценил в эту сумму. Нечего после этого жаловаться, что нет денег. То есть на сколько ты себя оценил, навыков каких-то развил, столько получаешь. Потому что цифра, сколько ты зарабатываешь в месяц, является показателем, сколько стоишь сейчас на рынке труда. Если ты зарабатываешь 50 тысяч, значит стоишь 50 тысяч. Если зарабатываешь миллион, значит ты реально стоишь миллион рублей в месяц. Менеджеры себя не ценят и не развивают серьезных навыков, которые приведут к большим заработкам. Предприниматели имеют крупные цели и не готовы довольствоваться малым. Их не устраивает, что устраивает большинство людей. Они хотят себе все лучшее, качественное.

Можно ли стать бизнесменом?

Вопрос о том, можно ли стать бизнесменом, занимает умы многих людей, желающих располагать большими финансовыми возможностями. Ответ на этот вопрос неоднозначен, поскольку многое зависит от личных качеств и способностей человека, а также от внешних факторов.

Прежде всего, чтобы стать успешным бизнесменом, необходимо иметь лидерские качества и быть готовым к риску. Бизнес – это всегда риск, и без готовности к нему сложно достичь успеха. Кроме того, бизнесмен должен обладать хорошей коммуникабельностью, уметь налаживать контакты и убеждать людей.
Однако, кроме личных качеств, для успешного бизнеса необходимы и другие факторы. Важную роль играет выбор сферы деятельности и бизнес-идеи. Необходимо выбрать такую сферу, которая будет интересна и понятна, а также иметь ясное представление о том, как можно заработать в этой области.
Кроме того, следует провести анализ рынка и конкурентов, чтобы понимать, какие преимущества и недостатки есть у уже существующих рыночных игроков. Это поможет разработать эффективную стратегию и избежать ошибок, которые могут привести к неудаче.
Важную роль в бизнесе играет и финансовая грамотность. Бизнесмен должен понимать основы бухгалтерии, составлять бизнес-планы и прогнозировать доходы и расходы. Также необходимо уметь правильно распределять ресурсы и управлять финансами.
Для успешного бизнеса нужны хорошие партнерские отношения и связи с банками, инвесторами и другими лицами, с которыми приходится сотрудничать. Это поможет получить финансирование и поддержку в развитии бизнеса.

В целом, можно сказать, что стать бизнесменом возможно для всех, кто обладает лидерскими качествами, коммуникабельностью и готовностью к риску. Однако, чтобы достичь успеха, необходимо иметь хорошо продуманную бизнес-идею, провести анализ рынка и конкурентов, обладать финансовой грамотностью и умением управлять ресурсами. Кроме того, необходимо налаживать партнерские отношения и связи с ключевыми игроками на рынке.

Различия между менеджером и предпринимателем

Права на прибыль

Управляющий делами

Основываясь на теории человеческого капитала, производительность, присуждаемая фирме, должна компенсировать работникам в зависимости от их производительности. Каждая фирма отличается, и они предоставляют зарплату или комиссию менеджерам. Это может не основываться на их производительности.

предприниматель

Предприниматель является собственником компании и прибыли компании. У него / нее есть возможность распределить прибыль с кем и когда.

Наличие ресурсов

Управляющий делами

Менеджер имеет возможность распределять трудовые и финансовые ресурсы для соответствующих проектов с целью достижения целей директивного совета.

предприниматель

Получит свои ресурсы через финансовые институты или организации продвижения по службе или собственные ресурсы.

Права собственности

Управляющий делами

Менеджер является сотрудником фирмы и работает по контракту или на постоянной основе. Управляющий не имеет права собственности, если только в некоторых случаях фирмы не подписывают соглашение с менеджерами о предоставлении акций.

предприниматель

Поскольку предприниматель – это тот, кто основал фирму или бизнес, он или она будут иметь права собственности.

Образование

Управляющий делами

Менеджер должен иметь образование или опыт работы в данной области. Он или она может быть образованным или иметь опыт работы в сфере финансов, человеческих ресурсов, маркетинга и производства.

предприниматель

Предприниматель может иметь или не иметь образование в сфере труда. Фирма может быть создана путем выявления потребностей в обществе.

Стимулы и альтернативные издержки

Управляющий делами

Человек с высшим образованием или опытом и способный заниматься административной частью бизнеса. Фирмы могут стимулировать менеджеров на случайные издержки, чтобы удержать их в компании.

предприниматель

Предприниматель может иметь самые высокие альтернативные издержки, если производительность фирмы меньше.

Управляющий делами против предприниматель

ВОЗ? Он является работником, но может действовать как работодатель во время процесса найма.		ВОЗ? Он является владельцем фирмы или проекта.
Прибыль: прибыль может зависеть от производительности и стимулов, определенных фирмой. Он или она может получать зарплату только в зависимости от времени работы.		Прибыль: он является владельцем прибыли компании. Он или она решит, как ее раздать.
Ресурсы: Используйте доступные ресурсы внутри компании для управления бизнесом.		Ресурсы: при недостатке доступных ресурсов предприниматель может обратиться за помощью к другим финансовым учреждениям.
Может потребоваться образование или опыт работы в сфере труда.		Использует свои собственные способности и опыт.

В чем разница между предпринимателем и менеджером

Разница между менеджером и предпринимателем, по мнению специалистов, в следующем: в типе стратегической ориентации, подходе к осуществлению замысла, способе задействования ресурсов, форме привлечения или приобретения ресурсов. А теперь рассмотрим каждый пункт более подробно.
С точки зрения типа стратегической ориентации предприниматель ищет новые возможности, а менеджер выполняет план, учитывает эффективность использования ресурсов.
С точки зрения подхода к осуществлению замысла предприниматель умеет действовать быстро, принимать оперативные решения, рисковать. Менеджер же, как правило, неохотно берется за новое дело, а если решение принято, не сворачивает с избранного пути.
По способу задействования ресурсов отличие менеджера от предпринимателя заключается в том, что предприниматель поэтапно задействует ресурсы, чтобы минимизировать степень риска на всех стадиях развития нового дела, менеджер же, в свою очередь, старается получить фонды на ресурсы под работу его подразделения в целом. Заинтересован материально в выполнении условий, диктуемых инвестором.
С точки зрения формы приобретения или получения ресурсов – для предпринимателя постоянная нехватка ресурсов диктует необходимость проявлять гибкость, идти на риск, использовать формы временного привлечения ресурсов по мере надобности. Менеджер по данному вопросу заинтересован в накопительстве и раздувании фондов ресурсов; избегает возможности временного привлечения ресурсов.
Хорошего менеджера найти довольно сложно, но если вам повезло найти надежного заинтересованного человека, то ему вполне можно делегировать часть своих полномочий или отдать целиком борозды правления (все зависит от того, насколько сформировался уровень доверия). Цените и оберегайте хороших кадров.

А если вам интересно как подобрать хороших кадров на предприятии, то здесь вы сможете это узнать.

Определения

В современном мире слова «предприниматель» и «бизнесмен» нередко используют взаимозаменяемо, не понимая, в чем состоят существенные различия между ними. Оба эти термина обозначают человека, занимающегося коммерческой деятельностью, но их подходы и цели могут различны. Так чем отличается бизнесмен от предпринимателя, и насколько серьезна разница между ними?

Предприниматель – это деятель, который создает и реализует новые идеи, проекты и бизнес-модели. Он обладает предпринимательским складом ума и способен увидеть возможность там, где другой видит только препятствие. Кроме того, он готов рисковать ради достижения своих задач. Предприниматель ставит перед собой следующие цели:

инновацию;
создание новых продуктов или услуг;
построение успешного бизнеса.

Бизнесмен занят ведением и контролем уже существующего бизнеса. Он может быть предпринимателем, который создал свой бизнес с нуля, и теперь успешно его развивает. Точно так же бизнесменом вполне может оказаться человек, который приобрел уже готовый бизнес и управляет им. Его главными задачами являются оптимизация процессов и достижение стабильности прибыли.

Бизнесмен фокусируется на следующих целях:

эффективном управлении бизнес-процессами;
оптимизации операций;
увеличении прибыли и удовлетворении потребностей клиентов.

Место в компании

Предприниматель:

на юридической основе является собственником бизнеса;
владеет всеми доходами компании;
управляет делом в полном объеме;
не обязан принимать непосредственное участие в работе;
может не иметь специального образования;
имеет функцию направляющего, ведущего за собой.

имеет статус наемного работника;
работает как правило за заработную плату, которая может представлять собой как фиксированную сумму, так и процент от полученной прибыли;
может управлять как общим объемом дел, так и некоторой их частью;
является ключевым звеном эффективной работы;
обязан иметь высшее образование (бывают исключения, но крайне редко);
в компании является ведомым, во всем следует требованиям собственника, не принимает самостоятельно серьезных стратегических решений, выполняет задачи, поставленные предпринимателем.

к содержанию ^

Как правильно перейти из одной роли в другую или делегировать

В сложный момент перехода от одной роли к другой человек, которому всегда все удавалось, успешный и уверенный в себе, нередко производит впечатление беспомощного юнги, впервые оказавшегося на корабле. Иногда у него не получается элементарное: например, он не может провести совещание. Он то мягкий, то жесткий, то увольняет сотрудников, то набирает новых, то дает премии, то штрафует всех подряд – одним словом, из сильного, мощного, вызывающего восхищение лидера он превращается в слабого, неадекватного и непоследовательного руководителя. Возможно, нужные в новой ситуации черты недостаточно развиты или еще не успели сформироваться, но главное – очень трудно осознать необходимость их актуализации.

Некоторые предприниматели выбирают другой путь – они предпочитают переложить всю управленческую и организационную рутину на наемного менеджера. Но и это не всегда проходит без сучка без задоринки. Представим, что человек, создавший бизнес, передает штурвал управленцу – зачастую более компетентному, чем он сам. Что может произойти? Ревность к приглашенному профи и череда иррациональных поступков, порой в ущерб делу.

Компания бурлит, и вместо созидания начинается процесс разрушения. Принято считать, что корень зла – в пресловутой проблеме делегирования полномочий. Поэтому первому лицу обычно советуют почитать бизнес-книги по теме, посетить семинары, тренинги, нанять оргконсультанта. Но все это вряд ли возымеет эффект, поскольку реальная проблема – не техническая, а глубинная, психологическая.

Предприниматель от менеджера делает больше.

Предпринимателю надо делать как можно больше в единицу времени различных действий, чтобы 10-15% от этого дало результат. На самом деле за каждым предпринимателем стоит огромнейшая череда неудач, ошибок. Что-то не получилось, неправильно сложилось, то есть много негативного опыта, к которому надо относиться спокойно. Именно негативный опыт двигает человека вперед и дает хорошие результаты. Вся предпринимательская деятельность — рискованная по вопросам зарабатывания денег. Предприниматели — это 8% людей на планете, которые готовы рисковать, двигаться к своей мечте, достигать цели и создавать что-то интересное, качественное для людей, какие-то товары и услуги.

Резюме:

Менеджер является работодателем и сотрудником, обученным для достижения целей, определенных владельцами фирмы. Он или она использует доступные ресурсы внутри компании.
Предприниматель – это человек, который придумывает свою бизнес-идею и достигает целей, основанных на его или ее способностях и опыте.Он или она может использовать имеющиеся ресурсы или обращаться к другим финансовым учреждениям за ресурсами.
Менеджер должен иметь возможность правильно осуществлять данную власть внутри компании; использовать здравый смысл при принятии решений; принимать соответствующие риски от имени компании; эффективно общаться, чтобы мотивировать коллег в своей команде.
Критические способности предпринимателя основаны на самомотивации. опыт и способность находить успешные возможности.

Предприниматель — инициатор нововведений

Предприимчивый человек способен превратить самое тривиальное условие в многообещающую возможность. Он как бы провидец, мечтатель, сидящий внутри нас, источник энергии, которая составляет основу любой человеческой деятельности. Воображение — это катализатор изменений настоящего бизнеса, из искры оно разжигает будущее пламя.

Предприниматель весь живет будущим, никогда не замыкается в прошлом и очень редко ставит во главу настоящее. Счастье переполняет его тогда, когда он свободно может конструировать образы: “а что, если” и “если, то когда”.

В бизнесе предприимчивая натура — это новатор, великий стратег, создатель новых методов освоения или создания новых рынков, гигант, способный переделать весь мир, как Генри Форд или Билл Гейтс.

Каждой сильной предприимчивой личности в необыкновенной степени требуется контроль над другими. Хоть такой человек и живет в мире грез о будущем, ему требуется контроль над людьми и событиями в настоящем, чтобы он мог лучше сконцентрировать свои усилия.

Учитывая его потребность в постоянных переменах, можно сказать, что предприниматель создает вокруг себя очень много суеты, а это оказывается, как вполне можно предположить, не слишком приемлемо для тех, кого он вовлекает в свои проекты.

В результате удачливый бизнесмен очень часто оказывается в ситуации, когда начинает быстро обгонять всех остальных. Чем дальше он уходит вперед, тем больше усилий требуется прилагать, чтобы шла вперед и его команда.

Привычным представлением предпринимателя становится следующая картина: мир, состоящий из бесконечного количества возможностей, и тех, кто не успевает за прогрессом, может ими воспользоваться.

Проблема в том, как ему воспользоваться ими и при этом не увязнуть вместе с теми, кто плетется сзади.

Обычно бизнесмен прибегает к следующим способам: угрожает, напирает, разносит в пух и прах, льстит, пресмыкается, кричит, — наконец, когда ничего другого уже не остается, обещает все на свете, лишь бы его проект продолжал движение вперед.

Что такое предпринимательство?

Фактически, у предпринимательства как дисциплины нет общепринятого определения. Некоторые ученые принимаютсоздание бизнеса как предпринимательство (см. Low & MacMillan 1988). Но Шейн и Венкатараман (2000) подчеркнули измерение признания предпринимательских возможностей как сердце предпринимательства, и это определение принимается практически каждым исследователем. Это измерение признания возможности формируется двумя способами. Barringer & Ireland (2008) написали, что возможности для предпринимательства стимулируются либо изнутри, либо извне. Как следует из терминов, внутренняя стимуляция относится к предпринимательской возможности, которую предприниматель определяет сам

Принимая во внимание, что внешняя стимуляция относится к распознаванию возможностей, основанному на внешней среде

Также предпринимательство известно как процесс. Во-первых, измерение предпринимательских возможностей приходит. После этого осуществимость возможности требуется оценить. Осуществимость означает достойность предлагаемого бизнеса. Если возможность неосуществима, предприниматель должен переосмыслить идею или отказаться от нее. Как только возможность определена как осуществимая, предприниматель переходит к составить бизнес-план. Бизнес-план относится к проекту, в котором говорится о том, как выявленная возможность реализуется на практике. Как только бизнес-план составлен, предприниматель переходит к вести бизнес. Ведение этого бизнеса также является частью предпринимательства.

Определяя важность признания предпринимательских возможностей, Диссанаяке и Семасингхе (2015) выделили модель уровней предпринимательских возможностей. Они предложили, чтобы каждый предприниматель (независимо от масштаба бизнеса) определил некоторый уровень (степень) возможностей для создания бизнеса

Но для обеспечения успеха и выживания бизнеса важна новизна выявленных предпринимательских возможностей. Однако современное предпринимательство включает в себя социальное предпринимательство, рост венчурных инвестиций, предпринимательское познание, международное предпринимательство и т. Д.

Менеджер жаждет порядка

Это личность, обладающая способностями управленца и настроенная прагматично. Без менеджера не было бы ни планирования, ни порядка, ни предсказуемости.

Менеджер — эта та сторона нашей натуры, которая заставляет отправиться в магазин, чтобы купить набор пластиковых ящиков; привезти в свой гараж и вложить в них по размерам гайки, болты, винты, и все в коробочках, снабженных этикетками. Затем требуется развесить в безупречном порядке на стенах все инструменты: садовый инвентарь на одной, плотничий инструмент на другой, а потом, чтобы быть абсолютно уверенным в том, что порядок не будет нарушен, нарисовать там, где должен висеть тот или иной инструмент, его изображение!

Если предприниматель живет будущим, то менеджер — прошлым. Если предприниматель стремится осуществить контроль, то менеджер — соблюдать порядок.

Если предприниматель жаждет перемен, то менеджер изо всех сил пытается сохранить status quo.

Если предприниматель то и дело готов использовать открывающиеся возможности, менеджер в тех же самых событиях видит одни проблемы.

Менеджер — это тот человек, который идет вслед за предпринимателем, чтобы устанавливать безупречный порядок.

Из напряжения, возникающего в результате сочетания видения предпринимателем перспектив и прагматизма менеджера, получается синтез, в результате которого рождаются все великие деловые замыслы.

Сходства и различия менеджеров и предпринимателей

Менеджер должен организовывать эффективное управление. Работа менеджера включает пять базовых операций, результатом реализации которой должно быть достижение поставленной цели:

целеполагание. Менеджер определяет, какие цели и задачи ставятся перед компанией и ее подразделениями,
организация. В работу менеджера входит анализ видов деятельности, решений, отношений, а также группировка задач в соответствии с организационной структурой предприятия, создание возможности для эффективной трудовой деятельности людей,
поддержание мотивации и коммуникации. Менеджер формирует команду из работников, отвечающих за разные работы, осуществляет побуждение их к ведению активной деятельности, в частности, путем принятия кадровых решений о назначениях, повышениях и оплате,
способствует повышению квалификации и профессиональному росту работников (в том числе самого себя). Если организация ориентируется на результат, она не может обходиться без менеджера.

Основным интересом предпринимателя является извлечение материальной выгоды из осуществляемой деятельности. Единственный способ получения прибыли и накопления капитала, достаточного для расширения масштабов деятельности – это изготовление востребованной продукции. В основе деловых начинаний лежит предпринимательская идея. Чтобы эта идея приносила результаты, нужно разрабатывать стратегию ведения хозяйственной деятельности, в рамках которой определяются главные цели. Этим предприниматель похож на менеджера.

Как предприниматель, так и менеджер должны быть лидерами. Это тоже сближает указанные роли. Но лидерство предпринимателя формально базируется на праве собственности на средства производства, а менеджера – на его должностном статусе.

Ключевое отличие заключается в том, что предприниматель – это собственник бизнеса, а менеджер – наемный сотрудник. Соответственно, риски менеджера ограничиваются его заработком, в то время как предприниматель рискует своим имуществом.

У предпринимателя и менеджера разные цели и разные роли в рыночной экономике. Работа менеджера больше концентрируется внутри компании, он занимается обеспечением четкого функционирования производственных процессов внутри фирмы. Предприниматель более ориентирован на внешнюю среду, выявляет возникновение новых потребностей у потенциальных потребителей.

Менеджеры стремятся к четкой стабильной работе, отлаженности бизнес-процессов – а предприниматели вносят инновационную активность, заставляют перестраивать системы и отказываться от налаженных схем. Предприниматель без менеджеров не может реализовать идеи на стабильной основе, а менеджеры без предпринимателя лишаются стимула к развитию компании.

Интересно, что при всех различиях в небольших компаниях часто предприниматель берет на себя функции менеджера, не нанимая отдельного сотрудника с управленческими функциями.

Кто такой менеджер?

Менеджер является администратором установленного бизнеса или сформулированного проекта. Задача менеджера – поддерживать и развивать фирму или завершить проект в течение ожидаемого времени и получить желаемые результаты, используя набор ресурсов для выполнения этих задач.

Большинство временных менеджеров выбираются на основе многолетнего опыта работы в компании или, если они нанимаются из-за пределов компании, то многолетний опыт работы в той же области. Иногда менеджеры должны иметь образование в области делового администрирования, финансов, маркетинга, управления персоналом или производства, чтобы соответствовать требованиям.

Дополнительные характеристики менеджера и его / ее обязанности следующие:

Назначен на свою должность.
Предоставляется с определенными полномочиями нескольких или более сотрудников.
Иметь доступ и контроль над ресурсами.
Назначен для выполнения задач бизнеса, определенных владельцем фирмы.
Отвечает перед своими назначениями за средства и методы, используемые для достижения целей.
Обещание заранее определенного вознаграждения, которое может быть фиксированным, переменным или и тем, и другим.

Одной из важнейших способностей менеджера является укрепление баланса фирмы. Для этого необходимо развивать следующие навыки на работе:

Правильное использование силы: Мобилизация сотрудников в разные команды. Решите, кто останется в его личной сети, чтобы обеспечить ответственность, полномочия и цели.
Решение: Выберите широкие стратегии или краткосрочные цели или адекватную рабочую силу. Менеджеры должны сделать объективное суждение. Они несут ответственность за последствия своих действий, и это может быть риском или выгодой для фирмы.
Связь: Общение – это не просто передача информации и директив. Члены команды должны быть восприимчивы к предоставленной информации. Это сообщение может быть явным или неявным и прямым или косвенным.